江蘇沙鋼集團以208.969億美元的年銷售額排名第444位，成為江蘇省第一家入圍世界500強的企業，也是國內唯一一家入圍世界500強的民營企業。
    重組重構產業布局。沙鋼是1975年靠45萬元自籌資金創辦的鋼鐵企業，到2005年沙鋼建廠30周年時年產鋼達1045.95萬噸，比河北唐鋼年產鋼1607.81萬噸少562萬噸，但此時的沙鋼卻雄心勃勃提出要進軍世界500強。有了目標就有行動，沙鋼2006年重組并購江蘇淮鋼（161萬噸鋼），2007年并購河南安陽永興鋼鐵（68萬噸），控股江蘇鑫瑞特鋼（193.5萬噸），重組江蘇永鋼（403萬噸），到2008年江蘇沙鋼集團年產鋼即達2330.46萬噸，居全國鋼企第5位，居全球鋼企第14位（2007年為第9位）。到2010年，當沙鋼集團對兼并重組企業改造整合項目全部完成以后，產業戰略布局將形成以本部為重點的精品線材和板材、淮鋼和鑫瑞特鋼為重點的特鋼、安陽永興為重點的中厚板配套、永鋼為重點的高檔建筑鋼材“四大生產基地”。
    主要戰略措施。為了實現總體戰略目標和戰略布局，沙鋼采取“四大戰略措施”，擬將進一步做大做強做精集團，逐步縮小與世界500強企業的差距。一是實施跟蹤冶金前沿技術戰略，在引進、消化、吸收的基礎上實行再創新，由此使沙鋼主要裝備和工藝技術全部達到國際先進水平，形成專業化、大型化、高效化和集約化生產優勢；二是實施貼近市場需求戰略，以“市場需求就是先進”為理念，調整優化產品結構，以市場產品專用化、高性能化需求為導向，加大高科技含量、高附加值的優質新品種研發力度，主動延伸高端、精品產業鏈。三是實施節能環保循環經濟戰略，深化節能減排工程，大力發展環保型、循環型經濟，推行清潔生產，建立“資源—產品—再生資源”循環新模式，形成五大循環系統，實現“四全一閉路”全回收、重復循環利用；四是實施大集團戰略，擇優推進聯合重組，提高產業集中度，優化資源配置，2008年沙鋼集團鋼產量占江蘇鋼產量比重即產業集中度已達47.91%。
    重組并購基本做法。為了加快推進聯合重組步伐，首先，沙鋼研究制定提出被重組企業的條件，主要有六條：（1）有一定的生產規模，年產鋼能力在200萬噸以上企業；（2）地理位置優越，具有區位優勢和資源優勢的企業，如臨港、鐵路、礦山或進出口方便的企業；（3）產品市場布局合理，與沙鋼自身產品可形成更大規模或互補；（4）有一定的人才資源，被并購重組的企業要有一定的管理基礎以及熟練的操作工人；（5）并購重組的價格合理，收購成本低于重置成本的企業；（6）企業有意進入沙鋼集團，當地政府也歡迎和支持沙鋼并購重組。其次，沙鋼積極主動選擇目標企業，并與目標企業或當地政府聯系、洽談。再次，根據初步調查洽談情況和目標企業意向，開展財務審計、法律和風險調查、資產運營情況調查等活動，并根據需要組成資產組、財務組、生產經營組、法律與人力資源組、項目建設組、外部環境組分別深入目標企業展開調查核實；在完成調查的基礎上，聘請會計師事務所和評估公司對資產進行審計和評估，確定企業真實價值，作為并購重組談判的基礎。第四，認真策劃并論證并購重組方案，與相關方進行并購談判；在并購重組中堅持一企一議、一事一議的原則，針對不同類型企業運用不同的并購重組方式，比如，對淮鋼并購采用收購社會法人股和國有股股權的方式；對安陽永興鋼鐵公司則以增資擴股方式進入，對常州鑫瑞特鋼則以合資合作方式控股，對江蘇永鋼是以集體股股權作為第一大股東方式運作的。第五，收購交易完成后，對被兼并重組企業的戰略、資源、技術及業務流程與組織管控體系等方面進行有效整合，創新和理順子公司管理體制和體系，以實現高效投資管理，保障投資效率。
    宋繼軍：國內資深鋼鐵經濟研究專家，新華社行業特聘經濟分析師、河北省人民政府研究室特聘研究員、全國工商聯冶金業商會副秘書長、河北省冶金行業協會副會長、高級經濟師