早在2001年7月召開的中國一航首次信息化工作會議上，劉高倬總經理就指出:航空工業作為高科技產業，正進行著一場大規模的組織變革和技術變革，在這一變革過程中，信息技術的應用越發產生著巨大的作用。 
    中國一航推動信息化建設，是實施大集團戰略的重大舉措，也是完成軍、民用航空產品科研生產任務和改進財務管理、質量管理、戰略管理的重要基礎，更是提高核心競爭能力，實現跨越式發展的根本保證。 
    四年多來，一航及所屬各企事業單位認真按照信息化工作會議的部署，進行了卓有成效的探索和實踐，集團信息化建設取得了重大進展。 
    目前，集團全系統已經建起了功能基本配套的計算機網絡系統和設計、制造應用系統;新成立的一航管控中心是集團圍繞航空產品研制、生產、服務保障管理過程，針對軍機、民機、發動機、導彈等產品建立的航空產品管理信息化平臺，可對航空產品實施全壽命管理;通過"金航網"實現了集團內各企業、研究所的信息互聯互通，在該網建立的飛機成品供應鏈管理系統實現了供應商之間的信息發布、共享與查詢，很大程度上保證了成品配套和交付的進度，促進了產品質量的提升;初步開展了航空產品數字化協同設計和制造，在ARJ21新支線項目跨地區、跨部門協作中，設計和研制數據的網絡化傳遞，大大節約了研制費用，提高了研制效率。 
    "十五"期間，集團所屬各企事業單位立足產品研制，著力于產業升級，大力投入技術改造，信息化工作百花齊放，取得了豐碩的成果。 
    基于信息網絡建立的PDM、ERP等新型管理平臺已經在不少企事業的重點型號研制中開始發揮作用;CAD/CAPP/CAM/CAE技術在各主要制造廠的應用已經十分普遍;辦公自動化(OA)得到了全面推廣……  
    中國一航正在全面駛上信息化的快車道，全方位體驗著現代信息技術帶來的便捷與效率。 
經過幾年的建設，盡管信息化技術在集團產品研發和管理創新中取得了很大的進展，但與先進企業相比，在應用深度和應用效果上還有較大的差距。 
    集團內數字化應用水平不夠平衡，應用的領域不夠寬，涉及流程、體制、生產規模、供應鏈等多方面的深層次應用尚未開展，一些領域還存在空白。從集團整體形勢看，信息化基礎設施還不夠完善，技術基礎比較薄弱，數字化技術的系統性研究和體系建設不足，對信息化的認識、應用經驗、技術積累不夠，在產品的數字化設計、試驗、制造和管理中可共享的信息資源還比較少，信息技術應用體系尚未真正形成。 
    對于這些問題，集團各級管理者和員工必須要有清醒的認識。 
    立足于提高集團核心能力和實施大集團戰略的需求，今年以來，劉高倬總經理多次在多種場合反復強調信息化工作的重要性，提出要構筑集團信息化大廈，以信息化帶動產業化，將集團產品研制、綜合管理水平提升到一個新的高度，進一步增強集團的競爭能力。 
    構筑集團信息化大廈，我們要以提高產品研制能力為核心，以航空產品研制數字化為主線，以設計、試驗、制造和管理數字化為重點，以信息化基礎條件、標準規范和信息資源建設為基礎，全方位推進科研、生產、經營和管理的信息化，促進集團實現跨越式發展的目標。 
    未來幾年內，集團公司在軍機、民機和轉包生產各項產品發展中，都將遇到前所未有的機遇和挑戰，完成軍品生產任務、實現民機和轉包生產新的跨越，必須以可靠、強大的信息網絡系統作支撐。 
    結合集團產品研制特點，我們必須全面推行基于信息化基礎上的精益生產管理模式，通過實施流程再造，建立具有適應快速應變能力的柔性數字化生產線和相應的管理體系。 
    以推行PDM、ERP等管理技術為重點，提高集團管理信息化水平，提高產品的質量、效率和用戶支援水平，保障軍品科研生產任務的完成，保障民機和轉包生產實現新的突破。從當前航空產品的市場形勢看，客戶要求產品研制周期越來越短、質量越來越高、服務內容越來越多。客戶對產品個性化需求引發航空產品研制多樣化、柔性化，傳統剛性化的生產、技術管理和企業管理模式已不能滿足市場要求。 
    為此，集團必須以正確的市場觀和客戶觀為指導，加速進行航空工業的信息化建設，進一步拓展信息技術應用的范圍，打造產品的協同化研發、專業化生產的新局面，不斷開掘管理信息化的深度，在產品設計、制造、服務全過程滿足客戶的多樣化需求。 
    未來幾年，集團信息化工程將以產品數字化、基礎條件支撐、異地協同工作、綜合管理等"平臺"建設為重點，從設計、試驗、制造、工程管理和產品支援與服務等多個方面入手，全面應用信息技術改造傳統管理。 
    對此，集團上下必須深入做好思想、技術、人才的準備。當前，迫切需要集團上下改變觀念、統一認識，尤其是各級領導干部，要深刻理解構筑集團信息化大廈的重大現實意義和戰略意義，按照集團核心產品體系和未來發展方向，樹立大集團戰略思想，將各單位的信息化項目納入集團整體信息網絡體系。 
    在此基礎上，分層次有重點地謀劃好各單位信息化建設的思路和方略，落實相應的政策和措施，為集團信息化大廈添磚加瓦。 
    構建信息化大廈是關系集團前途和命運的浩大工程，時間緊迫、技術復雜、任務繁重。 
    我們要解放思想，更新觀念，按照信息化建設的規律和要求，深化企業管理模式和運作機制和改革，著力進行信息技術標準和規范的建立，大力培養和引進適應現代信息化管理的人才，培育和創造促進信息化建設的企業文化和人文環境。為集團構建信息化大廈打下堅實基礎。只要集團上下目標一致、思想統一、齊心協力，激情進取，就一定能讓中國一航構建信息化大廈的夢想盡快變為現實。