在如今的冷凍冷藏市場上，商機與危機并存，機會與競爭并存，如何才能夠制定出適合企業發展的戰略方針。選擇駐守戰略還是擴漲戰略，更需要領導者有一定的前瞻性，為企業在未來的市場中作好定位。
　　
　　對新加入冷凍冷藏行業的企業來說，發展戰略無非在不斷拓展業務的同時打響企業知名度。而對于老牌企業來說，用何種方式在新興市場中讓自己更上一層樓就成為了一個頗有挑戰的課題。有關專家認為，對于老牌企業來說，對于品牌的擴展無非就是采用駐守或者擴張這兩種方式。
　　
　　所謂駐守式發展方式，就是在未來的發展中堅守企業專營的產品范圍，在穩中求勝，抓住冷凍冷藏市場的脈搏。而擴張式發展則是一個完全不同的概念，它追究的不僅僅是市場份額的發展，更追求一種內部化優勢，把對外采購所產生的資金和時間損失降到最低，使得自己的主推產品更價廉物美，更具競爭力。
　　
　　企業要在市場中生存，必須要有一技之長，或者是技術、價格或者是效率和環保。據了解，在如今有政策支持的這個火熱市場背景下，企業的生存環境大大改善，正是品牌實力薄弱的冷凍冷藏物流公司努力打好根基的時候。只有具有了企業特色，企業的品牌才有競爭力，才能不同于隨著行業繁榮而出現的“龍套企業”。