目前企業(yè)要實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理，就必須面對(duì)和解決許多 
　　有關(guān)供應(yīng)鏈的問(wèn)題，主要包括： 
供應(yīng)鏈的高成本（大約占凈銷售值的5%～20%） 
庫(kù)存水平過(guò)高（庫(kù)存水平經(jīng)常保持在3～5個(gè)月） 
部門之間的沖突 
目標(biāo)重構(gòu) 
產(chǎn)品壽命周期變短 
外部競(jìng)爭(zhēng)加劇 
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加 
價(jià)格和匯率的影響 
用戶多樣化需求，等等 
　　要解決這些問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變： 
　　（1）企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題； 
　　（2）企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱-橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變； 
　　（3）企業(yè)要放棄"小而全，大而全"的封閉的經(jīng)營(yíng)思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變； 
　　（4）企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度； 
　　（5）所有的人和部門都應(yīng)對(duì)共同任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)和了解，去除部門障礙，實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng)； 
　　（6）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享。