□本報記者王若懿
    2009，是不平常的一年。從金融危機破壞性侵入，到發起抵御危機的反擊戰，又到經濟黎明忽明忽暗的猜測與狂想，2009年注定不平常。不過，金融危機對我國采購領域的總體沖擊并不大，但受其影響，我國采購領域仍然表現出不同形態。那么，今年我國采購領域呈現哪些新變化、新特點？就此問題，記者近日采訪了中國物流與采購聯合會副會長戴定一。
危機影響不明顯
    “金融危機對我國企業采購的影響總體沖擊不大。”談及危機影響，戴定一說。據調查，金融危機對采購的影響主要表現在采購經費削減和工作壓力加大；相對而言，外企受金融危機影響最大，預計2009年采購額下降的比例超過35%。“可以說，金融危機的影響滲透在企業管理乃至采購管理的多個層面上。”戴定一表示，“在危機時期，成本控制是采購對企業最重要的戰略貢獻，質量、人才和原材料市場被認為是采購人員面臨的三大主要挑戰。”
    戴定一還向記者提供了一組數據，來說明金融危機對采購行業的影響。數據顯示，企業采購數量2009年比2008年上升的比例以國企最高，為57.4%，私企和外企上升的比例分別是49%和38.8%。而從2009年的采購額下降來看，外企下降最多，比上年下降的比例多了18.6個百分點；私企和國企下降比例分別為22.2%和21.3%，比上年下降比例增加不超過10個百分點。戴定一分析說： “通過不同企業性質企業采購額的比較，我們進一步佐證了國企由于具有一定的市場壟斷性、相對穩定性，受金融危機的沖擊較小，而外企受全球化影響最大。”
存在問題仍然多
    金融危機雖然未給采購領域造成太大沖擊，但企業存在的問題卻接連暴露出來。戴定一指出： “我國采購管理的總體水平仍不高，具體表現在一些采購績效指標不高；采購績效與公司目標設計的結合不夠緊密；采購部門在組織中的戰略作用并未充分顯現；采購管理與供應商管理的規范化、精細化程度不高等諸多方面。”
    “此外，幾乎在采購管理的所有層面，都呈現出小型企業不如中型企業，中型企業不如大型企業的特征。這進一步證明，采購管理水平是與集約化、規模化緊密聯系的，企業的規模越大，采購管理也就越趨向于標準化、規范化、流程優化。”而如果從所有制分類來看,國企中的問題表現尤為突出。戴定一指出，從中物聯近一年的調查情況來看，國有企 業 在一些關鍵采購績效指標上落后于平均 水 平 ，其對采購的戰略作用重視不足，對采購部門的重視程度明顯不如私企和外企，關注點并未放在采購的精細化管理方面，忽視總成本控制，采購管理的總體效率較低。而私企呢，雖然其采購
    的彈性與靈活性較好，在采
    購績效和效率方面存
    在一定優勢，但在
    管理的精細度
    和規范性方面
    處于劣勢。相
    對而言，外
    企有不少
    經驗值得
    國內企業
    借鑒。
    “ 因
    此，在今后
    的采購發展
    中，要進一
    步發揮大型
    企業的骨干作
    用，以大帶小，推
    動采購管理水平的
    提高。”他建議說。此外，
    他提出，做好采購戰略與計劃、提高采購技能和提升領導對采購的重視程度是普遍認為需要改進的三大方面。值得關注的是，國企把提升領導對采購的重視和加強供應商關系管理排在前兩位。這顯示了國企這些方面的薄弱以及急需解決的問題。
采購部門受重視
    2009年，采購行業不乏許多新變視。 “最顯著的是企業對采購部門的重要程度明顯提高。”戴定一指出。
    戴定一認為，經過近一年的調查發現，今年以來，企業采購部門的重要性發生明顯變化。這主要體現在三個方面： “經過危機的洗禮，多數業內人士意識到，采購職能與財務、營銷和運營具有同樣的重要性；不少高級管理層對采購職能表現出很高的個人投入；在所有關鍵支出領域都可以看到采購部門發揮著跨職能的領導作用。這些現象非常可喜。業內對采購部門的重視程度明顯提高，這表明在金融危機中，組織高管對成本呈現出高度關注，采購部門在組織中的地位也得以提升。”戴定一說。
    不過，戴定一提到其中存在一個問題：在對采購部門的重視程度上，國企明顯不如私企和外企，而外企對采購部門的重視程度最高。 “尤其在企業高管對采購的投入以及采購部門領導跨職能團隊方面，國企均低于平均水平，這與前面所說國企急需提高領導對采購的重視程度相一致，說明國企領導對采購領域的重視不足，要改進的余地和潛力也較大。”戴定一頻頻指出國企的問題所在。
    行業的發展離不開人才的支持。關于采購人員總體素質呈現上升趨勢，是戴定一談到的又一點變化。 “今年，從采購人員的學歷背景來看，大學本科以上學歷的比例超過了50%。尤其是外企，該比例達到57%，采購人員總體素質水平較高。此外，在培訓方式上對該專業培訓的關注度也出現明顯上升。”戴定一介紹。
    積極的變化因素并不等同于未來發展壓力的減小。戴定一理性地給予分析： “質量、市場和人才是采購管理普遍面臨的最主要的挑戰。”戴定一分析說，由于金融危機帶來了巨大的市場調整和波動，這種調整迫使企業的供應鏈面臨重組，盡管商品價格和成本可能下降，但由此也形成了商品的質量難以把握的局面，產生了巨大的供應風險，這種責任毫無疑問應該由采購部門承擔，因此質量問題成為關鍵的挑戰。人才的問題同樣值得關注，由于環境的劇烈變化，更凸顯出專業人才的重要性。