鞋流通：供應鏈“瘦身”
2008-4-18 10:30:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 本報記者 王若懿
鞋流通的經營模式與戴希曼鞋城有異曲同工之處。
回首1992年，可能當 “價格殺手”這個名詞的運用還未廣泛之時，鞋流通連鎖店的首家店在開辦之初，同樣采用了減少供應鏈環節的方法，降低物品價格贏得市場。
鞋流通連鎖店總店的一位負責人徐玉蘭告訴記者，鞋流通連鎖店和廠家直接聯系，中間并無其他環節，這樣一來，便減少流通費用，售價自然也就低了下來。雖然直接和廠商聯系，但鞋流通連鎖店的內部分工卻很詳細，看貨、定貨、取貨都有專人負責，形成了這樣一支專門的隊伍，維護企業的運營。其實，就是將原先的供應鏈中被省去的環節消化在企業內部，支持著連鎖店的運營與發展。這種經營模式讓鞋流通的價格與相鄰的幾家商場相比占據了很大優勢，吸引來顧客也就是自然而然之事。
鞋流通連鎖店銀島分店開業于2000年，與它相隔數米之地已早有一家同類型的鞋店。按說這樣的做法有些冒險，可就在銀島分店開業不足一年的時間，那家鞋店悄然退出市場。“關鍵在于我們的供應鏈環節少，價格低。”徐玉蘭一語中的。
鞋流通連鎖店銀島分店經理孫俊告訴記者，鞋流通的回頭客特別多，大家都是沖著價位低，一次又一次地光顧。可以說，壓縮供應鏈的經營模式讓企業在運營上有了更大的自主性。
徐玉蘭坦言，鞋流通連鎖店成立之初之所以選擇 “自營制”物流，無非就是想以減少供應鏈環節，降低價格的方法在市場競爭中求生存，但隨著發展卻走出了一條較為先進的經營之路。
