中國制造業如何走出高成本困境
2008-7-22 13:46:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□曾平
面 對 不斷增加的訂單、銷售額，一些本該高興的加工制造業老板，卻樂不起來。因為利潤越來越微薄，訂單越多，虧本的可能性就越大。
由于原材料、電力、人工成本不斷上揚，制造業的成本也在快速上升。處于上游的原材料、能源、動力購進價格，均處于連續上漲態勢。銅材、鋼材、塑料、鋁材、包裝等原材料，從去年下半年以來的輪番漲價，給下游加工制造業帶來巨大的成本壓力。
更為令人煩惱的是，人工成本也在快速增長。深圳一企業老總說：“以前，900元基本工資一般員工就踏實工作了，而現在1300至1400元都不見得招到合適的人。”
近期“中國制造”在國際上遭遇的質量門和安全門事件，以及有些國家不斷利用技術壁壘與綠色標準等貿易壁壘抬高市場準入門檻等，都進一步壓縮了中國制造業的發展和利潤空間。“歐盟不斷抬高準入門檻，令我們的生產成本也節節攀高。”
從低端產品到高端產品，成本都有不同程度的上浮。東莞一企業總經理表示，歐盟的指令可能會誘發東莞電子行業的再次洗牌，因為這些壁壘只有技術含量高的大企業才能應對，而中小企業很難應付，可能會有大面積的倒閉。
面對成本、匯率、政策調整、貿易壁壘四重困境，制造企業未來將何去何從，這一問題已經極為現實地擺在企業面前。作為多家制造型企業的顧問、資深專家李驊、辛玉軍認為：制造業不是沒有前途，但成長之路必須調整。
作為制造型企業的高層，應該深切認識到環境變化對企業的沖擊，僅靠低人工成本、低技術水平、保護性政策、粗放型的管理就能生存的時代即將過去，未來能夠存活下來的企業必須走“管理創新、技術創新”精細化發展的道路，制造業亟待轉型。
企業要轉變觀念，要從戰略角度反思企業價值，從單純的價格競爭走向價值競爭，逐步樹立企業的核心競爭優勢。作為企業，要從客戶角度反思企業存在的價值，明確客戶關注的核心問題是什么，逐步從單純提供低價產品轉變成能幫助客戶解決所關注核心價值的提供商。通過提高企業在價值鏈中的地位，來提升企業的盈利能力。
在現有資源基礎上，提高企業資源的使用效率，與此同時，企業還應梳理企業內部的運營流程，強化企業對市場的反應能力，提高有效產出，提升利潤。煙臺一家著名包裝企業時，通過對內部的流程改善，強化企業的接單能力，在沒有投入額外設備和人員的情況下，有效產出在5個月內提升55%，制造周期縮短63%，庫存降低50%，月利潤翻了兩番。
李驊提醒企業：內部在 “質量、成本、交期”方面的優勢構建基礎上，應同時開拓新的附加值高的市場，提升企業產品的創新能力，縮短研發周期，從價格競爭向提供價值服務邁進，提升銷售收入。
日本橫濱的山之內制造所是一家僅有70名職工的小廠，這家工廠原來主要為一些大型工廠進行來料加工。可是，自從這些大企業紛紛到中國、泰國等海外建廠之后，本來該由他們加工的零部件也轉到了成本更低的海外廠家生產，山之內制造所一下子陷入了困境。
為了避免倒閉的厄運，除積極改善內部運營流程以外，山之內轉向飛機部件加工業，并不惜重金引進先進的設備，以提升加工技術。在顯得有些窄小的車間內，一臺嶄新的巨大機器在緩緩運行。這是一臺從德國進口的世界最精密的測量儀器，正在進行飛機機翼的精密度測量。
因為這種儀器在日本的數量很少，所以吸引了不少客戶，雖然投資比較大，但成本很快就收回來了。
企業的發展需要不斷維持與突破，加工制造業要想突破重圍，創出一番新天地。能否有效提升內部人員的創新技能和管理技能，搭建持續改善體系，是企業走好轉型之路的關鍵。
