河南省信陽(yáng)市煙草公司固始分公司按照省、市局對(duì)卷煙物流成本費(fèi)用管理核算體系建設(shè)工作的工作安排，為了更好的規(guī)范會(huì)計(jì)核算，科學(xué)制定核算流程，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)信煙財(cái)[2008]60號(hào)文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)物流費(fèi)用核算體系建設(shè)工作。 
　　一是及時(shí)貫徹省市煙草商業(yè)物流費(fèi)用體系建設(shè)工作會(huì)議精神，組織物流各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容及商丘、焦作市公司的先進(jìn)管理模式；二是下發(fā)了建立卷煙物流成本費(fèi)用管理體系工作實(shí)施方案，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)的物流費(fèi)用管理體系建設(shè)工作小組；三是針對(duì)物流部門(mén)分散，人員思想認(rèn)識(shí)不夠，綜合素質(zhì)不齊的現(xiàn)實(shí)情況，多次召開(kāi)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議、將省、市局的工作要求，現(xiàn)代物流費(fèi)用管理必要性、時(shí)適性等發(fā)展理念，貫穿到物流日常工作之中，提高全員對(duì)物流費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)，使得卷煙物流成本費(fèi)用管理體系工作推向工作的各個(gè)細(xì)節(jié)、各個(gè)角落。