鋼鐵行業(yè)MES在應(yīng)用中不斷深化
2008-6-5 16:37:00 來源：物流天下 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
作為鋼鐵行業(yè)信息化系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，MES系統(tǒng)的主要側(cè)重是什么？該系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)之間有怎樣的關(guān)系？
王立群：MES在鋼鐵行業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)中是一個(gè)重要的組成部分，如果說ERP關(guān)注的是價(jià)值和結(jié)果，那么MES關(guān)注的則是產(chǎn)成結(jié)果的整個(gè)過程。
在鋼鐵行業(yè)，信息化體系的五級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)已經(jīng)普遍得到認(rèn)可，它們分別是一級(jí)設(shè)備控制系統(tǒng)、二級(jí)過程控制系統(tǒng)、三級(jí)車間級(jí)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、四級(jí)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）和五級(jí)企業(yè)間管理系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)。一般來說，四級(jí)系統(tǒng)根據(jù)市場需求形成綜合的生產(chǎn)和管理計(jì)劃（通常是無限能力和粗約束），三級(jí)系統(tǒng)根據(jù)這些計(jì)劃產(chǎn)生詳細(xì)生產(chǎn)排產(chǎn)、排序（基于有限能力和細(xì)致的約束）和最優(yōu)調(diào)度安排，最后啟動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備完成全部的生產(chǎn)管控過程。同時(shí)，生產(chǎn)過程的實(shí)際信息，匯總到三級(jí)系統(tǒng)，反饋到四級(jí)，形成信息的交互。這種緊密銜接可使企業(yè)內(nèi)部間、供應(yīng)鏈上下游間形成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)溝通，提高企業(yè)對(duì)供應(yīng)和市場的反應(yīng)速度，并使企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游的伙伴協(xié)同工作，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同電子商務(wù)。
如何判斷MES的實(shí)施效果？MES會(huì)給最終用戶帶來怎樣的價(jià)值？
王立群：MES的實(shí)施效果并沒有絕對(duì)的定論。只有先進(jìn)的管理理念和信息系統(tǒng)相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、準(zhǔn)確化、合理化的管理效果，輔助客戶用同樣的成本帶來更高的產(chǎn)出。所以我認(rèn)為，這個(gè)效果因企業(yè)而異。在任何行業(yè)尤其是鋼鐵行業(yè)，一鍵式的管理是不現(xiàn)實(shí)的。MES的應(yīng)用關(guān)鍵是如何用好的配置規(guī)劃和管理流程實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。出色的客戶通常具有較高的人員素質(zhì)，在信息化建設(shè)過程中對(duì)業(yè)務(wù)之間的流程提出實(shí)際而具體的要求，并希望多掌握一些未來的擴(kuò)展方向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的不斷提升。
信息系統(tǒng)的優(yōu)化沒有終結(jié)，行業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的不斷變化等都會(huì)對(duì)系統(tǒng)提出更多的要求。作為軟件和解決方案提供商和MES系統(tǒng)實(shí)施商，我們只是把企業(yè)“帶進(jìn)門”，真正實(shí)施優(yōu)化的主角是他們自己。所以，PSI-BT公司并不會(huì)給所有客戶都提供全套的MES功能模塊，他們有自己的階段性考慮和目標(biāo)，我們所做的是根據(jù)他們的實(shí)際需求提出一些技術(shù)建議。真正的生產(chǎn)管理系統(tǒng)首先是集中式的。對(duì)于鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)來說，MES主要是從ERP接收訂單與標(biāo)準(zhǔn)體系，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的生成、生產(chǎn)指令的下達(dá)、作業(yè)實(shí)績的收集、物料跟蹤、質(zhì)量管理、庫房和運(yùn)輸管理等功能。通過MES中先進(jìn)優(yōu)化的生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)線排序系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、倉庫和運(yùn)輸管理系統(tǒng)等，為整個(gè)鋼鐵生產(chǎn)過程提供能滿足不同生產(chǎn)線要求的制造執(zhí)行解決方案，使整個(gè)制造執(zhí)行過程使用統(tǒng)一的系統(tǒng)，這也符合中國鋼鐵行業(yè)的特色。
即使采用同樣的軟件、同樣的解決方案，即使系統(tǒng)是由同樣的團(tuán)隊(duì)實(shí)施完成，不同客戶所能獲取的價(jià)值結(jié)果（效應(yīng)）也無法一概而論。造成這種差異的關(guān)鍵在于客戶的素質(zhì)，以及客戶對(duì)解決方案的重視度、理解、配合和參與度。
鋼鐵行業(yè)的鏈條長且復(fù)雜，其中生產(chǎn)與物流信息的管理有什么關(guān)系？
王立群：在最近幾次參加的鋼鐵行業(yè)國際交流會(huì)上，我注意到有這樣一個(gè)趨勢，就是世界鋼鐵行業(yè)對(duì)物流管理的關(guān)注不斷升溫。歐洲的鋼鐵生產(chǎn)信息化起步早，在他們看來，此前投入的巨大精力已經(jīng)解決了其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一些關(guān)鍵問題。而現(xiàn)階段制約鋼鐵行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸是，如何解決好鋼鐵行業(yè)產(chǎn)銷過程中的物流瓶頸問題。物流成為制造業(yè)發(fā)展的瓶頸，不僅需要打通，更需要進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的安排。在鋼鐵生產(chǎn)過程中，物流信息通常包括原料、產(chǎn)品和產(chǎn)線等方面，貫穿于煉鋼、熱軋、冷扎等整個(gè)流程。依據(jù)生產(chǎn)和物流的平衡合理安排生產(chǎn)和執(zhí)行過程，這就是物流和生產(chǎn)的關(guān)系。對(duì)此，PSI-BT公司也嘗試在系統(tǒng)中增加了一些相應(yīng)的功能模塊，與我們的其他層次合作伙伴（例如SAP）一同幫助客戶進(jìn)行物流的合理安排。
您如何看待國內(nèi)鋼鐵行業(yè)在應(yīng)用MES系統(tǒng)方面與國外存在的差距？
王立群：國內(nèi)鋼鐵行業(yè)對(duì)MES系統(tǒng)的應(yīng)用始于上世紀(jì)90年代，而真正受到企業(yè)的普遍關(guān)注是在2000年之后。與歐洲相比，中國鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)起步較晚。但就MES的應(yīng)用情況來看，我認(rèn)為目前國內(nèi)外的做法與國外相比并沒有太大的差異。在2007年P(guān)SI集團(tuán)內(nèi)部評(píng)選出的全球鋼鐵行業(yè)四大優(yōu)秀標(biāo)竿項(xiàng)目中，就有中國的馬鋼項(xiàng)目。所以，這種應(yīng)用差距更多的是存在于企業(yè)間。
世界各國的鋼鐵行業(yè)信息化發(fā)展歷程是大致相同的，都是由最初的包羅萬象，逐步走向?qū)哟位⒓?xì)分化，關(guān)注之處由點(diǎn)到全局。通過研究歐洲鋼鐵行業(yè)信息化的發(fā)展歷程不難看出，鋼鐵企業(yè)最初的信息系統(tǒng)建設(shè)多是一塊一塊上起來的，在并構(gòu)聯(lián)合中不斷拓展新的功能。其中值得我們借鑒的是，在信息化建設(shè)過程中，盡早地預(yù)見將來可能出現(xiàn)的發(fā)展格局，從整體上進(jìn)行把握，避免重復(fù)投資。同時(shí)，中國也有起步晚的優(yōu)勢，比如，我們在技術(shù)、管理方式等方面有了更好的基礎(chǔ)，避免走一些彎路。
PSI-BT公司是德國PSI-AG的全資子公司，成立于1969年。PSI-BT公司是目前德國及歐洲鋼鐵冶金行業(yè)中主要的計(jì)劃解決方案和MES解決方案的供應(yīng)商。2005年1月，PSI-BT在中國成立全資子公司——百時(shí)宜信息技術(shù) （上海）有限公司。
