焦點(diǎn)：近日，有消息稱(chēng)全球最大的零售商沃爾瑪(Walmart)正計(jì)劃在中國(guó)和日本推出電子商務(wù)業(yè)務(wù)，致力于通過(guò)把網(wǎng)上業(yè)務(wù)擴(kuò)張至全球新市場(chǎng)來(lái)提升整體銷(xiāo)售額。而在近期沃爾瑪發(fā)布的招聘廣告中，也包括了關(guān)于電子商務(wù)業(yè)務(wù)的相關(guān)人才。
    這家零售商在中國(guó)已開(kāi)有282家實(shí)體店，在日本則開(kāi)有371家西友百貨(Seiyu)店，但還沒(méi)有網(wǎng)上直銷(xiāo)業(yè)務(wù)。如今，沃爾瑪正在架設(shè)適用于其新的集中化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)的相關(guān)系統(tǒng)，以配合在中日兩國(guó)的業(yè)務(wù)。
    據(jù)悉，過(guò)去兩年里，沃爾瑪一直在開(kāi)發(fā)這一平臺(tái)。在一則沃爾瑪為日本與中國(guó)市場(chǎng)招聘“產(chǎn)品本地化經(jīng)理”的廣告中，該公司列出的工作職責(zé)就包括為推出電子商務(wù)業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備的內(nèi)容。
    快評(píng)：就在淘寶網(wǎng)將實(shí)體店 “淘寶城”從網(wǎng)上搬到線下的時(shí)候，沃爾瑪卻在這個(gè)時(shí)候要發(fā)力網(wǎng)購(gòu)。盡管沃爾瑪一直以來(lái)穩(wěn)坐 “全球最有價(jià)值的品牌”頭把交椅，但進(jìn)入中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)，會(huì)面對(duì)眾多潛在的對(duì)手，淘寶、亞馬遜、阿里巴巴等電子商務(wù)企業(yè)不會(huì)任由這個(gè) “后來(lái)者”興風(fēng)作浪，不會(huì)任憑它搶走原來(lái)屬于自己的市場(chǎng)。
    此外，去年被業(yè)界譽(yù)為成長(zhǎng)最快的電子商務(wù)公司1號(hào)店網(wǎng)上超市正式運(yùn)營(yíng),在眾多網(wǎng)上超市中脫穎而出，迅速走紅，注冊(cè)用戶(hù)約300萬(wàn)元。1號(hào)店的創(chuàng)始人都曾分別擔(dān)任過(guò)亞馬遜及戴爾的高管，而眾所周知，物流管理和供應(yīng)鏈正是戴爾和亞馬遜最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
    縱觀電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展，不難看出 “得渠道者得天下”的觀點(diǎn)應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?nbsp;“得用戶(hù)者得天下”，沃爾瑪這個(gè)遲到者，無(wú)論是只為搶占地盤(pán)，還是打開(kāi)新的通路，都面臨著再一次的 “中國(guó)式本土化”歷程。對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，本土化是進(jìn)軍中國(guó)電子商務(wù)時(shí)的必經(jīng)之路，與此同時(shí)，完善支付、配送等環(huán)節(jié)是其網(wǎng)上購(gòu)物未來(lái)推進(jìn)過(guò)程中難以回避的環(huán)節(jié)。
    雖然目前電子商務(wù)增長(zhǎng)速度較快，但達(dá)到一定程度后，其吸引力會(huì)變?nèi)�、利�?rùn)攤薄。沃爾瑪選擇在這個(gè)時(shí)候殺入電子商務(wù)市場(chǎng)巨大的競(jìng)爭(zhēng)漩渦，不禁有人擔(dān)心它會(huì)走多遠(yuǎn)？是否還能重復(fù)它在中國(guó)零售市場(chǎng)曾經(jīng)創(chuàng)造的神話？（曹亞慧）