□徐冬
    慈溪市定邦物流有限公司（下簡(jiǎn)稱定邦）以其獨(dú)特的革新供應(yīng)鏈運(yùn)作模式和深度分銷的物流平臺(tái)支持著大型制造企業(yè)的崛起與擴(kuò)張，記者就此專訪了定邦總經(jīng)理陳虹。
    記者：定邦成立至今才短短幾年，且已取得了不小的成績(jī)，您能談?wù)勚苿俚膴W秘嗎？
    陳總：定邦是通過(guò)供應(yīng)鏈管理建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的。目前全球最大的滌綸繡花線生產(chǎn)基地、產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)70%以上的浙江華欣化纖有限公司的原材料進(jìn)出、內(nèi)部投料、成品、半成品入庫(kù)發(fā)貨等物流外包服務(wù)全由我們操作提供；杭州灣新區(qū)的“SK振邦化纖”、“康鑫化纖”的物流外包服務(wù)也由我們具體承擔(dān)。定邦的物流系統(tǒng)可以保證貨物在24小時(shí)內(nèi)完成發(fā)貨。而支撐這些數(shù)字的是定邦高效的IT系統(tǒng)。通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，定邦不僅在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)可以了解到每一個(gè)型號(hào)分布在哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)、哪個(gè)庫(kù)位，并且在物流運(yùn)作的每一個(gè)狀態(tài)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以做到實(shí)時(shí)跟蹤。更重要的是，定邦可通過(guò)整合物流網(wǎng)絡(luò)來(lái)達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈效率最大化，并對(duì)途經(jīng)同一配送點(diǎn)不同線路的物流實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
    記者：眼下制造產(chǎn)業(yè)大多面臨經(jīng)營(yíng)成本上升的境況，物流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，對(duì)此您如何看待？
    陳總：這是優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇。我們定邦在2002年就已開(kāi)始了物流外包服務(wù)的探索，承接了很多大型制造企業(yè)的物流外包服務(wù)，目前已積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這兩年發(fā)展勢(shì)頭一直很平穩(wěn)。但中小型物流公司因經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)力、方式、誠(chéng)信等方面的差異巨大，魚(yú)龍混雜，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)難以規(guī)范管理；部分制造企業(yè)自辦的物流體系為了不被行業(yè)淘汰或能讓巨額投資的固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，被迫參與低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。一些以管理為主的物流公司也因?qū)訉酉掳�使得管理成本上升，而無(wú)法滿足貨主降低成本的要求，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)量逐年下降，也面臨生存的考驗(yàn)。
    記者：定邦的客戶中有像華欣、SK振邦、康鑫這樣的行業(yè)巨頭，您認(rèn)為規(guī)模不同的企業(yè)其物流理念差距大嗎？
    陳總：差距很大。大型企業(yè)有很多很成熟、有效的經(jīng)營(yíng)管理方式，很重視物流的服務(wù)和質(zhì)量，會(huì)很認(rèn)真地選擇供應(yīng)商，愿意長(zhǎng)期合作。雖然近兩三年來(lái)不少企業(yè)對(duì)物流的認(rèn)識(shí)有所提高，但仍未達(dá)到“真切”的地步。一些公司選擇物流合作伙伴更多的還是憑感覺(jué)，沒(méi)有有效的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，結(jié)果往往是看價(jià)格取舍；而且合作關(guān)系善變不穩(wěn)定，對(duì)物流外包方式也時(shí)存疑慮。
    記者：您認(rèn)為物流外包是一種趨勢(shì)嗎？
    陳總：外包、自己做、與人合作，這是國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的三種物流方式。從發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看，非核心業(yè)務(wù)外包是一種趨勢(shì)。比如，寶潔公司在美國(guó)的貨運(yùn)量?jī)H次于美國(guó)郵政，但它不會(huì)考慮去成立自己的物流公司；就連以做物流起家的沃爾瑪，現(xiàn)在也采用了外包的方式。發(fā)達(dá)國(guó)家眾多企業(yè)之所以采取外包的方式，自然有他們的道理。我們可以借鑒，但一定要適合自己的國(guó)情。
    記者：現(xiàn)在物流業(yè)可謂炙手可熱，您是怎樣看待物流產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的？
    陳總：越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使企業(yè)必須將精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，而非核心的物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方物流公司，這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。慈溪整個(gè)物流市場(chǎng)很大，還有不少企業(yè)在自己做物流，如果有更多業(yè)務(wù)外包，市場(chǎng)就將更大。因此，物流業(yè)的未來(lái)還是大有可為的。