內(nèi)外協(xié)同打造產(chǎn)業(yè)鏈
2008-5-29 15:46:00 來源：物流天下 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
按照規(guī)劃思路，中鋼先打通了內(nèi)部信息平臺(tái)，未來發(fā)展方向是建立中鋼外部的協(xié)同平臺(tái)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
中鋼現(xiàn)在和國內(nèi)的5家銀行實(shí)現(xiàn)了溝通，中鋼在銀行的支持下使資金管理更加有序。同時(shí)中鋼和下游很多貿(mào)易代理商建立了客戶管理系統(tǒng)，在未來兩三年時(shí)間里，將和一些戰(zhàn)略型上下游的客戶和供應(yīng)商建立信息連通。
中鋼集團(tuán)下面有一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，叫做邢臺(tái)機(jī)械加工廠，它負(fù)責(zé)給寶鋼這種企業(yè)提供鋼材和軋輥，以這個(gè)機(jī)械加工廠為例，中鋼未來的思路就是和寶鋼建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提供產(chǎn)品到寶鋼的同時(shí)，還可以跟蹤軋輥的產(chǎn)品生命周期——它在寶鋼生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中的質(zhì)量、壽命、各種技術(shù)參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，它是不是滿足設(shè)計(jì)？是不是超越了設(shè)計(jì)？有哪些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)？通過這些有效的數(shù)據(jù)，中鋼可以改善產(chǎn)品質(zhì)量。
這種創(chuàng)新模式是時(shí)代發(fā)展的需要，同時(shí)需要產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)在信息化上進(jìn)行協(xié)同。信息化提供了最基本的技術(shù)平臺(tái)，它使得這種創(chuàng)新成為一種可能。而在企業(yè)信息化建設(shè)過程當(dāng)中，如何考慮客戶的需求與系統(tǒng)建設(shè)的相對(duì)穩(wěn)定之間的矛盾呢？
李紅認(rèn)為，對(duì)于中鋼這樣的企業(yè)來說要從三個(gè)方面做。
第一方面是必須在系統(tǒng)建設(shè)前要有非常周全的方案，在中鋼集團(tuán)，每一個(gè)方案都充分的論證。
第二就是在建設(shè)過程中要充分溝通，這個(gè)溝通包括三方：項(xiàng)目的管理方和項(xiàng)目的實(shí)施方，同時(shí)還包括項(xiàng)目的應(yīng)用方。這三方密切合作，讓所有的項(xiàng)目，所有的信息化項(xiàng)目，或者實(shí)施方案，或者系統(tǒng)建設(shè)都要符合實(shí)際。
第三個(gè)是必須要有一定的應(yīng)變能力。進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，一定要注意技術(shù)應(yīng)用和管理經(jīng)驗(yàn)的融合。
“我們?cè)趩?dòng)生產(chǎn)企業(yè)信息化的時(shí)候，別人覺得中鋼兩三年了還沒有啟動(dòng)信息化，他們沒有想到我們?cè)谧龇桨福绻覀冞^早的啟動(dòng)信息化，等到信息化建成以后，發(fā)現(xiàn)這種基礎(chǔ)架構(gòu)根本滿足不了集團(tuán)的管理需要，這種推導(dǎo)重來的代價(jià)太大了，為了保證變化，我們必須要跟生產(chǎn)企業(yè)密切的配合，讓他們理解我們，我們也理解他們，我們想要源于實(shí)際要落于實(shí)際，信息化一定要解決落地問題，絕對(duì)不能做空。”李紅自信地說。
