□綜合
    毋庸置疑，隨著零售業(yè)競爭的日趨激烈，提升物流能力成為擺在不少企業(yè)面前的難題。但是，由于擔(dān)心成本大幅增加，目前，很多中國零售企業(yè)不敢自己做物流。而沒有物流的支撐，銷售額上不去，企業(yè)難以上規(guī)模，更面臨生存危機(jī)，這是兩難的選擇。
    物美集團(tuán)副總裁于劍波認(rèn)為，物流有門檻兒，包括技術(shù)門檻、模式門檻和投資門檻，會(huì)將很多競爭對手擋在門檻外。今后，考量零售企業(yè)能否勝出，既要看其物流水平，還要從價(jià)值鏈層面把它們加起來形成供應(yīng)鏈，做強(qiáng)做大以后供應(yīng)鏈帶來價(jià)值鏈。
    顯然，物美已經(jīng)看到并看好物流帶來的價(jià)值空間。在物美配送中心的大門外，掛著兩塊牌子，其中之一是“鼎立三通物流公司”。據(jù)悉，鼎立三通作為物美集團(tuán)下屬的全資子公司，定位于提供第三方物流服務(wù)，它是隨著物美北京物流中心的啟用浮出水面的。在物美內(nèi)部人看來，它是物美的配送中心；但在外人看來，它則是一家獨(dú)立的第三方物流企業(yè)。于劍波表示，從鼎立三通的成立，反映出物美集團(tuán)給物流事業(yè)的定位——將企業(yè)物流做成物流企業(yè)，使物流中心實(shí)現(xiàn)由成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變。
    通過考察國外零售業(yè)物流的發(fā)展道路，物美發(fā)現(xiàn)，國外零售企業(yè)很多都將物流外包給第三方運(yùn)作，而中國物流業(yè)特別是零售業(yè)物流剛剛開始，有能力的第三方物流企業(yè)還不多，從長遠(yuǎn)來看，物流市場蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。目前，物美已經(jīng)在物流領(lǐng)域較國內(nèi)同行先行了一步甚至幾步，憑借先進(jìn)的IT系統(tǒng)和強(qiáng)大的物流中心，完全有能力為其他企業(yè)提供第三方物流服務(wù)。將來物美物流的發(fā)展目標(biāo)就是成為獨(dú)立的真正意義上的第三方物流企業(yè)。
    而目前，鼎立三通除了給物美做配送之外，已經(jīng)開始提供第三方物流服務(wù)，將配送業(yè)務(wù)延伸到了一些競爭對手的賣場。作為企業(yè)物流，總部對它的考核指標(biāo)主要有送貨及時(shí)率、配送額指標(biāo)、送貨滿足率、庫存周轉(zhuǎn)率等幾項(xiàng)。但是作為獨(dú)立運(yùn)作的物流公司，考核指標(biāo)在這幾項(xiàng)之外，還要加上稅前凈收益。
    按照目前物美物流中心的運(yùn)作情況來看，隨著物流中心運(yùn)作效率的不斷提高，物流中心不僅能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能實(shí)現(xiàn)盈利