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個性化服務(wù)是企業(yè)核心競爭力

2008-4-14 13:44:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
□康鳳存趙艷麗馮振剛
    企業(yè)核心競爭就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。由于國際化競爭加劇,國內(nèi)企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊和挑戰(zhàn),尤其是與國外大型的優(yōu)勢企業(yè)相比,在技術(shù)水平等方面,我們無疑都不會占到優(yōu)勢。然而,從海爾近幾年的經(jīng)驗(yàn)中我們得知,個性化服務(wù)已越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的利器。為用戶提供“個性化服務(wù)”是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力一個新趨勢、新要求。
企業(yè)發(fā)展呼喚個性化服務(wù)
    首先,個性化服務(wù)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善,進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,決定企業(yè)競爭力的因素已經(jīng)發(fā)展為:知識優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、勞動力資源技能經(jīng)驗(yàn)水平優(yōu)勢、技術(shù)裝備水平優(yōu)勢等。顯然,一個企業(yè)的個性化服務(wù),就是本企業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢。
    其次,個性化服務(wù)是建立現(xiàn)代營銷觀念的需要。目前,在鋼鐵市場商品過剩,價(jià)格選擇區(qū)間擴(kuò)大,國際鋼鐵產(chǎn)品大量涌入的情況下,客戶要求提供的服務(wù)越來越苛求。即使你的產(chǎn)品上乘,價(jià)格公道,若提供服務(wù)不周,也會失去客戶。在營銷過程中企業(yè)所做的每件細(xì)小環(huán)節(jié),若處理不當(dāng),都會毀掉企業(yè)已建立的信譽(yù)。
    再者,向客戶提供個性化服務(wù)也是企業(yè)社會職責(zé)的需要。企業(yè)各職能部門要緊密圍繞為客戶提供個性化服務(wù)這個系統(tǒng)工程,在保證企業(yè)與客戶利益雙贏的前提下,為客戶提供個性化服務(wù)
    凡有客戶投訴公司哪個部門服務(wù)不到位,公司將對其給予經(jīng)濟(jì)處罰。作為企業(yè)向社會、客戶提供的產(chǎn)品就要物有所值,并對自己所出售的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。在提供個性化產(chǎn)品和個性化服務(wù)中體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。
打造個性化服務(wù)的三種途徑
    提供有個性的服務(wù),首先要制定工作服務(wù)手冊,使各項(xiàng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化。銷售部門要成立專門小組,組織編寫營銷工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要有明確的可操作性量化指標(biāo),把個性化服務(wù)觀念滲透到每一個環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作程序中去。工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)匯總成冊后,可先由銷售系統(tǒng)推行,然后推動公司整體的個性化服務(wù)工作水平的提高。
    另外,借助電子商務(wù)也可以向客戶提供個性化服務(wù)。正確的營銷戰(zhàn)略來自于準(zhǔn)確及時(shí)的市場信息,準(zhǔn)確及時(shí)的市場信息來自營銷人員對市場準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建自己的電子商務(wù)平臺。從合同的簽約到走訪客戶等情況,通過計(jì)算機(jī)傳輸網(wǎng)絡(luò),向公司決策層輸入準(zhǔn)確的市場信息。
    向客戶提供個性化服務(wù)的關(guān)鍵是提供個性化產(chǎn)品。對個性化要求的客戶,擬定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要與相關(guān)生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)好,在合同條款上注明特殊功能規(guī)格要求,以使個性化服務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)、到位。同時(shí),要建立以客戶為中心的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,實(shí)行國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理數(shù)字化,要把客戶的訂單合同轉(zhuǎn)為生產(chǎn)作業(yè)指令。
個性化服務(wù)的終極目標(biāo)
    通過個性化服務(wù),縮短客戶訂貨周期和交貨周期。無論是現(xiàn)貨市場,還是駐外銷售點(diǎn),中間代理商都要體現(xiàn)縮短訂貨周期和供貨周期。不能因訂貨周期而延誤客戶的商機(jī)。
    因此,從合同、訂單簽訂到貨發(fā)出廠,包括提供個性化服務(wù)都要有嚴(yán)密的計(jì)劃,使整個營銷過程處在計(jì)劃控制之中。
    個性化服務(wù)也要保證產(chǎn)品的使用信譽(yù),在營銷過程中對客戶要坦誠相見、真誠服務(wù)。
    樹立客戶的利益就是我們的利益,客戶的標(biāo)準(zhǔn)就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。而保持客戶的連續(xù)性和持久性則是檢驗(yàn)個性化服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品是按訂單與合同生產(chǎn)的,所以,成功的個性化服務(wù)應(yīng)該能夠確保產(chǎn)銷率和貨款回收率兩個100%。
    綜上所述,企業(yè)通過管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、穩(wěn)定質(zhì)量,多方位、大范圍為社會、客戶提供個性化產(chǎn)品、個性化服務(wù),使產(chǎn)品更加貼近客戶,更貼近市場。這樣,企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地。
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