2008年10月，面對金融危機，皖北煤電集團公司采取了一系列應對措施，從當前企業的發展態勢看，措施得力，對形勢判斷準確，成效顯著。截至今年上半年，皖北煤電共生產原煤700萬噸，同比增加160萬噸；實現商品煤交易量946萬噸（其中煤炭物流377萬噸），同比增加238萬噸；精、塊煤產率同比提高了10個百分點，企業因此增收增盈1.2億元；銷售收入完成60億元，同比增長11億元；上半年員工人均收入同比上升3702元，員工住房等問題也在不斷改善。整個礦區呈現出和諧發展的好勢頭 
　　□本報記者 吳 明 張小梅張 驊/文
　　今年初，記者就如何應對金融危機采訪了皖北煤電集團公司董事長、黨委書記葛家德，時隔8個月，記者再次坐在葛家德面前，不僅感受到豐收帶來的喜悅，更為重要的是企業發展發生了重要轉折。葛家德對記者說，金融危機使企業員工增強了危機意識，傳導危機壓力，借助危機帶來的機遇，快速推進低成本擴張，快速形成煤炭生產、煤炭物流和煤化工增長“三極”。從現在喜人的發展形勢來看，應對危機皖北煤電已取得階段性成果。
　　快速形成增長“三極”
　　多年來，皖北煤電緊緊圍繞戰略管理和精細化管理體系，堅持做強煤炭主業，自2004年起一年開工一對新礦井，臥龍湖、五溝兩對礦井已于今年建成投產，從而使煤炭產能提升到1200萬噸以上。延伸煤炭產業鏈，發展煤化工，2005年4月，重組了淮化集團。依托淮化以打造全國一流的煤化工基地為目標，大力開展技術合作與自主創新，在煤制油催化劑、甲醇制丙烯等關鍵技術上取得重大突破。同時，大力發展煤炭物流，通過3年不懈努力，2008年達到年交易量570萬噸，在應對金融危機過程中起到了意想不到的作用。
　　據葛家德透露，在煤炭主業發展上，金融危機給低成本擴張帶來了極大機遇，比預期的要快得多，除了在本部范圍內挖掘資源潛力，更為重要的是內蒙古、山西為主的外部資源建設明顯加快，初步統計已獲取可開采煤炭資源30多億噸。
　　葛家德說，今年前一段時間，山西的煤炭發展政策有所變化，就在這樣一個最困難時期，皖北煤電還是在山西成功地獲取了一家煤礦開采權，為企業進一步進入山西尋找發展，建立起一個難得的橋頭堡。山西和內蒙古發展格局的變化，加上本部新建礦的陸續投產，企業年產2000萬噸原煤目標將很快實現。
　　危機到來也給所有的煤炭物流帶來了前所未有的挑戰，但對皖北煤電的物流而言卻是千載難逢的機遇。葛家德分析說，因為皖北煤電的煤炭物流本來就是因自身需要而建立，穩定的網絡體系和超乎尋常的低成本，使很多煤炭物流無法與之競爭。同時，煤炭物流不僅保證了集團公司的銷售暢通，而且提供了大量及時準確的市場信息，使煤炭銷售如虎添翼。今年煤炭物流可做到近800萬噸。目前，公司正在長江下游投建500萬噸碼頭，買了兩艘海輪，江輪也正在發展中。
　　談到煤化工發展葛家德充滿信心，目前淮化老系統已改造完成，技術儲備也在進一步充實。現在國家已停止煤化工產業項目審批，淮化就成了金字招牌，特別是與中石化合作將會使皖北煤電這一增長“極”進入到一個更高層面，將會是企業下一個發展周期很重要的一“極”。由于金融危機使設備和建設成本下降，以淮化為中心的煤化工建設顯然在加快。
　　應對危機功在平時
　　自2006年開始，皖北煤電就穩步推進精細化管理，在葛家德和企業管理層的科學謀劃下，每年圍繞一個中心，邊實踐邊總結，生產經營管理追求科學規范，組織結構推行精簡高效，把打造本質安全型礦井作為安全生產的終極目標，逐步形成了一個完整的煤礦企業精細化管理體系。這種連續5年的標本兼治的內功修煉，為皖北煤電應對危機提供了堅實保障。
　　葛家德說，應對危機，功在平時。只有練好內功，才能應對外界各種挑戰。即使企業處在平穩上升之時，也不能有絲毫松懈。內功其本質就是管理，煤炭企業管理有別于其它行業，但同樣可以按照制造業那種精益求精的理念來使管理科學規范，因此，皖北煤電才潛心實踐精細化管理，創建了一套完整的煤炭企業精細化管理體系，這一管理體系不僅在平時企業生產經營中體現出其科學性、實用性，而且在應對金融危機中更進一步證實這一管理體系讓企業具有超乎尋常的應急化危能力。