□ 劉慶玉
    發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)建大型企業(yè)集團的需要。對煤炭企業(yè)而言，構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，實現(xiàn)由企業(yè)物流向現(xiàn)代化大型物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。煤炭物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有利于提升煤炭主業(yè)的核心競爭力，對提高煤炭主業(yè)的核心競爭力有著巨大的推動力。以下是煤炭物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的幾點建議。
    一是要實現(xiàn)對物流資源的重組與整合，這是煤炭物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。要對物流運作的諸多資源，以及相關(guān)的外部物流資源進行聯(lián)合或產(chǎn)權(quán)置換，通過物流資產(chǎn)資源、供應商資源、客戶資源、人才資源、信息網(wǎng)絡資源的重組與整合，使存量資產(chǎn)得到更好的利用，有效發(fā)揮其綜合效益。在組織架構(gòu)上，按照市場細化的篩選與劃分，以已有的“煤、路、港、航”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為基礎(chǔ)，采取強強聯(lián)合、求同存異、優(yōu)勢互補等多種方式，加快區(qū)域化物流配送基地、物流中心、配送中心（分撥中心）的建設(shè)。要對非物流的資源進行必要的剝離，這樣才能有利于做強物流主業(yè)。完成鐵運、路運、航運及港口多制式物流配送一體化，選擇最佳路徑，打破條塊分割的管理現(xiàn)狀，實行快捷配送流程，開拓采購、運輸、倉儲、加工、配送以及信息一體化的服務，達到低成本、高效率、安全、優(yōu)質(zhì)的服務要求。實現(xiàn)物流規(guī)模化、社會化的合理空間布局，實現(xiàn)物流資源社會化的綜合配置。
    二是通過業(yè)務流程重組(BPR)提高物流配送的敏捷性，完成目前煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)物流職能向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變。首先要依托企業(yè)集團現(xiàn)有的信息資源系統(tǒng)，完成物流信息的網(wǎng)絡化和電子商務平臺建設(shè)。通過供應鏈信息化及信息共享，連接供應商與客戶，增加物流運作的透明度，打破壁壘，提高反應速度。依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)信息互動，網(wǎng)上訂貨、采購，網(wǎng)上調(diào)劑余缺，外部信息的發(fā)布與收集，為快速、準確、便捷、高效的直達配送服務提供支持。其次，要在機構(gòu)與職能的設(shè)置上，實現(xiàn)采購與供應機構(gòu)分設(shè)，職能分開。采購部門直接連接供應商，從“多贏”的角度出發(fā)，建立供應商聯(lián)盟，有利于資源與信息的采集和共享。供應機構(gòu)服務于客戶群體，直接面向生產(chǎn)環(huán)節(jié)，縮短供應鏈的節(jié)點距離。
    三是實現(xiàn)“五位一體”的功能目標。以信息化、網(wǎng)絡化及電子商務平臺為依托，建立與物流、商流相配套的電子商務網(wǎng)絡，實現(xiàn)即時供應，網(wǎng)上交易。實現(xiàn)商品包裝、運輸、儲運、流通、加工、配送和物流信息服務功能的物流運作體系。以多式聯(lián)運為手段，建立“路、港、航”相互銜接配套的運輸網(wǎng)絡，實現(xiàn)為客戶提供快捷配送服務。以金融保險為配套，對物流配送的產(chǎn)品，吸納銀行、保險機構(gòu)加盟，實施產(chǎn)品金融質(zhì)押或保險索賠業(yè)務，增強煤炭物流產(chǎn)業(yè)的資信度。樹立標準化服務品牌，建立起標準化服務體系，培育發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)主體，塑造物流企業(yè)的形象。
    四是加快物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡化建設(shè)。按照“資源要素集成化、規(guī)模采購最優(yōu)化、采購與供應分離化、物流服務增值化”的物流運作方式，圍繞構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，建立起與之配套的采購管理系統(tǒng)、供應商管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等支持系統(tǒng)，實現(xiàn)采購的集成、供應商的集成、客戶的集成。煤炭企業(yè)要依托企業(yè)資源管理系統(tǒng)平臺，建立與物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展相配套的物流信息系統(tǒng) （操作平臺）與網(wǎng)上交易系統(tǒng)（電子商務平臺），并與遍布全國乃至全球的采購網(wǎng)和客戶服務網(wǎng)對接，建立功能齊全、資源共享、服務便捷的物流服務網(wǎng)絡，以客戶訂單信息流帶動配送物流的實現(xiàn)。借助于準確的信息傳遞，將傳統(tǒng)的、粗放式的物流送貨形式，上升成“門到門”、“庫到庫”甚至“線到線”的精細物流方式。通過物流運作模式的改變，擴大客戶覆蓋能力，提高管理與配置的效益。
    五是確立物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略重點。煤炭產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、集團化推動著物流產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。要依托煤炭主業(yè)，以煤炭資源整合為契機，擴大煤礦物流覆蓋面，積極推行“走出去”戰(zhàn)略，采取資產(chǎn)聯(lián)合、存量置換等多種形式，與適合于集團發(fā)展的供應商、服務用戶及社會物流企業(yè)建立“雙贏”聯(lián)盟，推動煤炭物流產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。通過產(chǎn)權(quán)制度改革和資本運作，在內(nèi)部資源合理優(yōu)化配置的同時，利用自身資源與產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，引入資源、資本與技術(shù)，與國內(nèi)外物流企業(yè)集團、關(guān)聯(lián)緊密的制造商與供應商進行融資合作，把物流建設(shè)成為一個多元投資主體的物流企業(yè)。以產(chǎn)業(yè)化物流基地為基礎(chǔ)，形成區(qū)域化配送網(wǎng)絡，在建立“煤、路、港、航”多制式快捷運輸通道，做強煤炭產(chǎn)業(yè)物流，連接國內(nèi)外大型物流企業(yè)集團的同時，實現(xiàn)物流服務向物流經(jīng)營人轉(zhuǎn)變，擁有自己的物流專家隊伍，為客戶設(shè)計和提供最佳解決方案。并涉足汽車、家電、展會及項目等物流業(yè)，形成物流產(chǎn)品的系列化服務。