為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資源效能，節(jié)約物流配送成本，真正實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代物流、高效配送、經(jīng)濟(jì)管理”，經(jīng)過前期的充分準(zhǔn)備，近日，萊蕪市煙草專賣局（公司）順利完成了配送線路的優(yōu)化調(diào)整工作。此次線路調(diào)整呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)： 　　一是周密制定調(diào)整計(jì)劃。市局（公司）多次召開會(huì)議對此次線路調(diào)整優(yōu)化進(jìn)行安排部署，并制定了線路調(diào)整方案，成立了線路調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，對人員休假、線路長短、配送周期等各個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真部署。
　　二是科學(xué)合理配置資源。線路調(diào)整后，由原來13輛送貨車縮減為12輛，僅在車輛費(fèi)用上每年就能節(jié)省8萬余元；取消酒店、賓館專線，其送貨員、駕駛員作為替班人員，有效緩解了配送人員緊張的問題，保證了送貨員、駕駛員一周雙休。充分調(diào)動(dòng)起各方面的積極性，提高了工作效率。
　　三是均衡勞動(dòng)強(qiáng)度。線路調(diào)整后，根據(jù)配送的工作量確定戶數(shù)，城區(qū)平均每天送貨100戶，城鄉(xiāng)結(jié)合部每天90戶，農(nóng)村70戶，各線路送貨時(shí)間基本持平，避免了個(gè)別線路工作任務(wù)重的不平衡現(xiàn)象。