宏觀背景下，成長型服飾企業(yè)都在蓄勢待發(fā)，積極探索轉(zhuǎn)危為機(jī)的切入點(diǎn)，為這輪經(jīng)濟(jì)洗牌當(dāng)中爭取競爭的砝碼，信息化在不少企業(yè)中首當(dāng)其沖。大致看來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的服飾企業(yè)信息化主要聚焦在以下幾個方面： 
    第一，管理提升型，這種企業(yè)借助經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景，啟動管理創(chuàng)新，向管理要效益，積極推動企業(yè)變革和創(chuàng)新。信息化作為一種沉淀企管創(chuàng)新的工具，發(fā)揮這重要的作用。
   第二，渠道掌控型，這種企業(yè)積極利用自身積累的資本，推出系列優(yōu)惠渠道政策，尋求渠道的逆勢擴(kuò)充。信息化作為一種管控手段和快速反應(yīng)工具積極發(fā)揮作用。
    第三，系統(tǒng)提升型，這種企業(yè)洞悉企業(yè)競爭是體系的競爭,通過精細(xì)化管理，細(xì)分業(yè)務(wù)形態(tài)，明確定位，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)，推動組織變革和績效激勵。信息化需要提供分類的節(jié)點(diǎn)信息管理，如CRM等應(yīng)用可以有效管理更加細(xì)致的節(jié)點(diǎn)控制需要。
    第四，設(shè)計創(chuàng)新型，這種企業(yè)的優(yōu)勢往往是產(chǎn)品、品質(zhì)、工藝和開發(fā)能力，如何達(dá)到服裝企業(yè)前端產(chǎn)品設(shè)計的信息化管理是這種企業(yè)的重點(diǎn)，很多PDM、PLM解決方案提供了良好的支撐。
    第五，供應(yīng)鏈整合型，這種企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)上下游的關(guān)系，從上游來講，希望掌控外包生產(chǎn)物流的過程管理，并通過KPI的顯性管理，突兀供應(yīng)鏈前端管理的 2/8法則。同時，這種企業(yè)對于零售渠道的結(jié)構(gòu)化信息和非結(jié)構(gòu)化信息異常關(guān)注，通常品牌、零售企業(yè)是典型的代表。在信息化應(yīng)用上，主要是聚焦供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)、節(jié)拍的管理，很多信息化高級應(yīng)用，如APO、SOP是典型的代表。在這種業(yè)務(wù)形態(tài)之下，也有經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下的強(qiáng)勢上下游搜購，即通過資本運(yùn)作，掌控供應(yīng)鏈的優(yōu)質(zhì)資源，于是，信息化作為一種標(biāo)準(zhǔn)和整合工具發(fā)揮作用，實(shí)際上是作為管控平臺的價值，ERP整合是重中之重。