中鋼：構(gòu)建信息化產(chǎn)業(yè)鏈
2008-5-29 15:45:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 郝婧妤
中國(guó)企業(yè)向海外進(jìn)軍是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作，對(duì)進(jìn)軍海外的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，IT系統(tǒng)怎樣既本地化又全球化？如何將母公司的管理復(fù)制到子公司？CIO怎樣把公司理念細(xì)化成為一個(gè)一個(gè)制度，并復(fù)制到系統(tǒng)中去？
◆中鋼信息化的三個(gè)創(chuàng)新◆
信息化成為中鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常好的支撐，中鋼渡過(guò)了最困難的信息化認(rèn)同階段，下一個(gè)階段是信息化的升級(jí)階段，這個(gè)階段是指以實(shí)施決策系統(tǒng)為主，很多企業(yè)實(shí)施了商務(wù)智能軟件，中鋼正處在這個(gè)階段。第四階段是商務(wù)智能模型化。
雖然將信息化分成了幾個(gè)階段，但李紅感覺(jué)到，信息化是一個(gè)工程，但系統(tǒng)上線(xiàn)不是工程的結(jié)束，而是工程真正的開(kāi)始，雖然中鋼集團(tuán)去年獲得了第14屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，但最重要的價(jià)值是系統(tǒng)上線(xiàn)之后不斷的完善和業(yè)務(wù)不斷的融合和創(chuàng)新。
“這個(gè)獎(jiǎng)最大的價(jià)值就是揭示了信息化的目的。評(píng)判信息化成功與否，應(yīng)該是它是不是在推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步、在管理創(chuàng)新方面是否發(fā)揮了作用。”中鋼集團(tuán)公司信息管理部總經(jīng)理李紅說(shuō)。
在中鋼實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)創(chuàng)新，首先，信息化對(duì)中鋼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向面向生產(chǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了有效的支撐。
第二個(gè)創(chuàng)新特點(diǎn)，就是中鋼的信息化建設(shè)是面向戰(zhàn)略，支撐了整個(gè)集團(tuán)的管控，實(shí)現(xiàn)整個(gè)中鋼集團(tuán)內(nèi)部的集中管控、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、資源整合。
從縱向來(lái)看，集團(tuán)專(zhuān)業(yè)公司和地區(qū)公司之間，專(zhuān)業(yè)公司和生產(chǎn)企業(yè)之間，如果沒(méi)有統(tǒng)一的系統(tǒng)，不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同。
從橫向協(xié)同來(lái)看，中鋼有貿(mào)易公司也有貨運(yùn)公司，貨運(yùn)公司提供物流服務(wù)，貿(mào)易公司接到采購(gòu)單的同時(shí)，就把指令發(fā)給貨運(yùn)公司，貨運(yùn)公司同時(shí)就在研究如何配車(chē)、如何做保險(xiǎn)、如何安排物流來(lái)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的完整。所以這樣中鋼內(nèi)部企業(yè)之間也實(shí)現(xiàn)了協(xié)同。
從管理角度來(lái)說(shuō)，中鋼有四大系統(tǒng)——人事、財(cái)務(wù)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)，這四個(gè)系統(tǒng)是閉環(huán)系統(tǒng)——每一個(gè)單據(jù)在系統(tǒng)里面首先確認(rèn)，這個(gè)業(yè)務(wù)員是什么身份、在系統(tǒng)里面有什么權(quán)限、是新客戶(hù)還是老客戶(hù)，老客戶(hù)走老客戶(hù)的流程，新客戶(hù)則要重新申請(qǐng)，資金如何審批，業(yè)務(wù)怎么實(shí)現(xiàn)，誰(shuí)提供貨運(yùn)支持，最后業(yè)務(wù)怎么完成，等等，一系列工作形成一個(gè)閉環(huán)。如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)，這種縱向橫向的協(xié)同經(jīng)營(yíng)和信息共享是很難實(shí)現(xiàn)的。
第三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，就是中鋼信息化在建設(shè)模式和深化應(yīng)用以及銜接度方面取得了一定的成績(jī)。
