近期發布的ERP主力廠商財報顯示，浪潮集團通用軟件公司以凈利潤1113.79萬元，同比增長14.89%的業績緊隨用友、金蝶之后位列國內ERP三名。此外，2005年中國管理軟件市場品牌集中度比2004年有所上升，排名前10的ERP廠商市場占有率比2004年上升了2.9個百分點，即主力廠商在管理軟件市場的占有率及影響力進一步增強，優勝劣汰效應越來越明顯。 

　　專業人士分析，與同行相比，浪潮具有更大的增長潛力。繼2005年在華東地區嘗試渠道布局，浪潮ERP在中小企業市場業績增長十分顯著。而今年年初，浪潮提出“引領高端、專注行業、突破渠道”的戰略，把發展渠道，推進ERP產品化、規模化作為戰略重點，對于整體業績的拉動作用不言而喻。據了解，浪潮集團總裁孫丕恕在7月7日召開的2006財年一季度總結大會上公布，今年上半年浪潮ERP業績相當不錯，有50%以上的增長。 

　　浪潮集團高級副總裁王興山坦言，突破渠道帶來的銷售增長是2006年的業績新亮點，在中小企業市場，浪潮ERP將依靠渠道，矢志不移地走產品化、規模化的道路。同時，還要繼續加大在集團企業和分行業的力量，把浪潮ERP在集團管理和分行業的優勢作為立身之本，進一步提升產品、服務的創新能力。 

　　“浪潮ERP將堅持兩條腿走路的原則。”王興山在一次內部溝通會上這樣表示，“兩條腿走路”有兩層意思：一是中高端與中小企業并重，二是產品廣度和產品深度并重。王興山解釋說，與同行主要依靠渠道獲得業績的增長不同，浪潮ERP把發展中小企業渠道和鞏固集團企業、分行業企業的優勢放在同等重要的位置。 

　　4月初，以浪潮ERP-BI 3.0決策智能軟件為標志性產品，浪潮發布了“集團管理第二代應用”。5月，浪潮在北京舉辦“專注行業、健康應用”高峰會議，隨后啟動全國性巡展。王興山表示，集團管理、分行業是國內ERP市場的企業信息化制高點，誰能夠率先積累在這些領域的競爭優勢，誰就可能在下一階段的競爭中獲得先發優勢。王興山認為，未來國內ERP市場的主流需求來自于集團企業和行業重點企業，增長也較多地來自于集團企業和重點企業。浪潮將苦練內功，打好基礎，努力提高產品、服務能力，耐心期待著這一天的到來。 

　　王興山表示，產品始終是ERP的核心，最終的競爭還是產品的競爭。目前，多數國內ERP產品層次都比較膚淺，大多處于滿足基本信息化需求狀態，難以滿足與企業核心競爭力的關鍵需求。浪潮ERP所堅持的“CCD協同創新”的理念，就是希望在依靠渠道，拓展產品廣度的同時，不斷通過與SCB客戶的協同、研發前移等手段，快速提高產品深度，拿出真正符合中國企業需求的高質量、高水準的產品，讓客戶滿意，讓企業獲利。 

　　實踐表明，ERP產品能力的獲得是一個長期、艱苦的積累過程，走不得半點捷徑。