在很多情況下，信息化是先進(jìn)管理理念和手段的承載，有了信息化的手段，這些企業(yè)所希望達(dá)到的管理目標(biāo)，將有可能更加順暢地實(shí)現(xiàn)。對(duì)標(biāo)管理是一種強(qiáng)有力的工具，為企業(yè)提供了人員、設(shè)備、服務(wù)及流程方面能夠達(dá)到的、客觀的、有效的衡量指標(biāo)，使企業(yè)能夠打破以往的思維和經(jīng)營模式，認(rèn)識(shí)到重大的經(jīng)營改善活動(dòng)的可行性和必要性。當(dāng)前，煙草企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，如何利用信息技術(shù)提升煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，如何借助企業(yè)信息化提升企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，是許多煙草企業(yè)面臨的一項(xiàng)問題。
　　
借助信息系統(tǒng)平臺(tái)，讓對(duì)標(biāo)管理手段出效果
　　
對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)主要是利用信息化手段，使所有指標(biāo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上管理，方便查找和計(jì)算等操作，幫助企業(yè)形成具備目標(biāo)清晰、重點(diǎn)突出、簡潔明了等多種優(yōu)勢(shì)的對(duì)標(biāo)管理體系。對(duì)標(biāo)管理信息化平臺(tái)包括三個(gè)方面的主要功能：一是對(duì)標(biāo)查詢，即對(duì)責(zé)任部門和實(shí)施單位的對(duì)標(biāo)績效的查詢；二是對(duì)標(biāo)分析，即對(duì)各單位月度指示進(jìn)行對(duì)比及趨勢(shì)分析，進(jìn)行累積值進(jìn)度對(duì)比分析，建立問題及原因分析報(bào)告、綜合評(píng)價(jià)；第三是對(duì)標(biāo)管理，也就是建立和調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，對(duì)目標(biāo)實(shí)行分解、管理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提報(bào)、審核和考核等。
　　
借助信息化手段，推行企業(yè)對(duì)標(biāo)管理增效益
　　
對(duì)標(biāo)工作對(duì)的是指標(biāo)，分析的是數(shù)據(jù)，如何從大量的明細(xì)數(shù)據(jù)中快速獲知結(jié)果、把握趨勢(shì)、明確差距、分析原因，迫切需要先進(jìn)信息技術(shù)手段的支撐。更重要的是，對(duì)標(biāo)雖然體現(xiàn)的是結(jié)果，但注重的是過程的不斷提升；雖然體現(xiàn)的是現(xiàn)在，但注重的是未來的持續(xù)改進(jìn)；雖然體現(xiàn)的是局部，但注重的是全局的戰(zhàn)略發(fā)展。
　　
加強(qiáng)對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和精細(xì)化目的
　　
信息化手段在對(duì)標(biāo)管理中精細(xì)化的應(yīng)用：一是通過信息應(yīng)用軟件更加細(xì)致和科學(xué)的分析，獲得更為準(zhǔn)確的企業(yè)成本數(shù)據(jù)，為管理層提供了更加有效的數(shù)據(jù)；二是通過信息應(yīng)用軟件追溯企業(yè)成本的流動(dòng)及分析成本的構(gòu)成，可以對(duì)企業(yè)成本的建立更加深刻的了解；三是可以有效分析煙草企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置成本，從而為優(yōu)化產(chǎn)能配置提供更加準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)；四是可以為產(chǎn)品定價(jià)、預(yù)算、投資決策、標(biāo)桿分析甚至戰(zhàn)略計(jì)劃等提供更為詳實(shí)的成本數(shù)據(jù)輸入。
　　
煙草企業(yè)要以深化對(duì)標(biāo)管理為手段，積極探索對(duì)標(biāo)管理方法，不斷細(xì)化對(duì)標(biāo)的深度、高度、廣度，為對(duì)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、在線跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)調(diào)整，發(fā)揮巨大作用，為煙草企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展指明方向。