北京市煙草物流中心承載著北京市18個區縣，3.6萬個卷煙零售戶、年銷售約75萬箱的卷煙倉儲和配送工作。自2006年落成以來，北京煙草物流中心受到了太多的關注，參觀考察的人數達6萬多人次，更被中國物流和采購聯合會評為“中國物流示范基地”。中心獲得如此高度關注的秘訣就在于，采用先進的信息技術和自動控制技術實現了作業的適度自動化和管理的數字化。 
　　“為了保證國家專賣專營的煙草產品能安全、高效、優質地分銷到零售商手中，必須建立起現代化的煙草物流中心。”物流中心經理劉進民介紹說。2004年7月，北京市煙草專賣局（公司）決定將原來分散的3個物流中心整合到一起，建設一個覆蓋城鄉、流程科學、設備先進、統一管理、統一倉儲、統一分揀、統一配送，具有北京煙草特色的現代化煙草物流中心。
　　2005年3月28日，只經過短短7個月的建設，一個一庫式倉儲、集中分揀、直接配送和接力配送相結合的現代化物流中心拔地而起。合并后，北京煙草平均庫存由原來的4.33萬箱減少到現在的3.53萬箱，減少了資金的占壓近億元；年節省倉儲租賃費用700萬元；年節省配送成本1225萬元。物流人員由810人減少到600人，年節約人工成本630萬元；配送車輛也由原來111輛減少到目前的82輛，直接經濟成本降低346.26萬元。
　　在降低運營成本的同時，配送效率也大幅提升。數字顯示，2008年，北京煙草物流中心共計入庫卷煙74.4萬箱，出庫74.5萬箱，吞吐148.9萬箱，按客戶訂單分揀配送卷煙1.73億條，完成卷煙配送127.5萬戶次，安全行駛約266萬公里，客戶滿意度達到了99.8％，有力支持了北京市卷煙營銷工作的順利進行。
　　北京煙草物流中心建設項目投資1.98億元，是目前國內規模較大、性價比較高的煙草物流配送中心。“項目前期招標共吸引了國內外16家企業和機構應標，但歐美的技術方案要高出國內3倍以上。”全程參與項目規劃和實施的劉進民說，最終北京煙草選擇了3家本土企業的聯合建設方案。
　　難得的是，雖然項目總體采用國內設備和自主技術，但經過聯合攻關，項目組突破了大量自動化倉儲、分揀技術等難關，并取得了15項物流行業實用專利技術。
　　占地3672平方米的卷煙自動化分揀系統解決了自動備貨、自動補貨、自動分揀、自動裝箱、自動合單等卷煙自動分揀領域中的多項技術難題，實現了全系統的有效連接。經過幾次技改后，2008年5月，系統分揀能力已達到1000件／小時的效率。差錯率控制在十萬分之二，可滿足200個卷煙規格、每天8000個訂單和1.5億支（1.5萬件）卷煙的分揀配送業務。同很多國外知名卷煙物流企業相比，北京煙草物流中心的分揀效率和規模都是國內一流的，同時也是世界先進的。
　　高度信息化是現代物流的一個重要標志。北京煙草物流中心的另一大亮點就是采用先進的信息技術和自動控制技術實現了作業的現代化和管理的數字化，從倉儲、分揀到配送形成了一個非常圓滿的閉環。
　　北京煙草自動化物流系統是一個集中統一、規范標準、實用高效的系統，自主開發的物流一體化管理平臺，制定了統一的數據標準與數據結構，實現了物流管理系統、生產調度系統，以及自動分揀與倉儲管理控制系統的集成。
　　指揮調度中心是物流中心的調度中樞。借助于先進的信息技術，可實現倉儲管理、分揀理貨、道路行駛、安全管理等可視化展示和實時指揮調度。在地理信息系統和全球定位系統支持下，可對配送車輛進行實時跟蹤，對配送線路進行定期或不定期的調整和優化，按照線路最短、時間最少、裝載最多的原則，對運輸半徑45公里以內、占全市70％的卷煙零售戶（占全市總銷量65％）實施直接配送，對超過45公里半徑的其他零售戶（占全市卷煙零售戶的30％，占全市總銷量的35％），采取接力式配送，確保36小時的響應服務，實現低成本運營下的快捷、優質服務。
　　而計算機中心則是物流中心的神經中樞。物流中心所有數據都在這里進行存儲、整理和發布，通過千兆光纖與專賣管理系統、營銷系統、資金結算系統進行連接，實現中心內外數據的交換與共享。該系統實現了與北京煙草專賣系統、營銷系統、資金核算系統的數據共享，并將供應商管理庫存理論貫穿于供應鏈管理的全過程。生產經營調度系統、數字倉儲系統在與國家煙草專賣局形成對接后，國家煙草專賣局既可對物流中心卷煙的出入庫進行實時掌控和監督，而且每條煙何時給了哪個零售戶都了解得一清二楚。