□潘瑞娟 陳勇敢
    當企業(yè)發(fā)展面臨轉型，管理水平如何提高？企業(yè)發(fā)展的模式之路在何方？如何實現企業(yè)的規(guī)模化經營和可持續(xù)發(fā)展？當一個企業(yè)發(fā)展到一定時期，都會面臨這樣的問題，這是企業(yè)生命周期的發(fā)展規(guī)律。形勢好轉的時候，我們是否應該考慮一下，企業(yè)在危機中經過了哪些挑戰(zhàn)？出現了哪些問題？探討企業(yè)怎樣才能實現靚麗轉身。
    說到企業(yè)轉型，其本質就是企業(yè)的發(fā)展思路如何轉變、如何調整的問題，通過轉型使企業(yè)得以持續(xù)化和規(guī)模化發(fā)展。我們常說，市場過去是大魚吃小魚，現在是快魚吃慢魚。尤其是在當前環(huán)境下，誰能夠更快、更好適應環(huán)境的變化，誰就是贏家；誰能夠真正從向經營要效益到向管理要效益的發(fā)展觀念成功轉型，誰就是勝出者。在危機面前，我們需要做的不僅僅是調整產品結構，集中優(yōu)勢兵力做足優(yōu)勢產品的營銷和策劃，我們也應該認識到此階段也是實現企業(yè)苦練內功的絕好機會——提高管理人員的技能水平，提升企業(yè)文化的影響力，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)員工逐步向職業(yè)化轉變，完成企業(yè)的成功蛻變。
    力帆集團董事長尹明善曾說：“我的成功要放在西方發(fā)達國家是不可能的。”可見中國企業(yè)的成功具有很大的偶然性。大多企業(yè)的短命現象基本上都是重視短期經營，忽視長期戰(zhàn)略所導致的結果，甚至有的企業(yè)做了多年經營都沒有一套科學完整的理論體系，企業(yè)發(fā)展沒有一套真正的戰(zhàn)略模式。在管理水準決定企業(yè)未來命運的時代，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)成本不斷上升，利潤卻不斷攤薄甚至是下降，靠短期經營，很多企業(yè)已經舉步維艱，甚至面臨生存危機。
    怎樣實現新突破，怎樣讓企業(yè)成功轉型，則成了大多數成長型企業(yè)的困惑和難題。同樣，處在迅速成長的“豫鑫物流”也遇到了瓶頸問題。近日，河南省豫鑫物流股份有限公司與上海商基企業(yè)管理咨詢有限公司（原河南錫恩企業(yè)管理咨詢有限公司）成功簽訂了年度管理顧問項目。啟動會上，“豫鑫物流”董事長許壽義和“上海商基咨詢”董事長魏中杰兩雙大手緊緊地握在一起，這標志著“豫鑫物流”年度管理咨詢項目正式啟動。（待續(xù)）