6月24日陶氏化學(xué)公司宣布：繼6月1日全面提高產(chǎn)品價格后，公司7月將再次提價，最高幅度達(dá)25%；引人矚目的是，此次陶氏不但提高了產(chǎn)品價格，還將關(guān)閉部分分布在歐美等地的下屬企業(yè)。 
 
　　“都是高油價惹的禍！”有陶氏中國官員感慨道，“用CEO的話說，這些措施是不受歡迎的，但也是不可避免的。過去5年里，公司在能源和原材料的支出上漲了4倍。” 
　　此次提價是在6月1日提價20%基礎(chǔ)上進(jìn)行的，產(chǎn)品涉及到陶氏在中國企業(yè)的全部產(chǎn)品，只是具體產(chǎn)品依據(jù)情形不同漲幅各有不同罷了。
　　目前，杜邦、中石化等國內(nèi)其他化工品供應(yīng)商尚無提價的意向，但有中石化官員表示，油價上漲后公司成本壓力極大。
　　陶氏的無奈
　　陶氏提供資料顯示，7月該公司將進(jìn)一步提高產(chǎn)品價格，最高漲幅將不超過25%；此外還將從8月1日起，在北美地區(qū)購買化學(xué)品、烴類原料和塑料產(chǎn)品的客戶，將被收取貨運附加費（目前采取的是“銷售方承擔(dān)運費”的模式）；通過貨車運輸?shù)拿颗�貨物收�?00美元的貨運附加費，對通過鐵路運輸?shù)拿颗�貨物收�?00美元的貨運附加費。今年晚些時候，陶氏公司將根據(jù)實際情況在世界其他地區(qū)收取貨運附加費。
　　是什么導(dǎo)致陶氏在短短兩月中連續(xù)兩次提價？
　　陶氏全球CEO利偉誠表示，“我們于5月28日宣布的漲價措施起到了一定作用，但不足以抵消我們現(xiàn)在所要承擔(dān)的額外成本。2008年上半年，我們的原材料和能源成本與去年同期相比漲幅超過40%。甚至自我們上次宣布漲價以來，烴類成本還在持續(xù)上升，且這種趨勢還沒有改變的跡象。”
　　他還表示，陶氏化學(xué)公司必須通過提高價格和降低部分生產(chǎn)設(shè)施的運營成本，來恢復(fù)公司的業(yè)務(wù)利潤。然而提價并不能完全抵消因油價上漲造成的利潤下滑，因此陶氏繼續(xù)對部分工廠實行暫停生產(chǎn)或降低產(chǎn)量，其中包括將其在全球的環(huán)氧乙烷的生產(chǎn)減少了25%，在北美地區(qū)暫停30%的丙烯酸生產(chǎn)。此外還將暫停歐洲地區(qū)40%的苯乙烯生產(chǎn)，并已將歐洲地區(qū)的聚苯乙烯生產(chǎn)減少了15%等。
　　近年來陶氏在歐美等地業(yè)績一直欠佳，次貸危機(jī)后美歐等國房地產(chǎn)市場的不景氣可能會進(jìn)一步加劇該公司在這些地區(qū)的盈利難度，因此它關(guān)閉部分當(dāng)?shù)禺a(chǎn)能在所難免。
　　“而大中華區(qū)的投資計劃不會受到影響，我們在這里已經(jīng)投資了5億美元，下一步還將有新的投資計劃啟動。”上述陶氏官員說。
　　提價之外的路
　　提價意味著客戶群流失的風(fēng)險上升，意味著替代品的研發(fā)進(jìn)度將加速，因此商家并不愿意提價，尤其是頻繁的提價。
　　陶氏是全球頂級化學(xué)品生產(chǎn)商，2007年銷售額達(dá)540億美元，其業(yè)務(wù)涉及成千上萬種不同類別的化工品，然而由于行業(yè)內(nèi)競爭者眾多，油價巨幅波動對它的影響也許是致命的。
　　“我們正在盡最大努力從各個方面來應(yīng)對這一問題（油價上漲問題），但在過去幾個月里成本的大幅度提高迫使公司采取進(jìn)一步的措施來維持利潤。”利偉成解釋說：“從1995年至2005年，陶氏已經(jīng)將能源效率提高了22%，我們的目標(biāo)是到2015年將能源效率再提高25%。公司正在大幅度削減成本。我們圍繞可替代能源和可替代原材料正在做大量的工作。”
　　有業(yè)內(nèi)專家指出，中石化等之所以尚未跟隨陶氏同步提價，就是因為擔(dān)心客戶流失。它們在努力自己消化油價高企后造成的危機(jī)。
　　“很多江浙化纖企業(yè)就是因無力承擔(dān)乙烯原料價格的暴漲，不得不提高化纖產(chǎn)品的價格。然而隨著客戶不斷流失，這些企業(yè)多已黯然歇業(yè)。”這位專家說。
　　贏創(chuàng)集團(tuán)大中華區(qū)總裁俞大海認(rèn)為，能源價格高企是客觀存在的，擁有定價權(quán)的企業(yè)就可以把上漲的成本轉(zhuǎn)嫁出去，從而保證自己的利潤，反之，生產(chǎn)企業(yè)就會很痛苦。贏創(chuàng)是一家跨國企業(yè)，其前身是全球知名的特種化學(xué)品生產(chǎn)商??德固賽。由于擁有大量專有技術(shù)，其80%產(chǎn)品在全球市場中處于領(lǐng)先地位。
　　“定價權(quán)在我看來就是獨有技術(shù)。它能讓客戶對企業(yè)產(chǎn)品有高度的忠誠度，不會因價格等原因流失。”俞大海說，“目前贏創(chuàng)最大的困難不是能源價格問題，而是管理人才、技術(shù)人才還不夠支撐公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是高級管理人才，在中國特別缺。”