近年來，北京寶供福田物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱寶供福田物流）步入了一個(gè)高速發(fā)展的階段，該公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中提出了“成為物流行業(yè)最優(yōu)秀的整體物流解決方案提供商”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，寶供福田物流圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)，強(qiáng)化管理手段，對(duì)銷售物流、生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、售后物流的TPS深化改善工作提出了新的要求。近期，寶供福田物流組織生產(chǎn)物流管理團(tuán)隊(duì)與北汽福田汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱福田汽車）南海汽車廠就TPS推進(jìn)改善工作開展了交流活動(dòng)，為該公司內(nèi)部進(jìn)一步深化推進(jìn)TPS精細(xì)化管理，走向國際化發(fā)展道路注入了新的活力。 
強(qiáng)化全員改善意識(shí) 
寶供福田物流認(rèn)為，TPS管理模式不是一朝一夕能夠成型，如何學(xué)習(xí)和借鑒外部成功的經(jīng)驗(yàn)，使TPS建設(shè)更加順利，關(guān)鍵在于培養(yǎng)和形成自上而下及自下而上的TPS全員改善意識(shí)。也就是說，有形的指標(biāo)改進(jìn)并不夠，在學(xué)習(xí)TPS管理經(jīng)驗(yàn)方面還有很長(zhǎng)的路要走。歸根結(jié)底，TPS的貫徹落實(shí)需要每個(gè)人的努力。 
寶供福田物流經(jīng)過5年的TPS推進(jìn)，已取得了一定的成績(jī)。依據(jù)從“總部—試點(diǎn)分公司—全公司”的總體思路，制定了各個(gè)階段計(jì)劃并逐步實(shí)施。在培訓(xùn)階段，他們分步開展總經(jīng)理層—管理層—操作層的TPS系統(tǒng)培訓(xùn)，使公司全員對(duì)TPS推進(jìn)有了深刻認(rèn)識(shí)；在實(shí)施階段，通過管理層帶領(lǐng)部門人員實(shí)施改善，自上而下地加大了推行力度；在對(duì)重點(diǎn)改善對(duì)象—生產(chǎn)物流庫區(qū)的改善中，該公司通過改善庫區(qū)倉儲(chǔ)模式、倉儲(chǔ)環(huán)境，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)面積，加大信息化info.10000Link.com建設(shè)等，使生產(chǎn)物流庫容庫貌實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，極大提高了配送效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，滿足了主機(jī)廠和客戶的需求。 
作為公司TPS推進(jìn)的試點(diǎn)單位，寶供福田物流南海分公司經(jīng)過首期TPS改善，已取得了顯著成果：在庫區(qū)改造方面，該分公司對(duì)散件庫按6定6S存放管理，規(guī)劃了物流通道，明確停車、卸貨、緩沖、噴油區(qū)，并劃分輕卡區(qū)和微卡區(qū)；物料儲(chǔ)存規(guī)劃合理，班組學(xué)習(xí)園地一目了然，TPS改善墻、各類目視化看板更是抬眼可見；他們對(duì)6S6D標(biāo)識(shí)進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)范，制作了覆蓋辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)識(shí)共計(jì)88個(gè)；制作了11類目視化管理看板，有效保障了項(xiàng)目管理實(shí)行周度目視循環(huán)管理；在作業(yè)改善方面，該分公司對(duì)每家供應(yīng)商供貨嚴(yán)格要求，小件按規(guī)定數(shù)量集中轉(zhuǎn)運(yùn)和存放，加快散件入庫收貨的效率和準(zhǔn)確性，避免了卡、碰、劃傷散件的發(fā)生；實(shí)行采購訂單生成、計(jì)劃下達(dá)、送檢入庫單打印、收貨、入庫、出庫發(fā)料一條龍服務(wù)，按照周度計(jì)劃調(diào)件，結(jié)合日計(jì)劃和三日滾動(dòng)計(jì)劃，不合格件由檢驗(yàn)員判定責(zé)任人，專門區(qū)域存放；實(shí)行電腦快速報(bào)缺的辦法，使采購員能夠在最短周期內(nèi)快速反應(yīng)；散件按品種承包到每名保管員，賬本上注明最高、最低當(dāng)量、臺(tái)用量、單位，體現(xiàn)先進(jìn)先出的配送模式；安全管理方面，采取《散件入庫質(zhì)量追究制》，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人；制度改善方面，在原有管理辦法的基礎(chǔ)上他們制定了《南海分公司TPS推進(jìn)管理辦法》，有效保障TPS改善工作的順利推進(jìn)；以管理制度優(yōu)化為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有流程及制度不斷修正、改善，逐漸形成了較為成熟和更加人性化的規(guī)章制度，即南海分公司生產(chǎn)物流部現(xiàn)行使用的“一個(gè)流程十個(gè)管理辦法”。通過上述措施，由領(lǐng)導(dǎo)重視到形成制度執(zhí)行，自上而下地推行TPS改善工作，特別是TPS改善擂臺(tái)上一面面獎(jiǎng)狀和一個(gè)個(gè)改善成果的前后對(duì)比，有效保障了項(xiàng)目管理中采用的周度目視循環(huán)管理，解決了隨意性及責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)不清晰等問題，不僅降低了一線工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，還提高了工作效率，在無形中大大降低了生產(chǎn)成本。 
要做到形神兼?zhèn)?nbsp;
什么時(shí)候TPS更充滿魅力？對(duì)此，寶供福田物流指出，是當(dāng)它上升到一種精神文化層面的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生驚人的魅力。 
生產(chǎn)物流是寶供福田物流戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，在寶供福田物流南海分公司生產(chǎn)物流現(xiàn)場(chǎng)，可以看到形式多樣、種類豐富的TPS看板，如改善提升展示臺(tái)、部門指示改善和個(gè)人自主改善目視化看板和TPS改善英雄榜等，但更讓人感動(dòng)的還是南海分公司在TPS推進(jìn)過程中，由TPS改善明星帶動(dòng)普通員工、由班長(zhǎng)帶動(dòng)班組、由班組帶動(dòng)部門，再到整個(gè)公司，由點(diǎn)到面，與領(lǐng)導(dǎo)層互動(dòng)，自下而上地推行TPS的熱情和文化氛圍。透過車間里擺放著的員工自制的方便器具架、多功能可移動(dòng)展板等，可以讓人感受到該分公司員工在TPS改善中所體現(xiàn)出的強(qiáng)大智慧。 
很多企業(yè)在推進(jìn)TPS的時(shí)候會(huì)遇到這樣或那樣的問題，其實(shí)，當(dāng)所有員工都樂于去參與這項(xiàng)工作并為之吸引的時(shí)候，一切問題都將迎刃而解。該分公司的相關(guān)成果顯示，TPS能夠推動(dòng)一切工作，因?yàn)樗�已不僅僅是形式，而是具備了某種神韻。 
TPS推進(jìn)工作需要神形兼?zhèn)洌�除了有形的宣傳展示，更要注重凝練文化的神韻。要調(diào)動(dòng)和激發(fā)各層面員工參與的熱情，通過培訓(xùn)和成果分享，直觀地展示給員工，鼓舞和打動(dòng)人心；通過參與和實(shí)際行動(dòng)，讓員工感受到，通過推進(jìn)TPS能減少工作量，提高效率，一切都在進(jìn)步。這種多贏局面的形成，就是TPS推進(jìn)工作最好的開始。 
歸根結(jié)底，要學(xué)好TPS就要從團(tuán)隊(duì)建設(shè)開始，從幫助后進(jìn)開始、從尊重每位員工開始，要在TPS理念推行的過程中樹立大局意識(shí)，做好TPS推行的相關(guān)宣傳工作，為開展TPS工作營造一個(gè)良好的氛圍，使一線員工能充分理解TPS的理念，將全公司的理念統(tǒng)一起來，全員行動(dòng)，把推進(jìn)TPS改善工作持續(xù)開展下去。 
明確發(fā)展方向 
TPS的精髓和核心價(jià)值觀是持續(xù)改善，因而必須明確發(fā)展方向。 
在10月22日召開的某TPS交流會(huì)上，寶供福田物流公司高會(huì)恩總經(jīng)理對(duì)該公司TPS工作的發(fā)展方向進(jìn)一步明確：當(dāng)前公司正處于持續(xù)快速發(fā)展的階段，但是看到成績(jī)的同時(shí)也要看到與目標(biāo)的差距。結(jié)合寶供福田物流2010年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提出的“視野、心態(tài)、素質(zhì)”價(jià)值觀，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到視野決定成就，心態(tài)決定成敗，素質(zhì)決定未來，TPS推進(jìn)工作不在于一時(shí)激情，廣大員工要樹立正確的心態(tài)和行動(dòng)方向，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)化技能，充分發(fā)揮全員參與意識(shí)，才能自上而下，自下而上地推動(dòng)TPS工作的持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)“低成本、高效率、專業(yè)化”的承諾，為客戶提供一體化的供應(yīng)鏈物流服務(wù)。TPS的精髓就是改善改善再改善，寶供福田物流與標(biāo)桿單位相比還有很長(zhǎng)的一段路要走，學(xué)習(xí)和進(jìn)步是永無止境的。 
高會(huì)恩總經(jīng)理指出：“推行TPS，‘不在能知，乃在能行’，想要有所成績(jī)，就必須趕快行動(dòng)，需要我們持續(xù)對(duì)辦公區(qū)域標(biāo)識(shí)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化改善進(jìn)行改善，包括流程改善、管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、管理制度完善、管理工具和手段改進(jìn)，對(duì)實(shí)際操作存在的器具制作、使用不合理、動(dòng)作浪費(fèi)等問題進(jìn)行梳理，對(duì)作業(yè)器具、設(shè)備按TPS流程進(jìn)行維護(hù)、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)識(shí)的制作、安裝，辦公用品、目視化看板等設(shè)施的定置定位，并把改善工作日常化。” 
“推進(jìn)TPS，還需要我們勇于走出自己畫地自限的框架，突破傳統(tǒng)觀念，改變落后的思維和模式，積極去實(shí)踐，只要開始行動(dòng)了，TPS推進(jìn)成功就離我們不遠(yuǎn)。”高會(huì)恩總經(jīng)理這樣說。