一年多的時間，一個億的投入，長虹在arget=_blank>信息化建設上的行動令人欽佩。“可以毫不夸張地說，長虹信息化建設在國內(nèi)同行業(yè)中，做到了。”長虹公司董事長趙勇對此有很高的評價。信息化建設在長虹開花結(jié)果 。 
趙勇新政，第一件大事就是進行經(jīng)營機制改革，而提升管理水平是其中一個核心訴求。如今，信息化建設在長虹開花，正結(jié)出碩果。網(wǎng)上招標就很能說明問題。以前招標要花大量的經(jīng)費，還要耗費工作人員不少精力，現(xiàn)在，減少了人員往來，差旅費、接待費降低了，同時，競標單位一多、選擇面一寬，也把價格壓下來了。  
目前，長虹的ERP系統(tǒng)覆蓋了采購、銷售、財務三個領域，按長虹的規(guī)劃，長虹要讓ERP系統(tǒng)覆蓋銷售、采購、財務、服務、生產(chǎn)等領域，讓信息化這根“神經(jīng)”通到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。長虹自2005年實施系統(tǒng)信息化管理以來，實施物流信息化，公司全年降本逾7000萬元；實施網(wǎng)上招標和戰(zhàn)略采購，全年降本超過7000萬元；實施無紙辦公，全年降低辦公成本100多萬元；實施財務信息化，資金周轉(zhuǎn)由每年2次，提高到每年7.8次；財務結(jié)賬周期由15天以上提升為6天以內(nèi)；實施營銷信息化，使定單處理由原來的3天以上，提升為實時處理；實施生產(chǎn)信息化，全員勞動生產(chǎn)率提高2.5倍以上。   
對于信息化建設的作用，一是增加透明度，二是提高效率，三是節(jié)約資源。長虹內(nèi)部人士這樣認為。   
在長虹看來，更大的步子還在后頭。2006年，長虹信息化將進行大調(diào)整：統(tǒng)合業(yè)務流程、財務流程和信息化流程，祛除重疊部分，實現(xiàn)管理流程的最大優(yōu)化；進行全套經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，定性、定量，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性，讓公司管理憑數(shù)據(jù)說話。   
長虹信息化成為一個相當重要的命題，在長虹信息部門的藍圖中，最終將把自身建成一個服務平臺，既為公司內(nèi)部服務，也對外提供服務.有一個先天條件，長虹的信息化應用方面積累了行業(yè)企業(yè)無可企及的經(jīng)驗。3到5年達到韓國三星的水平，長虹信息化提出了階段性目標。   
“只要一個終端，輕點鼠標就可以完全掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，任何一種元器件在任何時候的狀態(tài)都了如指掌。”長虹正在逐步實現(xiàn)這個目標。
建成信息化管理大閉環(huán) 
信息化管理本質(zhì)上是標準化、規(guī)范化管理。推行信息化管理的過程實際上是人的思想觀念轉(zhuǎn)變的過程，如果只有好的信息化硬件實施，卻沒有良好的信息化應用，信息化建設也就一文不值。現(xiàn)在，在經(jīng)營機制改革的堅實后盾下，長虹的信息化應用也開始順風順水。   
目前，長虹通過整合和優(yōu)化企業(yè)信息化管理最先進的ERP系統(tǒng)，信息化管理觸角不但連接上游元器件供應商，而且直通下游鏈條上的分銷商、零售終端，直至最終的消費者，形成良性循環(huán)的信息化管理大閉環(huán)。ERP系統(tǒng)“神經(jīng)”所達之處，除能為長虹的經(jīng)營決策提供最真實和原始的信息外，通過終端消費者的需求反饋，開發(fā)出更具市場競爭力的產(chǎn)品。為此，通過創(chuàng)新ERP系統(tǒng)的管理模式，長虹信息化管理的宏偉目標已初露端倪，那就是在最段的時間內(nèi)打造成高度集成的信息化管理大支持鏈，從而取得在生態(tài)供應鏈中的絕對主動地位。  
除了網(wǎng)上招標，物流領域的信息化應用熱火朝天。長虹下一步要做的是，完善外圍配套信息工具，使成品信息、物料信息及配送信息全部集成到R3、ERP等信息系統(tǒng)上，基本形成一體化的物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)無線網(wǎng)絡的倉儲管理，用GPS定位系統(tǒng)優(yōu)化物流線路。   
有這樣一幅場景可期，面對長虹在國內(nèi)的200多個營銷分支機構(gòu)，某事業(yè)部總經(jīng)理坐在電腦前，光標輕移，分支機構(gòu)的每一個訂單、每一次發(fā)貨乃至每一筆費用都呈現(xiàn)在面前，并迅速得到處理。現(xiàn)在，長虹建立的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對下屬公司財務、銷售的全程監(jiān)控，每天銷售的數(shù)額、規(guī)格、應收賬款、已收賬款一目了然。打 造數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡   
長虹信息化的目標就是建成一個四通八達的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡，隨時捕捉最新的商業(yè)信息和財務數(shù)據(jù)，為決策者提供完整的信息閉環(huán)。對于信息化，長虹有更大的遠景預期，依靠信息化推動研發(fā)機制創(chuàng)新，提高研發(fā)管理水平，幫助建立研發(fā)信息化平臺和高效的研發(fā)協(xié)作體系，促進企業(yè)自主創(chuàng)新。   
長期關注企業(yè)信息化建設的人士指出，以長虹為代表的家電企業(yè)逐漸從信息化初級應用過渡到信息化收益階段，隨著應用水平的日益提高，“信息化也是生產(chǎn)力”有望被全方位實踐，從而厘清技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等企業(yè)要素之間的關系，有力推動企業(yè)持續(xù)進行產(chǎn)業(yè)升級及競爭力優(yōu)化。   
事實上，長虹圍繞3C融合進行的產(chǎn)業(yè)布局大的雛形已經(jīng)具備，如何加速子公司的信息化，長虹正在付諸行動。加強子公司的信息化建設，為子公司提供有效指導和支持，避免財務和業(yè)務風險。可以預見，在不遠的將來，長虹將變成一個高度集成、反應異常靈敏的信息體。這個信息體每天都與外界進行大量而縝密的信息交換，并且釋放大量的信息價值。   
從長虹的信息化建設可以看出，企業(yè)的信息化是一項系統(tǒng)工程，并不僅僅是把企業(yè)內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)都用計算機來處理了，而是將企業(yè)和市場緊緊聯(lián)系在一起，變成了一個整體的系統(tǒng)，這樣一來，不僅打破了企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間的“墻”，而且也打破了企業(yè)與市場之間的墻，真正實現(xiàn)了扁平化管理。   
長虹信息化的征程才剛剛展開，對長虹來說，這也許意味著觀念的不斷沖擊和更新，以及一個個有待攻克的難關。但是，付出就預示著收獲，趙勇改造長虹的信心是不會動搖的。