深入開展效能監(jiān)察 促企業(yè)和諧發(fā)展
2008-7-22 13:47:00 來源：物流天下 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□通訊員孟慶鋼 孔慶川
以“十七大精神”為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能降耗、增加效益，是企業(yè)走新型工業(yè)化的道路、實(shí)現(xiàn)和諧、科學(xué)發(fā)展的必由之路。效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織發(fā)揮自身工作優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧科學(xué)發(fā)展的重要途徑和有效手段。
把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，抓好效能監(jiān)察的組織實(shí)施工作。
一是選準(zhǔn)切入點(diǎn)。效能監(jiān)察一般采用專項(xiàng)監(jiān)察和立項(xiàng)監(jiān)察、日常監(jiān)察三種方式組織實(shí)施。選準(zhǔn)切入點(diǎn)是效能監(jiān)察的第一道程序，直接關(guān)系到工作的成敗。在實(shí)際工作中必須把握住時(shí)效性、迫切性和可操作性，有針對(duì)性地實(shí)施監(jiān)察。
二是抓好組織實(shí)施。效能監(jiān)察的組織實(shí)施應(yīng)當(dāng)做到“四個(gè)確定”、形成“一個(gè)鏈條”。“四個(gè)確定”即：確定效能監(jiān)察項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、牽頭和協(xié)作部門，確定責(zé)任人員、實(shí)施時(shí)間和采取的相應(yīng)措施，保證工作落實(shí)；“一個(gè)鏈條”即每個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施都要形成從方案設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、職責(zé)責(zé)任、工作落實(shí)、過程監(jiān)控直至總結(jié)評(píng)價(jià)的管理鏈條，在確保項(xiàng)目深入扎實(shí)推進(jìn)的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)做法，不斷推動(dòng)效能監(jiān)察工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
三是進(jìn)行跟蹤督查。企業(yè)的效能監(jiān)察工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)在不同階段的改革發(fā)展“要點(diǎn)”、不同時(shí)段奮斗目標(biāo)的工作“重點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的“難點(diǎn)”、管理中影響效益效率的“弱點(diǎn)”實(shí)施動(dòng)態(tài)地監(jiān)督監(jiān)察。監(jiān)察人員應(yīng)當(dāng)深入到生產(chǎn)作業(yè)一線、營銷和檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)了解真實(shí)情況、收集時(shí)效信息、掌握第一手資料，同時(shí)，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種方式獲取動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的“矛盾點(diǎn)”，從強(qiáng)化監(jiān)督、提升管理、提高效率的角度，立即進(jìn)行跟蹤督查，充分發(fā)揮效能監(jiān)察管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面提升。
緊扣“三個(gè)重點(diǎn)”，做到“四個(gè)結(jié)合”，切實(shí)發(fā)揮維護(hù)和促進(jìn)作用。
一要緊扣“效益點(diǎn)”，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的效益、效率、質(zhì)量等問題開展效能監(jiān)察，狠抓物資采購、產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)、工藝改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位監(jiān)督檢查；二要緊扣“改革點(diǎn)”，圍繞規(guī)范重組改制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督作用，推進(jìn)企業(yè)改革和調(diào)整行為合法、操作程序規(guī)范，堵塞漏洞，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益；三要緊扣“發(fā)展點(diǎn)”，圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的督促、協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗和能源再利用、減少污染和改善環(huán)境方面實(shí)現(xiàn)革新改進(jìn)和發(fā)展進(jìn)步；四是緊扣“結(jié)合點(diǎn)”，準(zhǔn)確把握廉潔與效能的最佳“結(jié)合點(diǎn)”，把效能監(jiān)察作為落實(shí)黨中央反腐倡廉要求的重要任務(wù)，融入到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上防范腐敗問題的發(fā)生，做到廉潔效能一起抓，以廉促效、以效保廉，保廉促效、提升管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
通過緊抓重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)效能監(jiān)察的工作實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)結(jié)合”：把效能監(jiān)察與企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，為提升企業(yè)管理水平服務(wù)；把效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題相結(jié)合，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；把效能監(jiān)察與企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能降耗、環(huán)境友好相結(jié)合，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展服務(wù)；把效能監(jiān)察與解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題相結(jié)合，努力營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展服務(wù)。
力求“三個(gè)延伸”，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
向全程監(jiān)察延伸。問題出現(xiàn)后再去查問題、堵漏洞、定措施的做法固然是必要、必須的，也起到了促進(jìn)企業(yè)管理的作用，但隨著企業(yè)改革的不斷深入，應(yīng)當(dāng)更加注重發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防作用和治本功能，由事后堵漏向超前防范轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)提前介入、超前預(yù)測(cè)、事中參與、同步監(jiān)察到位，做到超前防范、關(guān)口前移，才能進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防作用和治本功能。
向發(fā)揮監(jiān)督合力延伸。在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，建立起主要經(jīng)營管理者負(fù)責(zé)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，才能真正形成強(qiáng)大的監(jiān)督合力，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察工作效果的最大化，不斷取得效能監(jiān)察的新成效、新突破。
向謀求整體效益增長(zhǎng)延伸。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，效能監(jiān)察必須發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，把謀求企業(yè)整體效益作為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，參與企業(yè)決策決定的制定與實(shí)施，關(guān)注與監(jiān)督資金鏈的運(yùn)作，站在整體效益的高度維護(hù)指令暢通、不斷提升執(zhí)行力，才能做到與企業(yè)改革同步、與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)，使效能監(jiān)察適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求不斷地創(chuàng)新、發(fā)展。
