□ 博主陳平
    歷經(jīng)十年的發(fā)展，我國電子商務(wù)與歐、美、日、韓等發(fā)達(dá)國家的差距仍然很大。按理說，中國互聯(lián)網(wǎng)的起步與發(fā)達(dá)國家?guī)缀跏峭�步，我國的網(wǎng)民數(shù)，手機用戶數(shù)，電視、電腦的擁有量均為世界第一，為什么我們的電子商務(wù)與發(fā)達(dá)國家相比有如此大的差距呢？
    我認(rèn)為，差距在于電子商務(wù)沒有形成行業(yè)的生態(tài)鏈。電子商務(wù)由物流、商流、信息流、資金流組合而成，下面讓我們看一看這一生態(tài)鏈為什么還沒有形成的原因吧：
    第一，商流。
    人們過多關(guān)注于網(wǎng)購，而以電子為載體的電視購物、聲訊購物、3G手機購物等多種電子商務(wù)形式被忽視，更是缺少開發(fā)與運用。即便是網(wǎng)購，也局限于一些大的商家和以商家提供平臺的賣家。而傳統(tǒng)的制造商、供貨商對這種網(wǎng)購的直銷形式?jīng)]有積極的參與。
    第二，信息流。
    商流應(yīng)該是信息流的一部分，因為大家都在做商流，無形中將商流從信息流中分離了出來。然而，信息流對物流、資金流、商流的整合作用比較龐大和復(fù)雜，所以，很多人就把它擱置到一邊。很多企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，有了ERP、有了終端設(shè)備就以為已經(jīng)電子商務(wù)化、信息化了。其實信息對行業(yè)的黏合作用、對外部的整合作用應(yīng)該說被忽視，還是個空白。比方說企業(yè)與上下游的黏合、企業(yè)與政府的黏合、企業(yè)與客戶的黏合等還很不暢通。各企業(yè)之間的信息流還不開放，還沒有達(dá)到共享、黏合的境地。
    第三，物流。
    作為典型的傳統(tǒng)企業(yè)，物流還沒有在流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息、服務(wù)等方面針對電子商務(wù)進(jìn)行改革，比如總倉和分倉的問題、先行賠付與保險的問題、商品的妥投與返貨問題、線下支付的問題、代收貨款縮短返款周期的問題、客戶的信息安全問題、網(wǎng)絡(luò)區(qū)域范圍的覆蓋問題等。
    第四，資金流。
    我們線上的支付取得了很大的成就，但是中國人一手交錢一手交貨的習(xí)慣在短期內(nèi)還很難改變。去年3萬億的電子商務(wù)銷售額中，利用線上支付的金額不足3000億元。線下支付、POS機刷卡等還有很多問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。
    以上簡述電子商務(wù)的四大問題其實不是問題而是商機，誰率先解決了這些問題，誰就成為了電子商務(wù)的領(lǐng)跑者。
    我們（星辰急便）正研究開發(fā)的“五指通”是讓傳統(tǒng)的企業(yè)利用電購、網(wǎng)購、聲購、郵購、手機購增加他們無店鋪銷售渠道。讓眾多企業(yè)減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本。
    我們正開發(fā)推行的 “快遞寶”以解決電子商務(wù)運營商對物流、資金流的全程監(jiān)控和管理。
    我們開發(fā)的“喜刷刷”是為電子商務(wù)提供安全快捷的線下支付工具。
    我們深深懂得，電子商務(wù)生態(tài)鏈不是靠哪個企業(yè)或者哪一級政府的幫扶能解決的，它需要所有從業(yè)者來奮斗、探索。
    電子商務(wù)已經(jīng)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)精英們的事業(yè)，也不僅僅是海歸派的專利，新一輪電子商務(wù)的主角應(yīng)該是傳統(tǒng)企業(yè)。只要我們傳統(tǒng)的制造企業(yè)、商流企業(yè)、物流企業(yè)、金融企業(yè)及相關(guān)配套企業(yè)充分運用電子商務(wù)的手段，我國的電子商務(wù)才能真正發(fā)展起來。
    中國電子商務(wù)新一輪的發(fā)展在我們辛勤勞動下會很快到來，讓我們用理想、汗水和腳踏實地的工作去擁抱這一天吧！