在新聞出版總署推出《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》）后，書(shū)業(yè)發(fā)行界人士普遍認(rèn)為，文件中關(guān)于“發(fā)展新聞出版流通、物流產(chǎn)業(yè)”方面的論述，對(duì)當(dāng)今書(shū)業(yè)企業(yè)的“物流建設(shè)熱”具有明確的指導(dǎo)作用，它糾正了書(shū)業(yè)物流建設(shè) 
        中的一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，有效地防止了盲目投資、重復(fù)建設(shè)等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 
        物流不能停留在倉(cāng)儲(chǔ)概念上 
        物流是連鎖經(jīng)營(yíng)的保障，在現(xiàn)代流通業(yè)不可或缺，浙江新華書(shū)店集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周立偉如是認(rèn)為。2009年，浙江新華書(shū)店集團(tuán)有限公司建設(shè)的14萬(wàn)平方米下沙物流基地正式運(yùn)行，這標(biāo)志著浙江新華多年追求的融教材物流、出版物流、中盤(pán)物流于一體的現(xiàn)代物流體系目標(biāo)終于實(shí)現(xiàn)。讓周立偉感到欣慰的是，下沙物流基地的建設(shè)完全符合《指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出的打造“以跨地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)、信息化管理和現(xiàn)代物流為特征的大型現(xiàn)代新聞出版流通組織建設(shè)”的指導(dǎo)思路。周立偉稱(chēng)，《指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)的非常準(zhǔn)確、及時(shí)。 
        作為中國(guó)書(shū)業(yè)的研究者和實(shí)踐者，周立偉認(rèn)為，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代物流的核心是節(jié)約、高效、低成本，其前提是連鎖經(jīng)營(yíng)；現(xiàn)代物流的兩個(gè)概念分別是：總的物流通量和支持復(fù)雜業(yè)務(wù)的程度。但是在周立偉看來(lái)，現(xiàn)在書(shū)業(yè)的物流建設(shè)大多還停留在不講通量而只講土地多少、建筑面積多少上，還停留在倉(cāng)儲(chǔ)的概念上。周立偉認(rèn)為，沒(méi)有在連鎖經(jīng)營(yíng)情況下建設(shè)的物流，仍是一種傳統(tǒng)的農(nóng)耕物流。現(xiàn)代物流必須是業(yè)務(wù)連接系統(tǒng)（ERP）、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）、倉(cāng)儲(chǔ)控制系統(tǒng)（WCS）三者之間非常順暢地連接和運(yùn)轉(zhuǎn)。具備了連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)3大特征的流通，才能叫現(xiàn)代流通。 
        書(shū)業(yè)物流須走市場(chǎng)化之路 
        事實(shí)上，周立偉的擔(dān)憂(yōu)不是多余。在書(shū)業(yè)快速發(fā)展的今天，搞不清楚倉(cāng)儲(chǔ)和現(xiàn)代物流之間區(qū)別而盲目投資建設(shè)的現(xiàn)象普遍存在。時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司營(yíng)銷(xiāo)中心主任王曉光說(shuō)，“物流建設(shè)熱”在各省（區(qū)、市）展開(kāi)沒(méi)有錯(cuò)，關(guān)鍵是要搞清楚是建企業(yè)物流還是建物流企業(yè)？ 
        王曉光認(rèn)為，《指導(dǎo)意見(jiàn)》中關(guān)于“發(fā)展新聞出版流通、物流產(chǎn)業(yè)”的表述，指明了書(shū)業(yè)物流建設(shè)必須走市場(chǎng)化之路的方向。他告訴記者，經(jīng)過(guò)多方面的市場(chǎng)調(diào)研，安徽出版集團(tuán)將于今年啟動(dòng)物流基地建設(shè)，其設(shè)想是建物流企業(yè)。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)屬獨(dú)立法人實(shí)體，可按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。而企業(yè)物流則是依附于企業(yè)內(nèi)部資源，企業(yè)做什么就吃什么，依賴(lài)性太強(qiáng)，受企業(yè)束縛肯定發(fā)展不快。“實(shí)際上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展也要求企業(yè)必須這么做。”王曉光強(qiáng)調(diào)。 
        那么如何化解企業(yè)建了物流怕虧損、不建物流又怕喪失發(fā)展機(jī)遇的矛盾心理？王曉光提出了兩個(gè)解決辦法供業(yè)界參考。其一，整合集團(tuán)資源。集團(tuán)物流的最大優(yōu)勢(shì)是：集團(tuán)書(shū)業(yè)物流可以和下屬其他業(yè)態(tài)物流資源整合，或者和其他相關(guān)的新興業(yè)態(tài)結(jié)合。這樣的益處是充分發(fā)揮物流的作用，支撐出版物物流因季節(jié)性特征而任務(wù)不飽和所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。其二，走物流社會(huì)化道路，大家共同把業(yè)務(wù)委托給第三方物流。王曉光認(rèn)為，從理論上來(lái)講，第三方物流的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自建物流的投資額。而且從社會(huì)化分工的角度來(lái)看，專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)做得更專(zhuān)業(yè)、更到位。 
        “中盤(pán)物流”是實(shí)現(xiàn)書(shū)業(yè)大流通保障 
        與浙江新華下沙物流基地一樣，即將于2010年6月竣工的湖北省新華書(shū)店集團(tuán)第一期建設(shè)面積48268平方米、使用面積71500平方米的物流基地也是以“大物流”的角度來(lái)規(guī)劃和定位的。 
        據(jù)湖北省新華書(shū)店集團(tuán)副總經(jīng)理徐曙初介紹，屆時(shí)，湖北省店的物流基地將實(shí)現(xiàn)日處理收貨6000個(gè)品次、日分揀1.2萬(wàn)種、日加工4.2萬(wàn)件、經(jīng)營(yíng)品種22.4萬(wàn)種（圖書(shū)現(xiàn)貨），日處理退貨約8000件的生產(chǎn)能力。將徹底改變以往集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)出版單位均建有或租有圖書(shū)倉(cāng)庫(kù)、各有一套從事圖書(shū)物流的人馬、基本是人拉肩扛的農(nóng)耕物流運(yùn)作方式。 
        徐曙初說(shuō)，《指導(dǎo)意見(jiàn)》中關(guān)于“建設(shè)一批輻射全國(guó)的區(qū)域新聞出版物流中心，并推動(dòng)有條件的企業(yè)跨地區(qū)、跨國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)”的內(nèi)容，實(shí)際上是提出了“中盤(pán)物流”的概念。“中盤(pán)物流”是實(shí)現(xiàn)書(shū)業(yè)流通的保障，沒(méi)有現(xiàn)代化的“中盤(pán)物流”支持，很難使圖書(shū)連鎖實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、高效，更談不上跨地區(qū)、跨國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的拓展。 
        對(duì)此，周立偉深表贊同。他說(shuō)，實(shí)現(xiàn)“中盤(pán)物流”的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合。最好是將教材物流、出版物流、“中盤(pán)物流”集合于一座建筑物、一個(gè)電子商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)。這樣做的最大好處是節(jié)約、高效、低成本。但是在中國(guó)書(shū)業(yè)，這樣的物流并不多。如果這樣的物流多起來(lái)，會(huì)減少書(shū)業(yè)物流普遍存在的任務(wù)不飽和、重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。 
        根據(jù)浙江新華下沙物流基地建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，周立偉建議，企業(yè)在建設(shè)物流時(shí)，應(yīng)先有企業(yè)概念后有物流概念。因?yàn)槲锪鳟吘故莻�(gè)成本系統(tǒng)，不直接產(chǎn)生效益。物流在運(yùn)行中，如果沒(méi)有大量的業(yè)務(wù)做保障，成本肯定會(huì)加大。實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效益、實(shí)現(xiàn)任務(wù)飽和、發(fā)揮物流輻射力的最佳解決途徑應(yīng)是將企業(yè)物流最終定位在“中盤(pán)物流”上。“沒(méi)有強(qiáng)大的‘中盤(pán)物流’支撐，中國(guó)書(shū)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代流通是困難的。”周立偉說(shuō)。