“河北大鋼”的競(jìng)爭(zhēng)定位（上）
2008-8-28 13:30:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)網(wǎng)CEO 宋雷
“河北大鋼”作為一個(gè)新的超大型企業(yè)，需要盡快梳理自己的競(jìng)爭(zhēng)策略，發(fā)掘核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)軟實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵。 “河北大鋼”競(jìng)爭(zhēng)定位，應(yīng)該是在客觀衡量企業(yè)現(xiàn)有資源和可持續(xù)獲得資源的基礎(chǔ)上確定的競(jìng)爭(zhēng)體系。這需要企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，立足現(xiàn)在、著眼未來(lái)；立足河北、面向世界；立足鋼鐵、研究多元。并按照SWOT競(jìng)爭(zhēng)分析理論，理清企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找準(zhǔn)企業(yè)的威脅和機(jī)會(huì)，從而發(fā)掘出自身的核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)。
按照國(guó)家 《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，“到2010年，通過(guò)聯(lián)合重組，將形成兩到三個(gè)3000萬(wàn)噸級(jí)、若干個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)；國(guó)內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量的比重達(dá)到50％以上”。實(shí)際上，這個(gè)計(jì)劃將提前實(shí)現(xiàn)。按照現(xiàn)有大型鋼鐵企業(yè)各自的規(guī)劃，寶鋼計(jì)劃在2010~2012年以前，實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)能8000萬(wàn)噸以上；鞍本鋼鐵近期規(guī)劃產(chǎn)能將超過(guò)5000萬(wàn)噸；山東大鋼和 “河北大鋼”現(xiàn)有產(chǎn)能已經(jīng)分別超過(guò)3000萬(wàn)噸。另外還有沙鋼、武鋼、首鋼等的快速擴(kuò)張戰(zhàn)略都在實(shí)施中。可以預(yù)見(jiàn)，到2010年，上述大鋼的各自產(chǎn)能都將超過(guò)3000萬(wàn)噸，且總產(chǎn)能可能要達(dá)到3億噸以上。這不但將進(jìn)一步加劇目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供求危機(jī)，并且會(huì)將產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)不斷抬升。預(yù)計(jì)未來(lái)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將向大型化和高端化發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從形式到內(nèi)容都將發(fā)生變化，內(nèi)功搏殺更趨激烈。
“河北大鋼”國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶鋼、鞍本、沙鋼、首鋼、山鋼等，都是獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。這幾家企業(yè) “連橫合縱”，不斷拓展生存空間，給對(duì)手實(shí)施戰(zhàn)略擠壓。寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐樂(lè)江明確提出了寶鋼2007~2012年的戰(zhàn)略目標(biāo)：鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入全球前三強(qiáng)，世界500強(qiáng)排名進(jìn)入200名以?xún)?nèi)。同時(shí)，提出了圍繞 “規(guī)模擴(kuò)張”的未來(lái)發(fā)展主線，實(shí)現(xiàn)從 “精品戰(zhàn)略”到 “精品+規(guī)模”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和從 “新建為主”到 “并購(gòu)為主”的擴(kuò)張方式的轉(zhuǎn)變，不斷提升寶鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。
“河北大鋼”位居中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)第一大鋼的地位很短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)被寶鋼重新超出。但我們認(rèn)為，第一并不是最重要的，但第一集團(tuán)一定是不同的。以 “河北大鋼”現(xiàn)有的規(guī)模，已經(jīng)進(jìn)入世界鋼鐵第一集團(tuán)的行列，今后面對(duì)的將會(huì)是世界一流企業(yè)。因此，新集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)定位必然要高于過(guò)去。
開(kāi)放的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。對(duì)此， “河北大鋼”應(yīng)該虛懷若谷，認(rèn)真學(xué)習(xí)。在國(guó)內(nèi)，我們不但要向?qū)氫撊鎸W(xué)習(xí)，而且要向鞍鋼、首鋼、武鋼等老國(guó)有企業(yè)和沙鋼等民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)各自的優(yōu)勢(shì)。鞍鋼近幾年在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面取得了驚人的進(jìn)步，重新煥發(fā)生機(jī)；而民營(yíng)企業(yè)的龍頭沙鋼集團(tuán)不但產(chǎn)能已經(jīng)排在唐鋼集團(tuán)的前面，而且各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，比如沙鋼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了負(fù)能煉鋼。我們更要向國(guó)際一流的鋼鐵企業(yè)看齊，向米塔爾、新日鐵、浦項(xiàng)等學(xué)習(xí)。全球具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，都有自己清晰的競(jìng)爭(zhēng)定位，也都在此定位基礎(chǔ)上，不斷尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界500強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)大都十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)高附加值產(chǎn)品，比如新日鐵就是典型的技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，其擁有的專(zhuān)利數(shù)是米塔爾兩倍，幾乎取得了ISO9000系列產(chǎn)品質(zhì)量的所有認(rèn)證書(shū),并最終發(fā)展成擁有世界一流鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)、一流產(chǎn)品質(zhì)量的世界知名企業(yè)。又如浦項(xiàng)于1989年下半年成立 “鋼鐵工業(yè)提高附加值促進(jìn)委員會(huì)”,在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展 “21世紀(jì)鋼鐵運(yùn)動(dòng)”,還及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),圍繞汽車(chē)用鋼板,小銹鋼冷軋板等四大戰(zhàn)略品種投資進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)改造，取得了韓國(guó)壟斷性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
世界著名管理學(xué)家波特 （Porter）在對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析并在廣泛研究不同企業(yè)成敗經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它主要依靠追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)有技術(shù)和優(yōu)惠的原材料等因素，以盡可能低的成本 （低于行業(yè)平均水平以下）提供產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)獲得較高的利潤(rùn)和較大的市場(chǎng)份額。第二是差異化戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略依賴(lài)于基礎(chǔ)產(chǎn)品、銷(xiāo)售交貨體系、營(yíng)銷(xiāo)渠道等一系列因素，為顧客提供附加價(jià)值，以它的一種或多種特質(zhì)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。第三是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略著眼于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一個(gè)狹小空間作出選擇，即選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣為其服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。
