昨天，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、思科公司及斯坦福商學(xué)院創(chuàng)立的供應(yīng)鏈領(lǐng)袖項目正式啟動，將為上海乃至全國培養(yǎng)大批供應(yīng)鏈管理領(lǐng)袖人才。當天，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文教授接受了本報記者的采訪，就供應(yīng)鏈管理對上海乃至全國的作用等話題發(fā)表了看法。

　　記者：基于您對企業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐的觀察與思考，目前中國的物流行業(yè)和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀如何？

　　陸雄文：在經(jīng)濟全球化的浪潮中，我國逐漸成為世界的制造業(yè)中心和現(xiàn)代物流中心。近年來中國物流行業(yè)和供應(yīng)鏈管理取得了非常大的進步。但相比較歐美發(fā)達國家，供應(yīng)鏈管理思想進入中國的時間相對較短，中國企業(yè)在供應(yīng)鏈實踐方面的水平還有很大的差距。這種差距尤其反映在軟件方面。同時，中國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的潛力和可開發(fā)的資源是非常巨大的。同時，傳統(tǒng)的物流是分散的、個體的、孤立的，在分散管理中，物流系統(tǒng)沒有統(tǒng)一計劃，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互之間信息溝通少，各部分獨立運轉(zhuǎn)，物流管理組織分散，層次大多夾雜在企業(yè)的其他部門中。與發(fā)達國家相比，第三方物流服務(wù)在物流服務(wù)總量中所占比例明顯偏低。

　　另外，隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，跨國企業(yè)越來越多地在中國開展業(yè)務(wù)活動，也隨之帶來了很多先進的供應(yīng)鏈管理的理念和方法。但是，由于中國經(jīng)濟所處的發(fā)展階段、中國獨特的地理特征和基礎(chǔ)設(shè)施條件，國際上先進的供應(yīng)鏈管理的技術(shù)方法在中國并沒有得到很好的實踐。因此，我們?nèi)匀灰�大力推廣供應(yīng)鏈管理的知識體系，必須在學(xué)習(xí)、借鑒國外先進經(jīng)驗的同時，探索適合企業(yè)特點和中國實際情況的供應(yīng)鏈管理的方法。

　　記者：在經(jīng)濟全球化的浪潮中，中國已經(jīng)逐漸成為世界的制造業(yè)中心和物流中心。但供應(yīng)鏈管理思想進入中國的時間并不長，中國企業(yè)在供應(yīng)鏈實踐方面的經(jīng)驗就更少。就目前的形勢來看，您認為供應(yīng)鏈管理發(fā)展與歐美的差距主要在哪里？

　　陸雄文：和歐美國家相比，供應(yīng)鏈管理發(fā)展在中國有以下幾個方面的差距：首先，供應(yīng)鏈管理效率低下。近年來隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，我國物流標準化嚴重滯后的問題日益凸顯。物流標準化進程緩慢，不僅造成企業(yè)供應(yīng)鏈效率低下和資源浪費，也嚴重制約我國物流業(yè)的快速健康發(fā)展。其次，尚未形成大型的物流領(lǐng)軍企業(yè)。目前我國物流企業(yè)存在“多、小、弱、散”的狀況，加入WTO后，國際、國內(nèi)運輸市場上各種運輸方式展開了嚴酷競爭，但我國尚未形成國際水準的物流示范公司。第三，由于中國經(jīng)濟的獨特性，中國企業(yè)實踐并不完全與歐美企業(yè)的實踐相同。歐美企業(yè)成功的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗并不完全適用于中國企業(yè)。符合中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，適應(yīng)于中國企業(yè)特點的供應(yīng)鏈管理的理念和方法尚未系統(tǒng)化，遠遠不能滿足今日中國企業(yè)發(fā)展的需要。最后，缺少具有供應(yīng)鏈管理專業(yè)系統(tǒng)知識和管理經(jīng)驗的高端人才。

　記者：面對激烈的市場競爭，一貫具有比較優(yōu)勢的中國制造業(yè)正在進行艱難的轉(zhuǎn)型。西方發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，在全社會的行業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展過程中，現(xiàn)代物流業(yè)及供應(yīng)鏈管理的完善將產(chǎn)生極為重要的作用。您認為中國應(yīng)為此做好怎樣的準備？

　　陸雄文：供應(yīng)鏈管理將引導(dǎo)“中國制造”轉(zhuǎn)型。從政府層面來講，要遵從市場經(jīng)濟內(nèi)在規(guī)律，用合理的方式引導(dǎo)經(jīng)濟，但不要干預(yù)微觀政策，要將市場的潛能充分發(fā)揮出來。企業(yè)層面，則要在重視市場商機的同時，必須加大力量推進業(yè)務(wù)流程重組，大力提升供應(yīng)鏈的彈性和效率機制。與此同時，培養(yǎng)有國際眼光的供應(yīng)鏈管理的精英人才是企業(yè)的當務(wù)之急。另外，在管理學(xué)院層面的考量上，要充分發(fā)揮學(xué)院在管理學(xué)教育以及供應(yīng)鏈管理研究上的專長，結(jié)合思科公司實務(wù)經(jīng)驗，同時引入斯坦福商學(xué)院的全球供應(yīng)鏈教學(xué)體系，共同為從事供應(yīng)鏈管理的精英們搭建全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理知識、提升供應(yīng)鏈管理能力的平臺。

　　記者：供應(yīng)鏈管理在當今中國仍然是嶄新的課題，無論是企業(yè)、社會還是政府都有很多功課需要去做。在您看來，為了促進這一具有重要意義的新領(lǐng)域在未來實現(xiàn)長遠發(fā)展，政府的主要職能是什么？將在哪些方面發(fā)揮積極影響？或者說，政府為引領(lǐng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，應(yīng)該做好哪些服務(wù)？

　　陸雄文：政府第一步要盡量做到簡政放權(quán)。減少政府對市場的干涉，釋放市場活力，用法律的方式去建立市場經(jīng)濟秩序。第二，政府應(yīng)該加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持物流項目和物流公共信息平臺建設(shè)，加快實現(xiàn)物流信息共享。第三是加強政策引導(dǎo)，政府應(yīng)大力扶持優(yōu)秀供應(yīng)鏈企業(yè)，并為它們提供必要的資金支持。第四是要以人才為本，大力推動高端人才培養(yǎng)并給予大學(xué)支持與資助。

　　記者：最近，國務(wù)院通過上海“兩個中心”建設(shè)的總體目標，提出上海將建成高效的現(xiàn)代物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)；同時，上海正在加緊建設(shè)人才高地。請問復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院攜手思科、斯坦福商學(xué)院開創(chuàng)的供應(yīng)鏈領(lǐng)袖項目將為此作出怎樣的貢獻？

　　陸雄文：上海在建立國際物流中心的過程中，復(fù)旦將提供智力支持。從這個意義來講，上海市經(jīng)委和復(fù)旦大學(xué)合作成立了物流研究院，該研究院就是由管理學(xué)院的物流研究中心升級而成。復(fù)旦在供應(yīng)鏈領(lǐng)域有非常大的隊伍，十六七名教授從事這一領(lǐng)域的研究和教學(xué)，他們一半以上是從國外留學(xué)歸來。以前我們著重應(yīng)用研究，現(xiàn)在應(yīng)該參與到社會發(fā)展中來。我們將借這個項目更快更好地參與到社會經(jīng)濟發(fā)展中去，幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升競爭力。


記者：在長三角一體化過程中，現(xiàn)代物流業(yè)將扮演怎樣的角色？物流業(yè)的發(fā)展將如何幫助眾多企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平，從而推動企業(yè)間的進一步合作和區(qū)域間的進一步融合？

　　陸雄文：長三角地區(qū)是中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)之一，自1996年開始外資進入快速發(fā)展，發(fā)展理念也比較先進。縱觀全球經(jīng)濟發(fā)展，物流一體化始終在區(qū)域經(jīng)濟合作和行業(yè)一體化的進程中擔(dān)當著助推器和開路先鋒的重任。目前，長三角地區(qū)已基本形成以上海為中心，輻射江蘇浙江的大物流圈體系。無論從口岸、黃金水道還是GDP總量來看，都具有很大優(yōu)勢。目前，世界500強企業(yè)中有400多家在長三角投資，全球十大物流企業(yè)和50大船運公司已全部入駐上海，這些都給長三角物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了契機。在“兩個中心”建設(shè)要求之下，努力把上海建成具有全球資源配置能力的、高效的現(xiàn)代物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，迫切需要長三角物流一體化的實現(xiàn)。隨著長三角地區(qū)大物流圈體系的逐步形成，這一地區(qū)企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來將變得更加快速、迅捷，企業(yè)間的合作將會變得更加方便高效，企業(yè)的物流成本可以得到進一步的控制，企業(yè)面對市場變化的反應(yīng)速度和能力可以得到很大的提升。這一切都將提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的能力，推動區(qū)域經(jīng)濟的進一步融合。

　　記者：該項目的名稱為“供應(yīng)鏈領(lǐng)袖項目”，請問“領(lǐng)袖”二字有何意義？項目的招生定位是怎樣的？通過短短5天的集中教學(xué)，是否能使學(xué)員真正獲得切實的能力提升、知識更新與自我完善？

　　陸雄文：“領(lǐng)袖”含義有３個層次，首先是學(xué)員之領(lǐng)袖定位：從業(yè)至少8年以上的大型跨國公司、國有企業(yè)或民營企業(yè)高級管理人員，政府和事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)域的高官；其次是師資之領(lǐng)袖地位：斯坦福商學(xué)院教授、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授以及思科專家顧問聯(lián)袂打造領(lǐng)袖師資隊伍。第三是知識之領(lǐng)袖地位：項目致力于為高端人才提供供應(yīng)鏈最前沿知識和最佳商業(yè)實踐。不只培養(yǎng)學(xué)員技能。更多是為了培養(yǎng)他們在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的戰(zhàn)略視野與領(lǐng)導(dǎo)力。

　　我們的供應(yīng)鏈領(lǐng)袖項目也將注重提升學(xué)員的社會責(zé)任感和創(chuàng)新精神，鼓勵他們積極實施供應(yīng)鏈重組與改造，以支持商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。


　記者：作為中國首個由名校名企三方攜手開設(shè)的供應(yīng)鏈培訓(xùn)項目，該項目的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？

　　陸雄文：首先，項目具有全球頂尖的師資隊伍。我們整合復(fù)旦大學(xué)和斯坦福商學(xué)院供應(yīng)鏈管理的優(yōu)秀師資以及思科公司的資深供應(yīng)鏈管理專家共同打造這一高端項目。第二，最國際的，同樣也是最本土的。供應(yīng)鏈項目將立足中國，放眼全球，以最低成本投入收獲全球最先進的供應(yīng)鏈管理知識。第三，三力合一的供應(yīng)鏈項目將是理論與實踐結(jié)合的典范。企業(yè)界與學(xué)界的緊密結(jié)合有利于達到高效率的學(xué)習(xí)效果。

　　記者：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院此次與斯坦福商學(xué)院合作培養(yǎng)供應(yīng)鏈高端人才，請問這個項目在授課費用、課程設(shè)置、案例設(shè)計、教學(xué)實踐等方面都有怎樣的安排？

　　陸雄文：這個項目是由思科公司大力資助的。作為高端項目，也具備全球高端定價資格。項目在初始兩年，學(xué)員的學(xué)費都由思科公司資助，我們在學(xué)員的申請批準上非常嚴格，不采取公開招生的形式，而采用審慎邀請﹑嚴格篩選。我們將用３年的時間讓項目自己發(fā)展。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院和思科公司﹑斯坦福商學(xué)院的合作將從高端培訓(xùn)開始，并逐步擴展到和斯坦福商學(xué)院的研究合作和同思科公司的工業(yè)咨詢合作。

　　在具體的課程設(shè)置上，第一，項目定位在全球化背景下，注重提供行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力。第二，項目采取高效的模塊授課形勢。針對供應(yīng)鏈實踐管理中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理的最佳實踐、供應(yīng)鏈中的物流管理、供應(yīng)鏈管理角度的新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方面各個擊破、步步為營，達到全面覆蓋、系統(tǒng)提高的效果。第三，我們將建立起廣闊的校友資源網(wǎng)絡(luò)，項目集中各大企業(yè)供應(yīng)鏈管理翹楚級人才，搭建校友間思想碰撞、資源共享的知識平臺。

　　記者：當前各學(xué)院推出的教育培訓(xùn)項目林林總總，項目之間的競爭也日趨白熱化，而競爭的關(guān)鍵在于師資。融合了復(fù)旦管理學(xué)院與斯坦福商學(xué)院優(yōu)秀師資的供應(yīng)鏈領(lǐng)袖項目，如何在一個高端的平臺上真正實現(xiàn)師資的優(yōu)化配置，并達到“雙贏”？

　　陸雄文：這個項目不但由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院和斯坦福商學(xué)院供應(yīng)鏈領(lǐng)域頂尖教授聯(lián)袂打造，而且將依托復(fù)旦大學(xué)這所百年名校的深厚資源，為供應(yīng)鏈高端管理人才提供一流的教育服務(wù)。鑒于供應(yīng)鏈領(lǐng)袖項目學(xué)員系統(tǒng)知識扎實、管理經(jīng)驗豐富的特點，項目配備的老師也均是將學(xué)術(shù)研究和商業(yè)實踐融匯于胸的雙棲名家。特別要指出的是，該項目的學(xué)術(shù)主任、斯坦福全球供應(yīng)鏈管理論壇主席李效良教授是國際頂尖的供應(yīng)鏈管理學(xué)者、需求供應(yīng)鏈的首創(chuàng)者、供應(yīng)鏈管理大師。復(fù)旦大學(xué)該項目共同學(xué)術(shù)主任，從海外回來的李宏余教授，不但在物流和供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計劃控制、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析理論和應(yīng)用等理論有深入的研究，他帶領(lǐng)的管理科學(xué)系項目團隊為寶鋼設(shè)計的制造控制系統(tǒng)等研究成果也得到了客戶的高度評價。