宏觀背景下，成長型服飾企業都在蓄勢待發，積極探索轉危為機的切入點，為這輪經濟洗牌當中爭取競爭的砝碼，信息化在不少企業中首當其沖。大致看來，經濟危機下的服飾企業信息化主要聚焦在以下幾個方面： 
    第一，管理提升型，這種企業借助經濟危機的背景，啟動管理創新，向管理要效益，積極推動企業變革和創新。信息化作為一種沉淀企管創新的工具，發揮這重要的作用。
   第二，渠道掌控型，這種企業積極利用自身積累的資本，推出系列優惠渠道政策，尋求渠道的逆勢擴充。信息化作為一種管控手段和快速反應工具積極發揮作用。
    第三，系統提升型，這種企業洞悉企業競爭是體系的競爭,通過精細化管理，細分業務形態，明確定位，梳理管理標準，推動組織變革和績效激勵。信息化需要提供分類的節點信息管理，如CRM等應用可以有效管理更加細致的節點控制需要。
    第四，設計創新型，這種企業的優勢往往是產品、品質、工藝和開發能力，如何達到服裝企業前端產品設計的信息化管理是這種企業的重點，很多PDM、PLM解決方案提供了良好的支撐。
    第五，供應鏈整合型，這種企業非常關注企業上下游的關系，從上游來講，希望掌控外包生產物流的過程管理，并通過KPI的顯性管理，突兀供應鏈前端管理的 2/8法則。同時，這種企業對于零售渠道的結構化信息和非結構化信息異常關注，通常品牌、零售企業是典型的代表。在信息化應用上，主要是聚焦供應鏈節點、節拍的管理，很多信息化高級應用，如APO、SOP是典型的代表。在這種業務形態之下，也有經濟危機影響下的強勢上下游搜購，即通過資本運作，掌控供應鏈的優質資源，于是，信息化作為一種標準和整合工具發揮作用，實際上是作為管控平臺的價值，ERP整合是重中之重。