與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同，通過摒棄“兩點之間直線距離最短”的幾何定理，遷徙式供應(yīng)鏈管理將實現(xiàn)制造商在全世界各地同步經(jīng)營產(chǎn)品的制造、配送、營銷和客戶服務(wù)。  
  

　　“兩點之間，直線是最短距離”，是人所共知的幾何學(xué)定理之一，但是門市部在加利福尼亞州門洛帕克市、制造營業(yè)中心在美國加利福尼亞州弗里蒙特市、公司總部在Santa Clara Network Circle 4150號的美國太陽微系統(tǒng)公司的全球制造業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)理人卻并不認(rèn)同放之四海皆準(zhǔn)的“兩點成一直線”的幾何定理在物流供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)中可以創(chuàng)建第一優(yōu)勢這一觀點。  

  

　　不久以前，太陽微系統(tǒng)公司根據(jù)其國內(nèi)制造廠產(chǎn)品營銷預(yù)案，在門洛帕克市接受來自客戶的訂貨，然后在弗里蒙特市制造業(yè)經(jīng)營，再在弗里蒙特市實施配送分銷。即從弗里蒙特市的公司分銷營業(yè)部把配送的制成品運(yùn)送到直線距離最近的、位于美國東海岸佛羅里達(dá)半島的配送中心進(jìn)行現(xiàn)場配置，然后按照客戶投放的訂單，把產(chǎn)品分門別類地直接運(yùn)送到客戶手中的第一種經(jīng)營方式。但是國內(nèi)貨物囤積和最短距離配送的第一種經(jīng)營方式已經(jīng)不再是經(jīng)濟(jì)效益最    
大化的供應(yīng)鏈運(yùn)營方式，也就是說兩點之間成直線距離對于制造業(yè)供應(yīng)鏈來說并非是最大優(yōu)勢。如果客戶訂造一件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或許不過是小菜一碟，不需要十分復(fù)雜的客戶化服務(wù)，但是當(dāng)客戶需要修正軟件，或者按照客戶要求更改某種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)格，然后再多元化由供應(yīng)商發(fā)送給訂造產(chǎn)品的客戶，制造業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營管理就變得復(fù)雜了。這個時候幾乎會同時發(fā)生兩種情況，一是制造商想建立真實的客戶訂單，而不是讓產(chǎn)品送到客戶手中后在進(jìn)行配置；二是制造商想從制成品的囤積中解脫出來。  

  

　　大概從2003年起，太陽微系統(tǒng)公司就把制造業(yè)供應(yīng)鏈重點集中在全球市場供需關(guān)系上，即制造業(yè)必須緊跟客戶需求規(guī)范和市場發(fā)展趨勢，機(jī)動靈活地經(jīng)營其供應(yīng)鏈的第二種經(jīng)營方式，而不是上述按照傳統(tǒng)性的從定購到發(fā)送的最近距離配送方式往市場銷售產(chǎn)品的第一種方式。例如太陽微系統(tǒng)公司充分利用遠(yuǎn)在中國的低成本供應(yīng)商作為其供應(yīng)鏈基礎(chǔ)合伙人，在墨西哥和東歐地區(qū)國家經(jīng)營增值制造業(yè)中心，同時又在美國本土和西歐國家從事第三方物流供應(yīng)商的運(yùn)輸分銷服務(wù)業(yè)。太陽微系統(tǒng)公司世界經(jīng)營部副總經(jīng)理尤金·麥凱布認(rèn)為，通常集中于低成本地區(qū)的制造業(yè)外包工廠不是固定不變的，而是會遷徙的，現(xiàn)在位于中國長三角地區(qū)的外包工廠，說不定一年后遷徙到印度的新德里。只有堅持革新原來的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈配送經(jīng)營方式，采用被他稱之為“遷徙式供應(yīng)鏈”的上述第二種經(jīng)營方式，才能持續(xù)性提高太陽微系統(tǒng)公司制造業(yè)在美國乃至全球市場競爭力。  

  

　　太陽微系統(tǒng)公司大約用了一年半時間創(chuàng)建促使客戶訂造產(chǎn)品在全球供應(yīng)鏈全過程中同步的新型供應(yīng)鏈管理預(yù)案。該預(yù)案的基礎(chǔ)是在信息技術(shù)的支持下進(jìn)一步延伸制造業(yè)戰(zhàn)略，其中包括從客戶訂造產(chǎn)品到同步完成產(chǎn)品自動化操作規(guī)程，把手續(xù)變?yōu)閱斡|式，從制造業(yè)操作一開始產(chǎn)品就處于恒動中，直至產(chǎn)品的最終目標(biāo)，整個操作規(guī)程均由實際產(chǎn)品訂購驅(qū)動，一切按照電子信息網(wǎng)絡(luò)支持下的市場或者客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，而不是按照傳統(tǒng)的原來制訂的制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃安排制造業(yè)。產(chǎn)品或者零部件的交納周期以及產(chǎn)品送達(dá)客戶的前置期全部納入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，整個過程中始終保留制造商的最終管理經(jīng)營權(quán)。  

  

　　尤金·麥凱布認(rèn)為制造業(yè)必須緊跟客戶需求規(guī)范和市場發(fā)展趨勢變化，機(jī)動靈活地經(jīng)營其供應(yīng)鏈可以最大化適應(yīng)千變?nèi)f化的制造業(yè)世界。制造業(yè)“遷徙式供應(yīng)鏈”管理必須堅持更新改造，其系統(tǒng)項目內(nèi)容包括內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的開發(fā)和軟件系統(tǒng)的執(zhí)行，與其系統(tǒng)同步的是制造業(yè)供應(yīng)鏈程序中的各種活動，以獨特配置和客戶化服務(wù)模式把產(chǎn)品送到客戶手中。從某種程度上講，所謂“遷徙式供應(yīng)鏈”其實就是“單觸式供應(yīng)鏈”，其目標(biāo)就是新客戶只要觸及該供應(yīng)鏈一次，為該客戶提供制造業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)就產(chǎn)生了。  

  

　　因此“遷徙式供應(yīng)鏈”的真正涵義就是讓制造商站在制造業(yè)供應(yīng)鏈管理和其產(chǎn)品的市場營銷風(fēng)口浪尖上，根據(jù)市場發(fā)展趨勢和客戶需求，機(jī)動靈活地調(diào)整其制造業(yè)供應(yīng)鏈操作規(guī)程，通過快速發(fā)展外包制造業(yè)，把公司制造業(yè)的經(jīng)營范圍從美國本土擴(kuò)大到中國等世界各地。即根據(jù)勞動力成本和貨幣兌換率等市場條件的變化，把本企業(yè)制造工廠外包，從美國本土遷徙到新的地區(qū)，如中國等其它國家。由于不再是自己，而是通過其他人管理制造業(yè)和配送分銷經(jīng)營，太陽微系統(tǒng)公司通過對其制造業(yè)供應(yīng)鏈革新改造，制定出全新的“遷徙式供應(yīng)鏈”迂回流程的經(jīng)營管理機(jī)制，充分發(fā)揮其接受客戶訂單直至客戶收到貨物的新功能。其操作過程從接到客戶訂單開始，把產(chǎn)品訂單分門別類，再精確地把產(chǎn)品訂單信息各自派送到準(zhǔn)確的供應(yīng)商，而接到信息的供應(yīng)商會立即安排貨物運(yùn)送日程，供應(yīng)商必須忠于產(chǎn)品訂造承諾，如果供應(yīng)商的計劃發(fā)生變化，也必須立即通知供應(yīng)鏈迂回流程經(jīng)理人。一些半成品零部件也可能從墨西哥配置中心運(yùn)送到波蘭、羅馬尼亞等東歐國家按照客戶標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)加工裝配，還有軟件安裝、編碼輸入、參數(shù)修正和客戶需求的技術(shù)信息測試，直至設(shè)備安裝調(diào)式等服務(wù)。當(dāng)供應(yīng)商完成其職責(zé)后，必須同時給供應(yīng)鏈迂回流程系統(tǒng)經(jīng)理人發(fā)出提示信息，當(dāng)所有的供應(yīng)商報告一切就緒，供應(yīng)鏈迂回流程系統(tǒng)經(jīng)理人會立即把相應(yīng)的信息轉(zhuǎn)告給有關(guān)運(yùn)輸供應(yīng)商做好按照多元化產(chǎn)品訂單提取產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作。這里需要說明的是，有時候訂單中的太陽微系統(tǒng)公司制造產(chǎn)品常常在3PL。的交叉配送中心實施拼箱，然后再從該交叉配送中心轉(zhuǎn)發(fā)到客戶。  

  

　　尤金·麥凱布認(rèn)為，現(xiàn)在的制造商必須時刻想到全球，突破本國本土市場的經(jīng)營氛圍，把傳統(tǒng)供應(yīng)鏈革新成“遷徙式供應(yīng)鏈”，毫不遲疑地執(zhí)行全球制造業(yè)戰(zhàn)略，制造商通過“遷徙式供應(yīng)鏈”管理在全世界各地實現(xiàn)同步經(jīng)營產(chǎn)品制造、配送、營銷和客戶服務(wù)。而這也正適    
應(yīng)了世界供應(yīng)鏈趨勢的發(fā)展革新道路。