印刷行業(yè)屬于面向過程類的制造業(yè)這類企業(yè)大多沒有研發(fā)并由此產(chǎn)生專利技術(shù)，也很難建立相關(guān)的技術(shù)壁壘；另一方面，各種先進設(shè)備的大量引進，也僅能保持企業(yè)具有一定的市場競爭力，很難形成與擁有相同設(shè)備的競爭對手相區(qū)別的明顯競爭優(yōu)勢。因此，印刷企業(yè)只能通過不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈和管理，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及運營效率，建立基于供應(yīng)鏈管理的核心競爭力。 能成功做到這一點的企業(yè)將實現(xiàn)高效的生產(chǎn)力，進而成為新經(jīng)濟中瓜分市場的領(lǐng)導(dǎo)者。供應(yīng)鏈管理并不局限于某一行業(yè)，而是廣泛使用于與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的各行各業(yè)如美國3個采用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的成功案例有利地說明了供應(yīng)鏈提高收益這一原理。這3家公司在過去8年的時間里采用了供應(yīng)鏈策略．其收益在同行中遙遙領(lǐng)先，沃爾瑪收益增長了250％，可口可樂收益增長了5OO％ ，戴爾收益增長了3000％ ．并且供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢已經(jīng)成為其核心優(yōu)勢，而其他企業(yè)很難仿效。 
    在上述例子中．每個企業(yè)能有今天的輝煌都與供應(yīng)鏈的效能密不可分。這些公司之所以能將自己的競爭對手遠遠甩在后面．就是因為他們十分清醒地意識到供應(yīng)鏈的重要性而走在了時代的前列。由于在很多行業(yè)中技術(shù)對生產(chǎn)力的驅(qū)動作用，企業(yè)要做的就是要充分把握住和利用好供應(yīng)鏈的機會，成為走在行業(yè)前列的領(lǐng)導(dǎo)者。 
    印刷行業(yè)的供應(yīng)鏈也在日新月異。以索羅門兄弟公司為例．它要在全球5個主要的金融中心將報告送到需要的人手里；它會在同一時間將文件傳輸?shù)街付ǖ?個印刷廠．要求第二天將印品分發(fā)到指定的地點。這樣的需求．沒有高效的供應(yīng)鏈支撐是無法實現(xiàn)的． 
    印刷企業(yè)供應(yīng)鏈管理以訂單協(xié)同為核心．實現(xiàn)訂單的快速響應(yīng)。訂單記載和傳達了客戶的需求信息．訂單的下達．響應(yīng)和滿足是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程開始和結(jié)束的標(biāo)志．訂單協(xié)同是各協(xié)同工作開展的基礎(chǔ)和最終目的也是供應(yīng)鏈各協(xié)同業(yè)務(wù)的核心．因此．印刷企業(yè)供應(yīng)鏈的流程改進必然是由訂單的流程改進開始．換句話說是由訂單驅(qū)動的．供應(yīng)鏈的訂單流程改進后．高效率的訂單業(yè)務(wù)流要求物流、資金流相匹配，必然引至需求、計劃．生產(chǎn)、庫存．財務(wù)、配送等業(yè)務(wù)流程的提升．最終達到整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程改進的目的．企業(yè)內(nèi)各部門的共同參與．企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間業(yè)務(wù)流程改進的結(jié)果是供應(yīng)鏈績效的提升，印刷企業(yè)供應(yīng)鏈績效提升直接表現(xiàn)為供應(yīng)鏈在業(yè)務(wù)．信息．內(nèi)外部管理方面協(xié)同能力的增強，在當(dāng)前印刷市場量小單多的趨勢下，在旺季使企業(yè)的各種資源得到充分發(fā)揮，構(gòu)建出與自身業(yè)務(wù)相對應(yīng)的效率型供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理體系中的各個過程之間并不是獨立的．而是互相聯(lián)系和彼此滲透的，例如流程改進必然要求流程涉及到的部門的參與．這一過程本身也必然伴隨著供應(yīng)鏈績效的提升。 
    供應(yīng)鏈管理基于最終客戶需求，重點關(guān)注以核心業(yè)務(wù)為中心的企業(yè)流程優(yōu)化，條件成熟時適當(dāng)擴展到業(yè)務(wù)的輔助流程．以及長期客戶．紙張供應(yīng)商、材料供應(yīng)商外加工供應(yīng)商等．供應(yīng)鏈管理的一個目標(biāo)是實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的成本最低，以增強供應(yīng)鏈上各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)．各企業(yè)的競爭能力，給最終客戶創(chuàng)造最大的價值。供應(yīng)鏈的直接處理內(nèi)容是供應(yīng)鏈上各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及相關(guān)企業(yè)的信息資源，信息資源的處理依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用。 
    供應(yīng)鏈管理已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略。和其他所有的管理思想和管理工具一樣，供應(yīng)鏈管理的目的在于提高企業(yè)的戰(zhàn)略能力．進而增強整個企業(yè)的競爭能力，由于企業(yè)競爭能力增強是一個延續(xù)性．永無止境的過程這決定了供應(yīng)鏈管理的改進也必然是一個延續(xù)性的永無止境的工作。可能從一段時間看．供應(yīng)鏈管理改進是取得了一定效果，供應(yīng)鏈上企業(yè)戰(zhàn)略能力得到了增強，但不能就此止步，還可以采取納入更多的供應(yīng)鏈組織．繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有和更多流程、提升供應(yīng)鏈各項業(yè)務(wù)績效等方式．進一步推進供應(yīng)鏈管理改進． 
    盡管行業(yè)內(nèi)也有很多管理出色的優(yōu)秀企業(yè)但總體而言整體管理水平還不是太高。而供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部管理到外部管理的衍生．代表了很高的企業(yè)管理水平．這種先進的管理方式從被接受到最終實現(xiàn)．都需要時間和實踐．這就決定了中國印刷企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平提升只能是采用循序漸進的方式． 
    相對于國外供應(yīng)鏈管理的多年經(jīng)驗，中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理才剛剛起步．其前景十分廣闊。根據(jù)國內(nèi)外大量的成功經(jīng)驗_以及印刷行業(yè)特有的技術(shù)特點．高術(shù)集團推出了幫助企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理并能分步實施持續(xù)改進的高術(shù)印務(wù)資源管理系統(tǒng)：幫助印刷企業(yè)抓住供應(yīng)鏈管理機會．成為供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)先者．