很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用上經(jīng)過多年的積累之后，已經(jīng)具備了很好的信息化基礎(chǔ)，但同時(shí)也感覺到僅靠ERP無法解決企業(yè)的全部問題。企業(yè)怎么能讓業(yè)務(wù)執(zhí)行的更好，讓業(yè)務(wù)運(yùn)行更加優(yōu)化，需要應(yīng)用供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)。
　　
因而，很多大型企業(yè)紛紛尋找供應(yīng)鏈管理的軟件及解決方案優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行，并應(yīng)用一些智能、技術(shù)的手段使企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行得更好。
　　
金融危機(jī)的到來，需求的變化和波動(dòng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了重要影響，如何讓供應(yīng)鏈更加高效、更加靈活，適應(yīng)市場所帶來的不斷變化，進(jìn)一步被提上了企業(yè)的日程。
　　
企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈和物流管理軟件的需求進(jìn)一步明確
　　
金融危機(jī)以來，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理軟件的需求逐步走出“霧里看花”的 境界。Infor公司大中華區(qū)流程行業(yè)及供應(yīng)鏈解決方案副總裁田哲夫告訴記者，當(dāng)前用戶對(duì)供應(yīng)鏈的需求逐漸明確，即用戶越來越明確供應(yīng)鏈軟件到底以什么形式選擇，在整個(gè)供應(yīng)鏈上哪些地方更能夠發(fā)揮信息化的作用。
　　
用戶對(duì)供應(yīng)鏈和物流管理信息化需求的逐漸清晰，驅(qū)動(dòng)了供應(yīng)鏈和物流管理信息化市場的快速成長。而在金融危機(jī)的環(huán)境下，供應(yīng)鏈上抱團(tuán)取暖，互利共贏也逐漸成為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的共識(shí)。
　　
田哲夫認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理市場業(yè)務(wù)的快速成長，深層次的原因是很多大型企業(yè)，在ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、內(nèi)部管理系統(tǒng)上有著很長時(shí)間積累之后，他們認(rèn)識(shí)到如果要在金融危機(jī)造成的整體行業(yè)下降的過程中，維系自己的競爭力，不僅僅需要從企業(yè)內(nèi)部，而是從整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同上一起提升，才可能一起度過不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因而大量的用戶在選用供應(yīng)鏈管理軟件及解決方案。
　　
如汽車行業(yè)對(duì)汽車整體供應(yīng)鏈提出了更高的要求，汽車零部件供應(yīng)商紛紛加大對(duì)供應(yīng)鏈的投資。而醫(yī)藥、食品等行業(yè)，隨著相關(guān)行業(yè)規(guī)范的推進(jìn)，目前也非常關(guān)注供應(yīng)鏈及物流的管理，并出現(xiàn)了行業(yè)性的整體推動(dòng)。
　　
值得關(guān)注的是，2009年供應(yīng)鏈下游和上游對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求進(jìn)一步分化。供應(yīng)鏈專家陳兵兵指出，由需求預(yù)測促發(fā)的補(bǔ)貨計(jì)劃需求大大增加。由于受金融危機(jī)的影響，下游的流通環(huán)節(jié)亟需供應(yīng)鏈管理，降低庫存同時(shí)滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。
　　
而且，“一些大型企業(yè)做供應(yīng)鏈管理往往從下游一直拉到最后的采購，項(xiàng)目投資巨大，當(dāng)前，很多企業(yè)先從一部分需求入手，或者著眼于生產(chǎn)，或者著眼于分銷補(bǔ)貨，這是今年供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域呈現(xiàn)的一個(gè)明顯的趨勢(shì)。”陳兵兵表示。
　　
供應(yīng)鏈和物流管理軟件正處集成期
　　
市場上供應(yīng)鏈和物流管理軟件的定位、應(yīng)用架構(gòu)、功能、行業(yè)專注等呈現(xiàn)百花齊放的格局。當(dāng)前，很多大型的ERP軟件廠商，都不斷在自己的整體品牌上突出供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容，如SAP、甲骨文、Infor都在整體解決方案中強(qiáng)化供應(yīng)鏈，把不同的功能性軟件包裝成供應(yīng)鏈整體解決方案，如甲骨文的G-Log,Infor的EXE,都集成在其整體解決方案中，這些應(yīng)用軟件商還通過并購不斷豐富供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容。
　　
專業(yè)的供應(yīng)鏈管理軟件提供商，如I2，MANHATTAN等也在加大在中國市場的投入，但他們的側(cè)重點(diǎn)有所不同。有的偏向制造企業(yè)業(yè)，從需求預(yù)測開始，最主要的是要拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃；也有的側(cè)重在下游，更多應(yīng)用在下游的流通領(lǐng)域，特別像快消品領(lǐng)域，也是從需求預(yù)測入手拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈，更強(qiáng)調(diào)快消品在市場上需求的快速變化，最重要的是補(bǔ)貨計(jì)劃。
　　
這些專業(yè)的供應(yīng)鏈軟件提供商不斷使產(chǎn)品的研發(fā)更適合新的業(yè)務(wù)需求，他們的軟件都積極地跟供應(yīng)鏈過程中特殊的、必要的先進(jìn)手段集成，將新的技術(shù)不斷加入到供應(yīng)鏈管理軟件中。
　　
“整個(gè)供應(yīng)鏈的過程都有相應(yīng)的軟件支撐，總體上看，供應(yīng)鏈和物流軟件正處于集成的過程當(dāng)中。”田哲夫認(rèn)為，“集成是用戶必須面對(duì)的問題，又是非常巨大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的信息化過程中，各種應(yīng)用系統(tǒng)非常多，企業(yè)又都傾向于選擇專業(yè)的應(yīng)用軟件，當(dāng)企業(yè)要求生產(chǎn)制造計(jì)劃、物質(zhì)采購計(jì)劃、銷售等業(yè)務(wù)協(xié)同之時(shí)，需要有新的技術(shù)把他們集成起來，我們現(xiàn)在做的就是為用戶解決在異構(gòu)環(huán)境下提供非顛覆性的集成與升級(jí)。”
　　
除了企業(yè)內(nèi)部的信息資源整合外，整個(gè)供應(yīng)鏈的整合進(jìn)一步深入。跨企業(yè)的供應(yīng)鏈，多個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)合也是必然的發(fā)展方向，但跨企業(yè)的供應(yīng)鏈比較復(fù)雜，需要有EDI或多種方式的信息交互，系統(tǒng)整合技術(shù)將更受關(guān)注。未來，基于物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的自動(dòng)識(shí)別與RFID集成將越來越廣泛，基于saas平臺(tái)的整合也不失為供應(yīng)鏈和物流軟件發(fā)展的一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向。
　　
供應(yīng)鏈軟件供給存缺口  軟件提供商需加緊布局
　　
盡管軟件商紛紛投入到供應(yīng)鏈和物流管理市場，但是供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品當(dāng)前仍是魚目混珠的狀況，產(chǎn)品的層次也參差不齊，與相比相對(duì)成熟胡ERP市場相比，供應(yīng)鏈軟件市場處于混沌狀態(tài)。
　　
專家指出，當(dāng)前市場上的供應(yīng)鏈軟件供給與供應(yīng)鏈管理的需求之間仍存在很大的缺口，即供應(yīng)鏈管理軟件需求大于供應(yīng)鏈軟件的供給。
　　
值得關(guān)注的是，IBM在收購ILOG后，由于ILOG的模型出眾，已經(jīng)可以作為供應(yīng)鏈管理軟件賣出去，但是其在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足。SAP、甲骨文也有供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品，但是主營業(yè)務(wù)是ERP，在供應(yīng)鏈軟件的推廣方面，仍力度不夠。
　　
可見，在未來幾年，中國供應(yīng)鏈軟件的需求爆發(fā)時(shí)，一些大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商如果還沒能提出成熟的供應(yīng)鏈解決方案，就會(huì)憾失市場先機(jī)。
　　
市場調(diào)研機(jī)構(gòu)AMR公司的調(diào)研報(bào)告指出，在供需兩方面因素的推動(dòng)下，收購與合并將成為接下來幾年供給鏈軟件領(lǐng)域的主旋律。