□許慶波 胡公婁
    在協(xié)同思想下，供應鏈管理跨越了供應鏈上多個環(huán)節(jié)或功能來協(xié)調計劃的機制，改變了舊有的客戶管理、采購、定價及衡量內部運作的模式，再造了供應鏈的整個業(yè)務流程。
    當前，交貨期不準，交貨期過長，交貨質量不高是中國制造業(yè)面臨的三大難題。解決問題的關鍵是如何提高供應鏈管理的水平，而進行產業(yè)升級的核心是對產業(yè)鏈縱向一體化的整合，其關鍵是供應鏈整合與協(xié)同。在國外，很多企業(yè)已經實現(xiàn)了跨企業(yè)供應鏈協(xié)同管理，比如美國波音公司、韓國現(xiàn)代造船和日本川崎重工，都已實現(xiàn)了上下游企業(yè)的精確供應和精確制造。但是供應鏈的管控是當前正在進行集團化和全球化發(fā)展的中國企業(yè)的短板，尤其是跨企業(yè)供應鏈協(xié)同管理，還基本上是一片空白。
    在全球經濟一體化的大背景下，作為制造大國，我國是否能夠在下一輪國際競爭中取得優(yōu)勢，跨企業(yè)供應鏈協(xié)同管理的推廣應用至關重要。而我國企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略意識薄弱，供應鏈協(xié)同不足，財務供應鏈管理被忽視，企業(yè)信息技術的滯后制約了供應鏈管理的發(fā)展，導致我國企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀不容樂觀。
    跨企業(yè)供應鏈協(xié)同管理解決方案
    跨企業(yè)供應鏈協(xié)同管理利用以Internet等為特征的新興技術為依托，在滿足核心企業(yè)本身的活動能力的基礎上，將供應鏈內部原來沒有聯(lián)系或聯(lián)系不緊密的各企業(yè)，以及具有共同商業(yè)利益的合作伙伴進行信息系統(tǒng)的橫向一體化整合，組成為具有特定功能、緊密聯(lián)系的新系統(tǒng)，建立快速感知與響應需求的供應鏈管理，并實現(xiàn)彼此間的信息共享、工作協(xié)同、商務協(xié)作和即時生產供應的協(xié)同化的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。
    跨企業(yè)供應鏈協(xié)同管理，是一種在協(xié)同電子商務理論的指導下，為了適應信息化變革、實現(xiàn)供應鏈管理集成化、信息化的手段。跨企業(yè)供應鏈協(xié)同管理是在供應鏈的基礎上實現(xiàn)企業(yè)外部協(xié)同與內部協(xié)同的統(tǒng)一。這意味著，一方面要將核心企業(yè)內部部門之間的業(yè)務協(xié)同、不同業(yè)務指標和目標之間的協(xié)同以及各種資源約束的協(xié)同；另一方面，要將整個供應鏈協(xié)同、整合，統(tǒng)一計劃和數(shù)據(jù)模式，形成動態(tài)聯(lián)盟和協(xié)同。同時，建立一個統(tǒng)一的信息平臺，將合作伙伴納入集成的、統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)中，實行信息的高效共享和業(yè)務的一系列鏈接。
    從供應鏈管理信息系統(tǒng)的角度來看，供應鏈協(xié)同電子商務技術是實現(xiàn)供應鏈集成化管理的一種手段。在協(xié)同思想下，供應鏈管理跨越了供應鏈上多個環(huán)節(jié)或功能來協(xié)調計劃的機制，改變了舊有的客戶管理、采購、定價及衡量內部運作的模式，再造了供應鏈的整個業(yè)務流程，以一種前所未有的方式集成傳統(tǒng)商業(yè)活動中的物流、資金流和信息流，并且?guī)椭�企業(yè)集中精力于核心業(yè)務，把自己不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務外包出去。
    供應鏈中所有成員在統(tǒng)一計劃的運作下，進行產品的協(xié)同開發(fā)、物料的協(xié)同采購、生產、分銷和交付；供應鏈上各成員之間形成以定單為中心的戰(zhàn)略合作伙伴關系。供應鏈協(xié)同電子商務技術促成供應鏈向動態(tài)的、虛擬的方向發(fā)展，加強各個合作伙伴的競爭優(yōu)勢整合，協(xié)同工作，及時地、同步地對相關事宜做出反應，共同創(chuàng)造和獲取最大的商業(yè)價值以及提供獲利能力，從而最終實現(xiàn)供應鏈集成化管理和協(xié)同供應鏈網(wǎng)絡管理的目的。
    跨企業(yè)供應鏈協(xié)同管理技術關鍵
    如何把物理隔離或邏輯隔離的數(shù)據(jù)連接，把業(yè)務類型和業(yè)務邏輯不同的數(shù)據(jù)進行處理，快速實現(xiàn)不同服務、不同行業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)交換，是成功實現(xiàn)跨企業(yè)供應鏈協(xié)同管理技術關鍵。
    傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換是基于網(wǎng)絡和技術的，而本文所指的是基于業(yè)務的數(shù)據(jù)交換。它能夠快速建設供應鏈管理協(xié)同平臺，為制造企業(yè)實現(xiàn)跨企業(yè)供應鏈管理提供技術支持。
    FastSOA，便是為跨企業(yè)供應鏈協(xié)同管理提供技術支持的一種產品。FastSOA對各行各業(yè)、各種類型的數(shù)據(jù)也都可以處理，它是將信息孤島上的業(yè)務數(shù)據(jù)連通，快速實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)交換。FastSOA可以縮短開發(fā)周期50%以上，其最大特點就是能夠快速實現(xiàn)協(xié)同信息系統(tǒng)。
    FastSOA數(shù)據(jù)快速交換平臺，可以整合客戶的各類資源、降低客戶的溝通和管理成本，該平臺支持的范圍相對比較廣，可以支持全國范圍內的政府及相關企業(yè)的數(shù)據(jù)交換；數(shù)據(jù)交換時間能在10秒之內完成，快速實現(xiàn)不同應用之間的數(shù)據(jù)和信息交換，其交換對象可以跨越物理隔離、邏輯隔離的網(wǎng)絡，甚至可以跨越一次或多次中轉的網(wǎng)絡；且交換內容涉及但不限于公文、批文等文件，訂單、合同、生產狀態(tài)、物流信息、庫存狀態(tài)等業(yè)務數(shù)據(jù)，還能實時或定時交換掃描、圖像、音頻、視頻、工作流事件等文件或信息；最關鍵的是它還是基于業(yè)務建模的可視化快速開發(fā)平臺；甚至可以跨網(wǎng)絡啟動應用程序或工作流，真正實現(xiàn)讓業(yè)務無縫對接，讓管理無限延伸。
    跨企業(yè)供應鏈協(xié)同管理的廣泛應用，可以從根本上解決交貨期不準，交貨期過長，交貨質量不高等中國制造業(yè)的三大難題，使我國制造企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀得以改善。
    （作者單位：上海速銳信息技術有限公司）