記者從之前舉辦的2010中國石油和化工行業(yè)兩化融合推進大會上了解到，近幾年，中石化一直在企業(yè)全面展開以ERP為主線的信息化建設(shè)。中石化信息系統(tǒng)管理部副主任齊學忠告訴記者，勝利油田、江蘇油田、中原等油田等企業(yè)嘗試用ERP系統(tǒng)開展區(qū)塊成本核算和單井作業(yè)費用核算；燕山分公司通過應(yīng)用價格控制增強程序、協(xié)議采購和寄售采購流程，為降低采購成本提供有效支持，全年節(jié)約資金4.49億元；浙江石油分公司應(yīng)用信用和資金管理功能，嚴格進行授信管理，杜絕了擅自賒銷和人為變通延緩交款的情況，應(yīng)收賬款從2006年底的1.15億元，下降到2009年底的3676萬元。這些成效已滲透到企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了動力。 

　　而中石化集團物資采購電子商務(wù)平臺建成后，集團物資采購工作也發(fā)生了脫胎換骨的變化，成本和費用得以降低，工作效率得到顯著提高。目前，集團生產(chǎn)建設(shè)所需的90％以上的物資實現(xiàn)了網(wǎng)上采購，采購節(jié)約資金率為3.7％，采購時間從過去的1至2周縮短到現(xiàn)在的2至3天，甚至幾個小時。
　　另外，在生產(chǎn)性服務(wù)體系建設(shè)方面，中石化成品油二次物流供應(yīng)鏈優(yōu)化項目全部建成投用，規(guī)范了物流配送管理流程，提高了物流管理的精細化水平，為在低庫存的情況下保證市場供應(yīng)提供了有效支撐；庫存水平下降了20％以上，車輛利用率提高了20％以上，運輸成本下降0.10元／噸公里。
　　記者還了解到，中石油、中石化、中海油均已完成以集中統(tǒng)一為原則的信息化布局，從軟件系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)劃標準等方面實現(xiàn)信息化建設(shè)及應(yīng)用。在國資委組織的中央企業(yè)信息化水平評價中，3家企業(yè)均進入A級行列。
　　“十二五”期間，中石油將著力實現(xiàn)從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點開展以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè)，在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強應(yīng)用；積極推進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在采油、鉆井、煉化等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強兩化融合。此外，中石油還將加快推進以數(shù)據(jù)中心為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用云計算、虛擬技術(shù)等新技術(shù)，建設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心，“十二五”末力爭數(shù)據(jù)中心PUE值（數(shù)據(jù)中心能耗指標）不高于1.8。
　　中海油將以營造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設(shè)“數(shù)字海油”、推動智能發(fā)展的愿景下，中國海油的信息化重心將從以集中建設(shè)為主，轉(zhuǎn)為以深化應(yīng)用為主；從基于ERP系統(tǒng)的人、財、物管理，轉(zhuǎn)為基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大物流格局；從關(guān)注信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)為關(guān)注信息化價值實現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉(zhuǎn)為促進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。