2010年4月28日，《春動(dòng)河北2010》大型訪談節(jié)目在開(kāi)灤國(guó)家礦山公園錄制。剛剛參加完2010年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)載譽(yù)歸來(lái)的開(kāi)灤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張文學(xué)接受了河北電視臺(tái)新聞中心主任助理朱新的專訪，北京大學(xué)中國(guó)地方政府研究院院長(zhǎng)、河北省人民政府咨詢委員會(huì)副主任彭真懷做了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。開(kāi)灤集團(tuán)其他黨政領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)機(jī)關(guān)及唐山礦業(yè)公司員工代表100多人參加了訪談節(jié)目。 
　　根據(jù)中共河北省委關(guān)于大力推進(jìn)河北企業(yè)展開(kāi)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指示，河北電視臺(tái)推出了大型系列訪談節(jié)目《春動(dòng)河北2010》。該節(jié)目以調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以全省正在大力推進(jìn)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)為主線，從自主創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制等方面對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)，找差距，求突破，促轉(zhuǎn)型，為河北省企業(yè)、行業(yè)提供對(duì)標(biāo)的現(xiàn)實(shí)樣本。
　　主持人：說(shuō)到開(kāi)灤，應(yīng)該說(shuō)我們每一個(gè)人都很敬佩，因?yàn)檫@里創(chuàng)造了中國(guó)近代工業(yè)史上太多的第一，創(chuàng)造了太多的奇跡。今天，開(kāi)灤同樣在調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，創(chuàng)造了新的歷史傳奇。在節(jié)目錄制前，27日晚上張董事長(zhǎng)剛剛參加完2010年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)載譽(yù)歸來(lái)，首先讓我們分享一下張董事長(zhǎng)的喜悅。
　　張文學(xué)：我能夠當(dāng)選為全國(guó)勞動(dòng)模范，這是開(kāi)灤全體員工的光榮，是開(kāi)灤50萬(wàn)名員工家屬的支持和期待。這次全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)是27日上午在人民大會(huì)堂召開(kāi)的。中共中央政治局常委都參加了大會(huì)，胡錦濤總書(shū)記作了重要講話。26日下午，全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤炭安全監(jiān)察局、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)，在西郊賓館召開(kāi)了煤炭系統(tǒng)的79名全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者座談會(huì)。在會(huì)上有6個(gè)同志做了發(fā)言，我代表開(kāi)灤集團(tuán)發(fā)言，把開(kāi)灤這幾年改革發(fā)展的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表做了一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。同時(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，也使我很受啟發(fā)，對(duì)下一步開(kāi)灤加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，將起到一個(gè)很大的推動(dòng)作用。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記的重要講話，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)灤的勞模精神，弘揚(yáng)開(kāi)灤的勞模文化，把工作做的更好，為國(guó)家的繁榮富強(qiáng)做出我們新的貢獻(xiàn)。
　　主持人：彭老師，張董事長(zhǎng)是開(kāi)灤第30位全國(guó)勞模，開(kāi)灤有許許多多的勞模，是一個(gè)英雄的群體。但是這個(gè)英雄群體也面臨著一個(gè)發(fā)展問(wèn)題。作為一個(gè)資源型煤炭企業(yè)，避免不了因面臨資源短缺、資源減少甚至資源枯竭的問(wèn)題而需要轉(zhuǎn)型。今天我們的主題也是探討開(kāi)灤轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，您對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么看法。
　　彭真懷：首先為張文學(xué)董事長(zhǎng)獲得全國(guó)勞模榮譽(yù)稱號(hào)感到由衷的高興。這是河北省的光榮，也是在國(guó)家層面對(duì)開(kāi)灤轉(zhuǎn)型的一個(gè)肯定。資源型企業(yè)都會(huì)面臨從開(kāi)采資源到走向繁榮，再到資源逐漸枯竭、企業(yè)的衰敗這樣一個(gè)基本相同的過(guò)程，很多企業(yè)都難逃這樣一個(gè)宿命。在這種情況下，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，開(kāi)灤人走出了一條成功的轉(zhuǎn)型之路，這其中蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)型的精神、轉(zhuǎn)型的思維和轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。最突出的事例我們可以用數(shù)字來(lái)說(shuō)話，2009年河北省全省的國(guó)資企業(yè)由于受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響利潤(rùn)整體下降了25%，但是開(kāi)灤集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)同比上升38%，這個(gè)巨大的成就的背后靠的是什么，靠的是轉(zhuǎn)型，靠的是發(fā)展接續(xù)和替代產(chǎn)業(yè)。
　　主持人：張董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一個(gè)老煤礦了，但是2008年來(lái)到開(kāi)灤之后，開(kāi)灤轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)是非常艱巨的，您當(dāng)時(shí)有心理準(zhǔn)備嗎？
　　張文學(xué)：開(kāi)灤是中國(guó)煤炭工業(yè)的源頭、中國(guó)近代工業(yè)的搖籃，我在小的時(shí)候?qū)﹂_(kāi)灤就非常向往。2008年5月21日，省委省政府把我派到開(kāi)灤工作，我感到非常高興，能夠成為開(kāi)灤的一名員工是一個(gè)非常榮幸的事兒。開(kāi)灤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作謀劃的比較早，2002年開(kāi)灤集團(tuán)就提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，為資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型做了很多大量的扎實(shí)的基礎(chǔ)性工作，比如每年派兩個(gè)團(tuán)到德國(guó)學(xué)習(xí)魯爾區(qū)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，每年派遣一部分管理人員到香港進(jìn)行物流的培訓(xùn)等等。
　　主持人：當(dāng)時(shí)組織派您到這里任職的時(shí)候，您心理上的壓力是不是很大？
　　張文學(xué)：有壓力。因?yàn)殚_(kāi)灤一直是我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，更是煤炭戰(zhàn)線的一面紅旗，所以我壓力非常大。但是我有信心，因?yàn)殚_(kāi)灤有過(guò)硬的員工隊(duì)伍，規(guī)范的管理，有很多優(yōu)秀人才。只要把這些人才的優(yōu)秀水平發(fā)揮出來(lái)，展示出來(lái)，我相信百年開(kāi)灤一定會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青，有全體員工和家屬的支持，我的工作一定能干好。
　　主持人：彭老師，有專家說(shuō)過(guò)，一個(gè)資源型的企業(yè)可能資源有枯竭的時(shí)候，但是它還有一個(gè)更大的資源就是人力資源，這種人力資源包括我們?cè)谧�的領(lǐng)導(dǎo)、員工，他們這么多年養(yǎng)成的良好的作風(fēng)、積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是能夠使企業(yè)走向更大更強(qiáng)的一個(gè)基礎(chǔ)，您對(duì)這個(gè)問(wèn)題怎么看？
　　彭真懷：對(duì)于資源型企業(yè)來(lái)說(shuō)資源是可以枯竭的，是不可再生的，但是思路是不可以枯竭的。開(kāi)灤能走出一條資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，我認(rèn)為這是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期積累的企業(yè)文化、企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。具有132年歷史的開(kāi)灤集團(tuán)，實(shí)際上它本身的歷史就是一個(gè)轉(zhuǎn)型的歷史。從中國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)耕文明到近代工業(yè)文明的轉(zhuǎn)型，開(kāi)灤是一個(gè)里程碑；從資源型企業(yè)到現(xiàn)在的可持續(xù)發(fā)展道路的轉(zhuǎn)型，開(kāi)灤又是一個(gè)典型的樣板。這依靠的是開(kāi)灤集團(tuán)以張文學(xué)董事長(zhǎng)為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍的奮力拼搏，探索出一條可貴的轉(zhuǎn)型之路，對(duì)全國(guó)企業(yè)具有典型的借鑒意義。
　　主持人：企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要有一個(gè)思路的轉(zhuǎn)型，要是思路打不開(kāi)，可能轉(zhuǎn)型之路就很難走。在轉(zhuǎn)型之初，思想觀念和理念的更新更為重要，是這樣嗎？
　　張文學(xué)：是的，企業(yè)轉(zhuǎn)型要面對(duì)兩大難題。一是為什么要轉(zhuǎn)型，解決思想問(wèn)題，解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題。第二點(diǎn)就是怎么轉(zhuǎn)型，解決思路問(wèn)題。 “解放思想是搞好一切工作的總閥門(mén)”河北省委書(shū)記張?jiān)拼ǖ倪@句話說(shuō)明了這樣一個(gè)道理：觀念決定思路。總體來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的還是思想問(wèn)題。企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就要投入大量的人力、物力和財(cái)力，需要付出艱辛的勞動(dòng)，投入大量的資金進(jìn)行調(diào)整和建設(shè)，在這點(diǎn)上開(kāi)灤是有基礎(chǔ)的。剛才已經(jīng)講到了，2002年開(kāi)灤就制定了轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，是全國(guó)煤炭系統(tǒng)制定發(fā)展戰(zhàn)略最早的企業(yè)。這么多年來(lái)，開(kāi)灤干部員工的思想已經(jīng)得到了升華，大家對(duì)轉(zhuǎn)型的緊迫性和重要性有了一定的認(rèn)識(shí)。第二個(gè)問(wèn)題是怎么轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，世界上有很多資源型城市和企業(yè)轉(zhuǎn)型，成功的有，失敗的也很多，開(kāi)灤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只能成功不能失敗。基于這一點(diǎn)，我們確定了轉(zhuǎn)型的原則，一是要依托于企業(yè)自身的比較優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，二是要立足于國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，三是要融入宏觀經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型之中，四是要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外資源型城市企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們科學(xué)的制定好經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，來(lái)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
　　主持人：剛才張董事長(zhǎng)談到了要借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們知道德國(guó)的魯爾在這方面做的是非常好的。請(qǐng)張董事長(zhǎng)談一談，開(kāi)灤怎樣借鑒魯爾的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　張文學(xué)：開(kāi)灤進(jìn)行了132年的開(kāi)采，可采煤量已十分有限，原來(lái)是11個(gè)礦井，現(xiàn)在有4座礦井已經(jīng)破產(chǎn)。唐山礦區(qū)現(xiàn)在的產(chǎn)量維持在2500萬(wàn)噸左右，如果按照這個(gè)生產(chǎn)能力維持的話可能也就只能開(kāi)采不到20年的時(shí)間。而且隨著開(kāi)采深度的增加，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的威脅程度越來(lái)越大，生產(chǎn)成本越來(lái)越高。面臨這么嚴(yán)峻的情況，開(kāi)灤怎么辦？是等到資源枯竭以后才轉(zhuǎn)型，還是現(xiàn)在就未雨綢繆提早安排、提早謀劃？結(jié)構(gòu)調(diào)整是工業(yè)企業(yè)繞不開(kāi)的一道“必答題”，調(diào)整的越早，越主動(dòng)，企業(yè)越具有活力、競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整的越晚，越被動(dòng)，付出的成本就越高，代價(jià)就越大。魯爾的情況和開(kāi)灤相類似，魯爾是1847年建礦的，比開(kāi)灤早了31年，它在上世紀(jì)六十年代的末期，因?yàn)橘Y源的枯竭，產(chǎn)能下降，開(kāi)采成本直線上升。也包括石油、天然氣等新能源的使用，煤炭市場(chǎng)萎縮，不得不轉(zhuǎn)型。魯爾利用了它先進(jìn)的煤炭開(kāi)采技術(shù)和優(yōu)秀的人才，走出去到美國(guó)、到澳大利亞，開(kāi)發(fā)新的資源。魯爾沒(méi)有放棄煤炭產(chǎn)業(yè)，不但沒(méi)有放棄而且繼續(xù)把它做大，這是第一個(gè)點(diǎn)。
　　第二點(diǎn)是魯爾利用原來(lái)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)來(lái)搞煤炭的貿(mào)易，到上世紀(jì)七十年代魯爾的煤炭貿(mào)易規(guī)模是世界第二；同時(shí)魯爾利用原有的土地搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)曾排名世界第五。另外魯爾還發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，搞煤機(jī)制造、煤化工和文化產(chǎn)業(yè)等等。開(kāi)灤和魯爾有相類似的情況，這兩個(gè)企業(yè)都是老企業(yè)，都具有先進(jìn)的煤炭開(kāi)采技術(shù)，都有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，我們學(xué)習(xí)魯爾的經(jīng)驗(yàn)對(duì)開(kāi)灤經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有很大的啟發(fā)。
　　主持人：河北省委省政府在工業(yè)企業(yè)中大力提倡對(duì)標(biāo)行動(dòng)，其實(shí)開(kāi)灤和魯爾的關(guān)系也是在對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)使開(kāi)灤學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了信心。張董事長(zhǎng)剛才談到了，魯爾在發(fā)展以煤為主業(yè)的情況下大力發(fā)展了新的產(chǎn)業(yè)，那么開(kāi)灤在這方面的戰(zhàn)略思路是什么？
　　張文學(xué)：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心是結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點(diǎn)是：改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能；大力培育和發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)，包括戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)；推進(jìn)自主創(chuàng)新，研發(fā)和生產(chǎn)高端和高附加值的產(chǎn)品；搞好節(jié)能減排。開(kāi)灤在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，首先是從戰(zhàn)略層面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)引導(dǎo)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。剛才提到了對(duì)標(biāo)，我想開(kāi)灤和魯爾的對(duì)標(biāo)是戰(zhàn)略的對(duì)標(biāo)，根據(jù)開(kāi)灤的實(shí)際情況，謀劃轉(zhuǎn)型思路，制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。
　　開(kāi)灤轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和模式主要體現(xiàn)為六個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“一基五線“建設(shè)。
　　一是從以煤為主的一元發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的多元發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)橫向衍生式和縱向延伸式，在繼續(xù)擴(kuò)大煤炭生產(chǎn)的同時(shí)，把發(fā)展觸角延伸到煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)、文化旅游、裝備制造、新型建材等煤基產(chǎn)業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)，從根本上打破煤炭—業(yè)獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)格局。
　　二是從以產(chǎn)量增長(zhǎng)為導(dǎo)向的資源驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式。積極推動(dòng)價(jià)值鏈管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、廢棄物綜合利用，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，提高自主研發(fā)能力。圍繞煤炭深加工，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)煤伴生資源進(jìn)行梯級(jí)利用，大力發(fā)展?jié)崈裟茉春托虏牧希�提高產(chǎn)品附加值，擺脫依賴產(chǎn)量增長(zhǎng)、依靠資源投入增長(zhǎng)的高環(huán)境成本的發(fā)展方式。
　　三是從著眼企業(yè)自身的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的城企互動(dòng)發(fā)展模式。順應(yīng)我省構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、振興11個(gè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整規(guī)劃，“三年大變樣”、推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)等發(fā)展思路，全面融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展布局之中。
　　四是從單區(qū)域挖潛型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以總部經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的多區(qū)域發(fā)展模式。堅(jiān)持“內(nèi)挖外擴(kuò)”，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，通過(guò)加大技術(shù)改造，穩(wěn)定唐山和蔚州區(qū)域現(xiàn)有產(chǎn)能，延長(zhǎng)老礦區(qū)壽命，把煤炭增產(chǎn)的出路放在加大外部資源擴(kuò)張上，增加戰(zhàn)略儲(chǔ)備，形成了以唐山總部為“頭”、以外埠煤炭開(kāi)發(fā)為“腳”的多區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
　　五是從封閉式整合發(fā)展模式轉(zhuǎn)向開(kāi)放式橫向戰(zhàn)略合作發(fā)展模式。積極利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，加強(qiáng)橫向戰(zhàn)略合作；引進(jìn)吸收新技術(shù)，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，充分利用資本市場(chǎng)融資平臺(tái)借勢(shì)借力發(fā)展。
　　六是從傳統(tǒng)粗放型管理方式轉(zhuǎn)向以精細(xì)化、科學(xué)化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。信息化控制系統(tǒng)基本做到企業(yè)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)各公司、各單位管理模式的基本統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化、現(xiàn)代化，向管理要效益。
　　“一基五線”是，把煤炭作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，把煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游和房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的主線。
　　主持人：張董事長(zhǎng)為我們描繪了一個(gè)美好的藍(lán)圖。但是，在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也是對(duì)產(chǎn)業(yè)再認(rèn)識(shí)的過(guò)程。比如說(shuō)物流產(chǎn)業(yè)，很多人認(rèn)為物流就是跑跑車(chē)、拉拉貨，但是開(kāi)灤的物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)占到企業(yè)產(chǎn)值半壁江山，這方面的情況您再詳細(xì)談一談。
　　張文學(xué)：現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，最早是1901年出現(xiàn)在美國(guó)，隨后上世紀(jì)三十年發(fā)展到日本，中國(guó)發(fā)展物流是從上世紀(jì)七十年代開(kāi)始。應(yīng)該說(shuō)物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新型服務(wù)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的組成部分，是衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的一個(gè)重要標(biāo)志。開(kāi)灤集團(tuán)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。第一個(gè)優(yōu)勢(shì)是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，高速公路、鐵路交通四通八達(dá)，另外是臨港，100公里內(nèi)有3個(gè)港口。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)就是有大量的存量資產(chǎn)，開(kāi)灤自身還有425公里的自備鐵路，有年吞吐量500萬(wàn)噸的自建碼頭，這都為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，還有供電、供氣、供水、供暖等很完善的基礎(chǔ)設(shè)施。第三個(gè)優(yōu)勢(shì)是有大量?jī)?yōu)秀的人才。我們利用三大優(yōu)勢(shì)把物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)。開(kāi)灤現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)有四大板塊，一個(gè)是煤炭專業(yè)物流，這是我們物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。第二是物資的倉(cāng)儲(chǔ)加工配送。第三是運(yùn)輸服務(wù)。第四是國(guó)際貿(mào)易，國(guó)際物流。
　　煤炭專業(yè)物流現(xiàn)在占到了開(kāi)灤物流產(chǎn)業(yè)的70%多一些。開(kāi)灤集團(tuán)發(fā)展煤炭物流不僅僅是為了把經(jīng)濟(jì)總量做大，更重要的是利用外部資源來(lái)調(diào)整、優(yōu)化開(kāi)灤集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值、提高產(chǎn)品的檔次。2009年開(kāi)灤集團(tuán)自身產(chǎn)煤4045萬(wàn)噸，我們又外購(gòu)煤炭2897萬(wàn)噸，通過(guò)這個(gè)措施，不僅增加了精煤總量，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了效益。而且擴(kuò)大了開(kāi)灤的市場(chǎng)占有率，提高了開(kāi)灤的市場(chǎng)控制力和話語(yǔ)權(quán)。
　　主持人：彭老師，在我們推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)究竟有多少優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)又怎么去發(fā)揮，存在一個(gè)問(wèn)題。對(duì)物流產(chǎn)業(yè)，開(kāi)灤曾經(jīng)要改制，現(xiàn)在又成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐。您對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。
　　彭真懷：我們剛才講到資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)際上包含兩個(gè)重要的方面，一個(gè)戰(zhàn)略思路是發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，要連接要繼續(xù)，另外就是發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，由什么來(lái)替代煤炭產(chǎn)業(yè)，開(kāi)灤在這個(gè)方面已經(jīng)體現(xiàn)了它的前瞻性的眼光和戰(zhàn)略性。
　　比如說(shuō)開(kāi)灤繼續(xù)以煤炭為基礎(chǔ)，同時(shí)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、文化旅游和房地產(chǎn)業(yè)，還有裝備制造產(chǎn)業(yè)、廢棄物的綜合利用產(chǎn)業(yè)，開(kāi)灤集團(tuán)稱之為“一基五線”轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。我認(rèn)為這個(gè)是完全符合省委書(shū)記張?jiān)拼ㄍ�志提出的關(guān)于河北現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的整體思路。因?yàn)橹挥邪l(fā)展這些替代產(chǎn)業(yè)才能使我們的產(chǎn)品具有更高的品質(zhì)和附加值。從開(kāi)灤集團(tuán)2008年以來(lái)的情況來(lái)看，通過(guò)大力發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，開(kāi)灤已經(jīng)贏得了戰(zhàn)略的主動(dòng)權(quán)，站在了現(xiàn)代的制高點(diǎn)上。開(kāi)灤的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，在2009年產(chǎn)值達(dá)到了275億元，煤化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到76.6億元。而且大家一般情況下都比較忽略的文化旅游產(chǎn)業(yè)，2009年也實(shí)現(xiàn)了7000多萬(wàn)元產(chǎn)值。
　　張文學(xué)：物流產(chǎn)業(yè)和煤化工產(chǎn)業(yè)是開(kāi)灤集團(tuán)目前發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)占到了總收入的近65%。有人說(shuō)，文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在只有7000萬(wàn)元產(chǎn)值，跟559億元的總產(chǎn)值相比好像顯的微不足道。對(duì)文化產(chǎn)業(yè)來(lái)講，我們當(dāng)時(shí)謀劃的時(shí)候基于兩點(diǎn)，一點(diǎn)是開(kāi)灤是百年企業(yè)，有很深厚的文化底蘊(yùn)，有傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，有著非常珍貴的、獨(dú)特的文化價(jià)值，這是企業(yè)非常重要的無(wú)形資產(chǎn)，把這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，挖掘、提煉、整合，發(fā)揚(yáng)光大，繼承下來(lái)，傳承下去是我們這代人義不容辭的責(zé)任。依托這些豐富的文化資源，來(lái)開(kāi)發(fā)工業(yè)旅游，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，既提升了開(kāi)灤的軟實(shí)力，提高了開(kāi)灤的影響力，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，又可以培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另外一點(diǎn)，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有很強(qiáng)的生命力，特別是工業(yè)文化剛剛起步，三、五年以后我相信我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)一定會(huì)發(fā)展壯大，那個(gè)時(shí)候開(kāi)灤的文化產(chǎn)業(yè)就會(huì)先人一步，站到一個(gè)制高點(diǎn)。這是一個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。還有裝備制造業(yè)，開(kāi)灤的裝備制造業(yè)有很雄厚的基礎(chǔ)，原來(lái)是以修理為主，現(xiàn)在以制造為主。國(guó)家和河北省對(duì)裝備制造業(yè)都非常重視，都定位為支柱產(chǎn)業(yè)。開(kāi)灤集團(tuán)也要把裝備制造產(chǎn)業(yè)做大，成為開(kāi)灤新的戰(zhàn)略型的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
　　主持人：2009年，在開(kāi)灤的“一基五線”產(chǎn)業(yè)體系中，開(kāi)灤把節(jié)能減排定位為轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大家都把節(jié)能減排當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)，但是開(kāi)灤卻把它作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，我覺(jué)得這個(gè)概念很新鮮，請(qǐng)張董事長(zhǎng)為我們解釋一下。
　　張文學(xué)：節(jié)能減排是我國(guó)的基本國(guó)策。從2008年開(kāi)始，省委省政府提出節(jié)能減排“雙三十”工程，目的是為了增強(qiáng)全民的節(jié)能減排的意識(shí)，推動(dòng)節(jié)能減排工作。節(jié)能減排工作是一個(gè)長(zhǎng)久性的工作，應(yīng)該把它涵蓋到所有的工作之中，大家都要樹(shù)立節(jié)能減排意識(shí)。因此，開(kāi)灤提出，不但要把節(jié)能減排作為一個(gè)任務(wù)來(lái)完成，更要作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。一方面增強(qiáng)我們的節(jié)能減排的意識(shí)，增強(qiáng)自覺(jué)性，更重要的是培育一個(gè)新型的產(chǎn)業(yè)。
　　就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)能減排的任務(wù)是非常艱巨的，煤礦的廢水、廢物、廢氣包括土地塌陷的整治怎么處理是一個(gè)重大的課題。我們節(jié)能減排圍繞五條線來(lái)推進(jìn)，第一條線是廢氣的利用。第二條線是礦井水的利用。第三條線是廢棄物的綜合利用。第四條線是土地塌陷治理。第五條線是煤化工廢水廢物廢氣利用，特別是廢水污染很?chē)?yán)重，我們經(jīng)過(guò)一級(jí)生化處理后，COD降到150mg/L以下，在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行二級(jí)深度處理，COD降到了30-50mg/L毫克，種花養(yǎng)魚(yú)都沒(méi)有問(wèn)題，這個(gè)技術(shù)我們申報(bào)了專利。
　　開(kāi)灤從領(lǐng)導(dǎo)到員工都非常重視節(jié)能減排，這幾年我們?cè)诠?jié)能減排上投入的也比較多，兩年投入了8個(gè)億，搞了245個(gè)項(xiàng)目。2009年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)20.3億元。
　　主持人：我們錄制節(jié)目的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，張董事長(zhǎng)的介紹非常鼓舞人心。在座的今天還有開(kāi)灤的很多員工，我們請(qǐng)他們來(lái)說(shuō)一說(shuō)。
　　員工：董事長(zhǎng)您好，我是唐山礦業(yè)公司的一名員工，剛才聽(tīng)了董事長(zhǎng)對(duì)開(kāi)灤發(fā)展成就的講述我非常振奮。作為一名員工我們非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)心個(gè)人的發(fā)展。請(qǐng)問(wèn)董事長(zhǎng)，我們?nèi)绾翁幚砥髽I(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系？
　　張文學(xué)：企業(yè)發(fā)展的最終目的是員工發(fā)展，改革成果要共享，企業(yè)的核心是人，沒(méi)有人就沒(méi)有企業(yè)，所以我們開(kāi)灤集團(tuán)企業(yè)文化的共同愿景是基業(yè)長(zhǎng)青，員工幸福。多年以來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)始終把人才的培養(yǎng)、員工的教育和培訓(xùn)放在一個(gè)重要的位置，開(kāi)灤集團(tuán)形成了關(guān)愛(ài)員工、關(guān)心員工、尊重員工、團(tuán)結(jié)員工、依靠員工的良好氛圍，使員工企業(yè)形成了我靠企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)靠我發(fā)展的命運(yùn)共同體。
　　第二點(diǎn)是2009年，面對(duì)金融危機(jī)，我們提出了礦井不減產(chǎn)，崗位不裁員，工人不減薪的“三不政策”。2008年、2009年我們員工的收入平均增長(zhǎng)了46.7%，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)增長(zhǎng)的幅度還是比較大的。今年我們還要給員工繼續(xù)增長(zhǎng)工資。2009年我們還面向社會(huì)招工了5700人。
　　第三點(diǎn)，就是員工子女的就業(yè)問(wèn)題，2009年集團(tuán)黨政班子研究采取了一項(xiàng)措施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工大專以上畢業(yè)的子女進(jìn)行考試，考試合格之后進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后，聘任上崗，解決員工的后顧之憂。
　　還有關(guān)系到員工的一些切身問(wèn)題，比如井下員工喝熱水吃熱飯。全國(guó)煤炭企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)井下能夠喝到熱水、吃到熱飯的，只有開(kāi)灤。2009年遭遇金融危機(jī)，但我們還是下決心在每一個(gè)單位、每一個(gè)主要的工作場(chǎng)所都要讓員工喝上熱水，吃上熱飯。2009年還確立了為員工辦十件實(shí)事工程，解決員工的實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展，最終目的是員工要發(fā)展，員工要幸福。
　　主持人：2009年開(kāi)灤是在全省重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和發(fā)展最快的。
　　彭真懷： 2009年開(kāi)灤集團(tuán)在河北省國(guó)有企業(yè)系統(tǒng)是發(fā)展模式最先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快的大型國(guó)有企業(yè)，這是省委省政府在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上得出的一個(gè)結(jié)論。剛才我們講到2009年受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，全省國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)總體下降了25%，開(kāi)灤卻逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入559億元，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了38%，提前一年實(shí)現(xiàn)了“十一五”的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以這是開(kāi)灤人的光榮，是開(kāi)灤對(duì)河北人民的一個(gè)巨大的貢獻(xiàn)。
　　主持人：張董事長(zhǎng)到這個(gè)月就已經(jīng)來(lái)開(kāi)灤兩年了，最后我們讓張董董事長(zhǎng)發(fā)表一下他的兩年感言。
　　張文學(xué)：再有一個(gè)月，我到開(kāi)灤工作就兩年了。兩年中，我感覺(jué)到在開(kāi)灤工作非常舒心，非常高興。兩年來(lái)，靠全體員工的共同努力，靠大家的支持，靠社會(huì)各界的幫助，這兩年開(kāi)灤取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。2008年、2009年開(kāi)灤的經(jīng)濟(jì)總量營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了2.5倍，由2007年的157億元增加到559億元。利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了2.3倍。特別是2009年，受金融危機(jī)影響，開(kāi)灤因?yàn)槊禾烤C合價(jià)格下降了16.3%，少收入17.5億元；焦炭?jī)r(jià)格下降36%，少收入了18億元，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)少收入了近37億元，但是2009年開(kāi)灤的營(yíng)業(yè)收入比2008年增加了225億元，增長(zhǎng)67%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了38%。
　　開(kāi)灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展還只是剛剛起步，開(kāi)灤經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的路還很長(zhǎng)，如果說(shuō)取得了一點(diǎn)成績(jī)也是初步的。我們的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁還不足，還需要三到五年的時(shí)間來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)。我們的目標(biāo)今年提的更高一些，今年原煤產(chǎn)量要達(dá)到5800萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)800億元，任務(wù)非常艱巨。但是有省委省政府的英明決策，有省政府國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的共同努力，有社會(huì)各界的大力支持，我相信只要我們抓住機(jī)遇，奮力拼搏，努力工作，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是非常有希望的。到那個(gè)時(shí)候，百年開(kāi)灤將煥發(fā)出更強(qiáng)的活力和生命力。