11月3日-5日，伊利集團電子采購系統項目上線培訓在內蒙古教育學院圓滿閉幕。至此，伊利將成為國內乳品行業首家采用電子采購管理平臺的企業。
伊利電子采購管理平臺是根據網達信聯Go8 生產型采購管理解決方案，結合伊利集團生產型采購特點，而量身打造的伊利電子采購解決方案，讓伊利集團實現了從“打電話”向“點鼠標革命”的轉變、從傳統采購向陽光采購、高效采購的轉變，從而讓伊利開始步入采購電子化時代。

高效與透明的最佳組合
伊利是目前中國規模最大、產品線最健全的乳業領軍者，所屬企業130余家，擁有1000多個產品品種。通過電子采購系統，整個集團的采購定價活動不但省時、省力，節省了出差、開會、發傳真、打電話的費用，同時，還讓整個采購定價活動及采購全流程，在監督下進行，實現了每單采購項目的在線查詢、搜索與跟蹤。
運用先進的網絡平臺，電子采購系統可以提高采購效率，逐步規避采購風險，最大程度的控制采購成本。同時可以打造“供應資源基地”管理，建立“采購物資歷史價格數據庫”。通過這些優勢，伊利可以對采購業務的進行系統化管理，從而縮短采購周期，高效率的完成采購活動。
更為重要的是，整個電子采購系統中，詢比價、競價、招標將處于一個公開、公平的環境之下，真正實現“陽光采購”、“高效采購”。

引領乳業電子采購
電子采購系統平臺正式在伊利集團拉開帷幕，這意味著伊利將成為乳業內第一個吃螃蟹的人。同時伊利也是乳業內第一個享受到Go8 生產型電子采購系統帶來益處的企業。
采用電子采購平臺之后，伊利集團利用“供應資源基地”管理打破了多年固定的招標、競價和詢比價的模式，實現了陽光采購、高效采購，從而在采購原料、包裝材料、消耗性輔料等方面將采購成本有效的降低。
目前，隨著信息技術的發展，以互聯網為平臺進行的現代采購模式越來越受到企業的重視。相比傳統的招標方式，電子采購將投標的靜態報價轉換為動態報價，允許供應商在公平競爭的環境中多次報價，從而使企業采購成本有效降低。
而正是基于對這一需求的認識，網達信聯一直希望給企業提供一種具有變革性的電子采購新戰略。
網達信聯是領先的企業電子采購服務提供商，一直為研究并推廣具備中國企業采購特點的電子采購應用而努力。同時，網達信聯第一個設計實現了基于網絡進行成本結構分析，也是第一個B2B電子采購交易平臺的設計者。目前正在幫助超100家中國領軍企業，管理高達2000億的采購資金。
當前，企業采購正在朝著電子采購的方向發展，網達信聯10年磨一劍，在為鋼鐵、煤炭、冶金、家電、電子、IT、汽車等多個行業的企業提供電子采購解決方案的同時，不斷完善著對中國企業采購管理的深入認識與了解，推出了適合中國企業特點的GO8系列高端電子采購解決方案，建立了多個行業的電子采購標桿企業，伊利電子采購系統的成功運營，再一次樹立了電子采購在乳品行業的企業標桿，網達信聯正以不斷創新的精神為企業電子采購服務而努力著。