目前的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境是極具競(jìng)爭(zhēng)性的，相同產(chǎn)品之間的差異幾乎為零，各品牌企業(yè)都是
 
保持其綜合成本領(lǐng)先。但從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)而言，生產(chǎn)技術(shù)并不復(fù)雜，改進(jìn)也不困難，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本基本相同，在多年的競(jìng)爭(zhēng)中，幾乎沒(méi)有 
  
任何的調(diào)整空間，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存取勝，必須聯(lián)合上下游的供應(yīng)商、分銷商、零售商，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，在終端市場(chǎng)降低產(chǎn)品最 
  
終價(jià)格，從而取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。  
      
1 、全程供應(yīng)鏈管理是涵蓋供應(yīng)鏈規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估改進(jìn)的整個(gè)過(guò)程。供應(yīng)鏈規(guī)劃階段完成產(chǎn)址選擇、產(chǎn)能設(shè)計(jì)、銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流規(guī)劃 
  
、戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃等全局性工作；供應(yīng)鏈執(zhí)行以對(duì)需求的預(yù)測(cè)與計(jì)劃為起點(diǎn)，以貫通全程的訂單流為核心，以物流、資金流、商流、信息流的流轉(zhuǎn) 
  
為實(shí)現(xiàn)方式，以產(chǎn)成品到達(dá)消費(fèi)者手中消費(fèi)為最終結(jié)果。供應(yīng)鏈評(píng)估改進(jìn)要求利用績(jī)效評(píng)估體系對(duì)既有的供應(yīng)鏈運(yùn)作進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果 
  
確定供應(yīng)鏈的改進(jìn)方向和舉措； 
      
2 、全程供應(yīng)鏈管理是貫通供應(yīng)鏈供應(yīng)、產(chǎn)銷、銷售各環(huán)節(jié)的管理。不僅要實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，還要實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間業(yè)務(wù)流程的暢通。全程 
  
供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈體系內(nèi)各組成成員的管理，管理的主體和對(duì)象不僅包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商等渠道內(nèi)成員，還要進(jìn)一步擴(kuò) 
  
展到物流服務(wù)商、金融服務(wù)商、研發(fā)服務(wù)提供商和供應(yīng)鏈管理平臺(tái)提供商。  
      
當(dāng)前供應(yīng)鏈上企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)水平有很大差距，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也許可以在短期內(nèi)有很大提升，但同一條供應(yīng)鏈上眾多企業(yè)想要
 
在同時(shí)達(dá)到一個(gè)同一的高水平則幾乎是不可能的，這就決定了中國(guó)的供應(yīng)鏈管理要采用漸進(jìn)地方式進(jìn)行，做 到持續(xù)提升。  
      
相對(duì)于國(guó)外供應(yīng)鏈管理的多年經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)供應(yīng)鏈管理探索才剛剛起步，供應(yīng)鏈管理的前景無(wú)疑是十分廣闊的，但各企業(yè)邁上供應(yīng)鏈管理的道
 
路將絕不會(huì)是坦途，借鑒國(guó)外供應(yīng)鏈管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)的供應(yīng)鏈管理必將遵循“成熟模式指導(dǎo)，流程改進(jìn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并重，理論指導(dǎo)實(shí)踐， 
  
企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐與第三方服務(wù)相結(jié)合”的客觀發(fā)展規(guī)律，走出一條中國(guó)特色的供應(yīng)鏈管理之路。 只有在戰(zhàn)略高度確定全程供應(yīng)鏈管理思想，才 
  
能按供應(yīng)鏈管理模型改進(jìn)供應(yīng)鏈管理、增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化解決供應(yīng)鏈管理各主要問(wèn)題。