煙草在線南昌消息　　2008年6月23日，江西省局（公司）雷萬春局長（總經(jīng)理）在省局辦公室、綜合計劃處負責(zé)同志和南昌市局主要領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，先后視察了南昌縣分公司向塘網(wǎng)點和物流配送中心建設(shè)項目，隨后在物流配送中心建設(shè)工地召開調(diào)研座談會議。 
　　雷萬春局長（總經(jīng)理）、辦公室主任岑儉、綜合計劃處處長吳建國等，市局（公司）局長（經(jīng)理）李文、營銷中心主任周勝、督察中心主任余鴻鶯、物流建設(shè)工作小組全體成員以及有關(guān)人員共二十余人參加會議。
　　會上，李文局長代表南昌市局（公司）匯報了物流配送中心項目的建設(shè)情況，主要匯報了項目修正提升階段所作的40余項完善改進之處以及下步工作打算。
　　聽取匯報后，雷萬春局長（總經(jīng)理）充分肯定并原則同意江西市局（公司）在物流建設(shè)方面的工作成果和有關(guān)設(shè)想，指出該局（公司）物流配送中心項目建設(shè)周期較長，但要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，認真汲取先進單位和先建單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“全省一流，全國先進”的標準，認真貫徹省委省政府城市化、工業(yè)化的要求，從南昌作為全省中心城市的角度出發(fā)，對物流建設(shè)進行科學(xué)定位，努力建成全省系統(tǒng)物流中心的亮點工程，成為全省管理最好、費用最低、效益最好的物流配送中心。
　　雷萬春要求江西市局在物流建設(shè)上，一要科學(xué)建設(shè)。對原有方案進行適當調(diào)整，一定要考慮不影響工期，不增加投資額度的前提，做到科學(xué)性、經(jīng)濟性和適應(yīng)性相結(jié)合，同時要規(guī)范建設(shè)，嚴格按程序辦事，做好必調(diào)項目的方案調(diào)整的論證和報批的工作。二要加快建設(shè)。要注重發(fā)揮投資效益，盡快設(shè)計、盡快施工，施工過程中要做到交叉施工和科學(xué)施工，要快馬加鞭，文明施工，安全生產(chǎn)，加強管理，要確保在明年全省工作會議之前完成主體工程建設(shè)和所有設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試工作。三要節(jié)約建設(shè)。物流中心的主要功能就是分送卷煙。要堅持“經(jīng)濟、實用、合理、節(jié)約”的原則抓好物流建設(shè)，堅決杜絕建筑面積過大、辦公場所過于豪華、裝備設(shè)施過于超前、搭車建設(shè)過于豪華的場館“四個過于”的問題。 
　　雷局長還要求我局（公司）進一步加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和卷煙銷售工作，要重視省產(chǎn)煙和省產(chǎn)中低檔煙的培育與銷售工作，工商協(xié)同打造幫助零售戶贏利的長效機制和工商協(xié)同營銷載體。要進一步加強與工業(yè)公司的溝通，加強品牌維護和品牌培育，打牢工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。
　　綜合計劃處吳建國處長對我局（公司）的物流配送中心建設(shè)項目提出以下要求：修改完善后的工程項目所有設(shè)計圖紙要全部到位，為備案檢查做好準備。項目建設(shè)各環(huán)節(jié)之間要加強配合，施工組織要到位，工序配合要到位，同時要提前預(yù)置所需各項設(shè)施設(shè)備。要實行并堅持例會制，做到一個星期開一次小會，半個月開一次大會，這樣有利于對工程進度和質(zhì)量進行把關(guān)。
　　李文局長（經(jīng)理）代表市局（公司）對省局（公司）雷萬春局長（總經(jīng)理）一行在百忙之中蒞臨南昌市局（公司）考察指導(dǎo)表示衷心感謝，并表態(tài)要按照雷萬春局長（總經(jīng)理）的指示要求和有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合南昌煙草實際，做好省產(chǎn)煙銷售工作和物流配送中心項目的建設(shè)工作。