企業文化的探索與實踐
2009-1-15 15:48:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□范秀文
所謂企業文化是指企業在生產經營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象體現的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。
文化需要傳承，更需要創新；文化需要融合，更需要提升。中國二冶作為有著50多年歷史的國有大型建筑施工企業，與中冶文化有著血脈相連難以割舍的文化淵源。在進入中冶集團后，二冶以集團優秀的文化作為發展的動力和支撐，在快速融入集團文化工作中進行了積極的探索和實踐，2007年，二冶完成新簽合同額34億元、實現營業收入22.5億元、完成利潤1500萬元，經濟效益實現扭虧為盈；2008年，二冶完成新簽合同額突破50億元，完成營業收入突破40億元、實現利潤總額達到3000萬元。優秀的企業文化為二冶的發展提供了強有力的支撐。
一、以解放思想轉變觀念為突破口，全方位融入中冶集團先進文化。
在激烈的市場競爭中，企業要想立于不敗之地，必須有優秀的文化作支撐。
中冶集團在發展的進程中，積淀了先進的企業文化，為集團做強做大提供了強有力的文化支持。二冶50多年的發展歷程，就是一部文化發展和文化積淀的歷程，二冶有著深厚的文化底蘊，積淀了獨具特色的冶建企業文化，在不同歷史時期起到了統一思想、凝聚人心，推動企業發展的積極作用，然而，由于地域的局限及體制和機制的影響，加之10多年在冶建大家庭之外徘徊，致使在新的歷史時期企業文化不能適應時代發展要求在進入中冶集團后，如何實現文化的與時俱進，成為企業發展亟待解決的課題。
二冶領導班子于2007年7月重組后，以解放思想轉變觀念為突破口，全方位融入集團先進文化。以集團戰略目標為指導，制定了企業三年發展目標和戰略方針。加大集團文化的宣傳力度，通過各種渠道，充分利用多種媒體，向公司廣大職工宣傳集團競爭和發展戰略，宣傳公司的發展規劃和施工生產的大好形勢。在公司上下廣泛開展了解放思想、轉變觀念學習教育活動，針對思想不解放、觀念未轉變提出了20種表現，解放思想為企業發展注入了生機和活力，摒棄等靠要思想和盲目自滿意識，克服畏難情緒，消除懶惰心理，打破僵化思想，用新思路破解加快發展難題，用新方法解決做強做大問題，解決干部特別是領導干部中存在的種種不符合市場經濟和形勢發展要求的落后觀念和慣性思維。
二、奉行中冶企業精神和共同價值觀，推動文化管理進程。
企業文化是現代管理理論研究與實踐的最新成果，它將文化引入企業管理領域，以尊重人在企業的主體地位為中心原則，激發員工的內在活力，開掘員工的潛能，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，實現員工的全面發展。進入集團后，面對人心渙散企業發展舉步維艱的局面，二冶廣泛開展了形勢任務教育，印發了中冶企業文化核心內容宣傳問答手冊，宣講中冶集團發展的總戰略總目標、經營理念、企業精神以及集團文化實踐的突出特點等，通過宣傳和普及中冶文化，使企業精神和經營理念在潛移默化和耳聞目染中得到員工的一致認可，統一了思想、振奮了精神，鼓舞了士氣。各級領導干部牢記立黨為公執政為民的宗旨，帶頭艱苦奮斗過緊日子。廣大職工以中冶集團敬業、忠誠、團結、進取企業精神為指導，奉行中冶的共同價值觀。從而使凝聚力日益增強。
現代企業在加強企業文化建設、推進文化管理的過程中,制度管理仍然發揮著不可替代的基礎作用，而文化管理是企業管理發展的一個高級階段,是企業追求的一種理想境界。二冶立足管理推進企業文化建設，為公司的文化管理注入了強大的動力。二冶開展了規范管理推進制度建設落實等一系列工作，對內部管理進行了全面治理整頓，調整了公司總部管理機構，重新理順了管理職能并對二級單位、直屬項目部機構設置進行了規范。同時，重新修訂和完善了原有全部管理制度和流程，正式下發管理制度112項，理順管理流程243項。規范了項目管理、資金管理和材料集中采購管理。同時，依照以人為本的原則，強化責任管理，建立了經營責任體系，責任文化推動了企業的健康發展。
三、以企業文化凝聚人心，鑄造品牌，提升形象。
在企業文化建設中，二冶將企業文化建設同企業的品牌塑造、經營活動和管理創新緊密結合起來，以文化力驅動經濟力；將企業文化與思想政治工作有機結合，提高思想政治工作的感召力和滲透力。
共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。 “廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情， “愛廠如家”變成實際行動。以人為本，平等待人，尊重人、理解人的文化氛圍，使員工認識到自身的價值和地位，煥發工作熱情；同時，二冶建立人才機制，加大對各方面人才的培養力度，為人才的脫穎日出搭建廣闊的舞臺。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是企業形象和企業社會地位和政治地位的提升，使職工產生強烈的榮譽感和自豪感，二冶上下加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。在二冶承建的各個施工戰場上，廣大職工晝夜拼搏，確保合同履約目標，二冶的品牌建設正得到廣泛的認知。同時，豐富多彩的文體活動，不僅豐富了職工文化生活，陶冶了情操，而且使干部職工切身感受到企業的凝聚力。在迎新春文藝演出、書畫攝影比賽和首屆職工作品展，羽毛球、氣排球、游泳等活動，充分展示企業的新形象。
