兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、中國(guó)石油(10.61,-0.22,-2.03%)天然氣運(yùn)輸公司黨委書(shū)記、經(jīng)理劉志接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“中國(guó)石油在“十一五”發(fā)展計(jì)劃綱要中明確，物流體系建設(shè)要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，配置油品和化工產(chǎn)品鐵路自備車(chē)輛，發(fā)展公路配送和沿海自有運(yùn)力。在未上市企業(yè)物流業(yè)務(wù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃中又提出，充分整合和利用未上市企業(yè)現(xiàn)有物流資源，統(tǒng)一規(guī)劃未上市企業(yè)物流業(yè)務(wù)發(fā)展，著力推進(jìn)物流業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。” 
　　劉志代表介紹說(shuō)，成立于1953年的中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司，是中國(guó)石油集團(tuán)最早的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)輸企業(yè)之一，也是我國(guó)最大的公路運(yùn)輸物流企業(yè)。近年來(lái)，公司積極探索發(fā)展現(xiàn)代物流的經(jīng)營(yíng)思路、管理方法和運(yùn)作模式，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，構(gòu)建了以石油石化產(chǎn)品配送為依托的全國(guó)運(yùn)輸物流網(wǎng)絡(luò)體系。
　　2001年以來(lái)，中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司準(zhǔn)確把握國(guó)家大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的歷史性機(jī)遇，加快傳統(tǒng)運(yùn)輸向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型步伐，公司引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的物流理念，發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)化比較優(yōu)勢(shì)和規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加大業(yè)務(wù)拓展和品牌延伸的力度，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，收購(gòu)整合了全國(guó)各種成分的運(yùn)輸企業(yè)436個(gè)，與管道局、錦西石化、華北油田、大港油田、重慶江誼等中國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展合資合作，并與北方奔馳、山東重汽、北汽福田、中集集團(tuán)(7.43,-0.41,-5.23%)等國(guó)有大型汽車(chē)廠(chǎng)家建立“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互利共贏”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
　　目前，公司已發(fā)展成為以運(yùn)輸、修理、石油石化產(chǎn)品配送為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型專(zhuān)業(yè)化運(yùn)輸物流企業(yè)，在全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)立了分公司，在全國(guó)299個(gè)地級(jí)城市設(shè)立了配送中心(運(yùn)輸車(chē)隊(duì))，并在哈薩克斯坦、尼日爾、利比亞、阿聯(lián)酋設(shè)立了項(xiàng)目部，在土庫(kù)曼斯坦設(shè)立了分公司。2008年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到103.3億元，是2000年3.1億元的33.3倍，年均增幅達(dá)54.9%。資產(chǎn)總額60億元，車(chē)輛12000臺(tái)，員工25000人。公司位列“中國(guó)百?gòu)?qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)”前3強(qiáng)和“中國(guó)百?gòu)?qiáng)物流企業(yè)”第7名，并被評(píng)為國(guó)家5A級(jí)運(yùn)輸物流企業(yè)，是全國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的大型公路運(yùn)輸物流企業(yè)之一。
　　劉志代表說(shuō)，近年來(lái)，公司將國(guó)外先進(jìn)的物流管理理念與傳統(tǒng)的企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，大力推行和實(shí)施了以“正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、軍事化、信息化、人性化”和“統(tǒng)一理念、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”為主要內(nèi)容的“六化六統(tǒng)一”管理模式，建立了生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力資源、督查檢查六大垂直管理系統(tǒng)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行指揮體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)線(xiàn)路和資源配置，對(duì)分布在全國(guó)的車(chē)輛實(shí)施跨省區(qū)的集中統(tǒng)一調(diào)度，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，提高了車(chē)輛運(yùn)行效率，降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本，體現(xiàn)了集約化、規(guī)模化的組織管理優(yōu)勢(shì)。
　　信息化是發(fā)展現(xiàn)代物流的客觀(guān)要求。公司將現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)運(yùn)輸管理相結(jié)合，投資上億元，建成了新疆、北京兩個(gè)車(chē)輛GPS監(jiān)控指揮中心和覆蓋全國(guó)299個(gè)地級(jí)城市配送中心(運(yùn)輸車(chē)隊(duì))的遠(yuǎn)程監(jiān)控、視頻會(huì)議和電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了實(shí)物資產(chǎn)管理軟件，建立了公司的信息化管理平臺(tái)和全國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)指揮體系，對(duì)全國(guó)的上萬(wàn)臺(tái)車(chē)輛和299個(gè)地級(jí)配送中心(運(yùn)輸車(chē)隊(duì))進(jìn)行全程跟蹤和實(shí)時(shí)監(jiān)控。
　　劉志代表說(shuō)，站在新的歷史起點(diǎn)上，中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司將遵循現(xiàn)代物流的理念，立足新疆，走向全國(guó)，跨出國(guó)門(mén)，建成“連成線(xiàn)、蓋住片、全天候、全覆蓋”的油田運(yùn)輸、石油石化產(chǎn)品配送、社會(huì)物流“三位一體”的大物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造集海陸空、內(nèi)外貿(mào)、專(zhuān)業(yè)化的油田鉆井搬遷、物資運(yùn)輸、石油石化產(chǎn)品配送、集裝箱港口運(yùn)輸、危險(xiǎn)品特種運(yùn)輸、國(guó)外和涉外運(yùn)輸、國(guó)際國(guó)內(nèi)貨運(yùn)代理、多式聯(lián)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)為一體的“國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)”，進(jìn)入“中國(guó)百?gòu)?qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)”前2名和“中國(guó)百?gòu)?qiáng)物流企業(yè)”前3強(qiáng)。到“十一五”末，公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量比“十五”末翻兩番，樹(shù)立穩(wěn)健、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)形象，為中國(guó)石油集團(tuán)和社會(huì)各界提供強(qiáng)有力的運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)！