近日，用友致遠(yuǎn)與四川金橋物流有限責(zé)任公司正式簽約，成為其組織管理信息化解決方案提供商。通過(guò)此次簽約合作，四川金橋物流將實(shí)現(xiàn)跨地域，跨部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)IT投資的保值與增值，同時(shí)也給金橋物流帶來(lái)了信息溝通、資源整合、降低辦公成本、大幅度提高管理效率等諸多益處。 
　　物流行業(yè)是以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，將制造、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等市場(chǎng)情況綜合考慮的行業(yè)，每天數(shù)以萬(wàn)計(jì)奔馳在公路上汽車(chē)、每天從各地倉(cāng)儲(chǔ)中心發(fā)出的數(shù)以噸計(jì)的貨物以及為此而忙碌的人們，構(gòu)成了支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)性服務(wù)行業(yè)。作為這一行業(yè)中的一名佼佼者，成立于1993年的四川金橋物流有限公司，是一家以公路運(yùn)輸、航鐵運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)和配送服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的綜合性物流企業(yè)。同時(shí)也是四川省現(xiàn)代物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、成都物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，并被評(píng)為四川物流國(guó)際商會(huì)最具競(jìng)爭(zhēng)力物流企業(yè)。通過(guò)十余年的拓展，在全國(guó)數(shù)十個(gè)主要經(jīng)濟(jì)城市建立了分支機(jī)構(gòu)，形成了以云貴川渝、珠三角、長(zhǎng)三角、京津塘、陜甘青等區(qū)域內(nèi)大城市為中心的省際專(zhuān)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，并不斷在各省二三級(jí)城市的不斷發(fā)展，基本形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)。
　　作為一個(gè)基本覆蓋全國(guó)的物流企業(yè)，最大問(wèn)題就是人員的分散以及由此帶來(lái)的跨部門(mén)、跨地域的信息溝通不暢、各地員工之間的協(xié)作不靈。全國(guó)各地30余家分公司員工每天需要花大量的時(shí)間來(lái)進(jìn)行溝通，但這并不能保證物流的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，難免出現(xiàn)各種失誤。此外，總公司的領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的每日經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以及各地分公司的財(cái)務(wù)審批處理、客戶(hù)的投訴處理和發(fā)貨情況異常處理等工作，也是金橋物流日常工作中比較頭疼的問(wèn)題，電話(huà)、傳真等溝通方式也不能完全滿(mǎn)足企業(yè)的需要，金橋急需一套協(xié)同管理系統(tǒng)來(lái)為其解決這些管理難題。
　　金橋物流面對(duì)這些管理難題，最初是想通過(guò)為其提供物流管理軟件的軟件公司來(lái)做一套以系統(tǒng)集成為核心的OA辦公平臺(tái)。但金橋物流領(lǐng)導(dǎo)最后發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)集成的OA平臺(tái)不能完全解決企業(yè)面臨的溝通協(xié)作問(wèn)題，企業(yè)需要的是一套協(xié)同管理平臺(tái)。經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)研和選型，最終將用友致遠(yuǎn)A6作為其協(xié)同難題的解決方案。通過(guò)致遠(yuǎn)A6的B\S架構(gòu)，全國(guó)30余個(gè)分公司人員都可以在任何有互聯(lián)網(wǎng)的地方連接到協(xié)同辦公系統(tǒng)之上，實(shí)現(xiàn)跨地域，跨部門(mén)的協(xié)同與溝通，減少了由于溝通不暢而造成的物流錯(cuò)誤，同時(shí)也減少了頻繁溝通而產(chǎn)生的電話(huà)、傳真等溝通費(fèi)用，而且利用“表單+流程”方式，實(shí)現(xiàn)了金橋物流的制度流程規(guī)范管理，規(guī)范了財(cái)務(wù)審批制度，并可以將銷(xiāo)售報(bào)表等資料隨時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。同時(shí)，金橋物流還利用關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)了對(duì)大客戶(hù)的全面管理，利用文檔管理功能實(shí)現(xiàn)金橋物流知識(shí)管理體系的初步建立，能夠做到知識(shí)文檔的沉積與積累，開(kāi)始其學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。
　　目前，金橋物流的A6項(xiàng)目正在緊張的實(shí)施階段。通過(guò)初步的培訓(xùn)，金橋物流的領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為A6簡(jiǎn)單、易用以及適用，卻能夠解決企業(yè)的大問(wèn)題。A6的應(yīng)用，必將推動(dòng)企業(yè)的信息化應(yīng)用深度和廣度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力和管理效率的進(jìn)一步提升。