秉承“新思維、心服務(wù)”的理念，浦發(fā)銀行(12.64,-0.18,-1.40%)今年對“浦發(fā)創(chuàng)富”旗下的供應(yīng)鏈金融服務(wù)品牌進行了全面升級，全新推出“供應(yīng)鏈金融解決方案”，結(jié)合綠色信貸、離岸服務(wù)、現(xiàn)金管理和資金業(yè)務(wù)等其他綜合金融產(chǎn)品，為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈重整過程中提供從戰(zhàn)略到具體實施的專業(yè)化和特制化金融服務(wù)。
“銀行的競爭已經(jīng)從單個產(chǎn)品的競爭上升到解決方案的競爭”，浦發(fā)銀行貿(mào)易金融部總經(jīng)理助理楊悅?cè)胤Q。2006年1月，浦發(fā)銀行正式發(fā)布了公司金融品牌“浦發(fā)創(chuàng)富”旗下的“企業(yè)供應(yīng)鏈融資解決方案”，為廣大客戶推出了“在線賬款管理方案”、“采購商支持解決方案”、“供應(yīng)商支持解決方案”、“區(qū)內(nèi)企業(yè)貿(mào)易融資方案”、“工程承包信用支持方案”、“船舶出口服務(wù)方案”和“工程承包信用支持方案”等六大解決方案，從企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)營和管理的角度出發(fā)，通過幫助企業(yè)密切上下游關(guān)系、延伸產(chǎn)業(yè)鏈價值，進一步為企業(yè)整合資金流、完善貨物流和信息流，優(yōu)化供應(yīng)鏈的經(jīng)營和管理。這些方案的推出，受到市場的熱捧。在此基礎(chǔ)上，浦發(fā)銀行與時俱進，相繼推出了供應(yīng)鏈服務(wù)方案系列中的“商業(yè)賬款融資及服務(wù)方案”和“跨境人民幣金融服務(wù)方案”，豐富了供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品體系和服務(wù)功能。
楊悅?cè)卣J為，十二五期間，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到進一步優(yōu)化，“中國制造”將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，全球經(jīng)濟的日益復(fù)蘇，也對企業(yè)供應(yīng)鏈在成本、效率和區(qū)域延伸方面提出了更高的要求。浦發(fā)銀行多年來致力于供應(yīng)鏈金融的研究和創(chuàng)新，旨在為企業(yè)綜合解決供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)上的金融需求。
浦發(fā)銀行副行長劉信義對此有更深的理解。他建議，企業(yè)要在新形勢下與時俱進，提升核心競爭力，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，采取“外突內(nèi)強”的發(fā)展戰(zhàn)略是一項較為合適的選擇。外突，就是指企業(yè)的銷售市場和對外投資需要進一步突破地域范圍；內(nèi)強，則是指企業(yè)必須要有強大的內(nèi)在能力，包括管理水平、技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品競爭力等。
劉信義認為，要達到這一經(jīng)營效果，企業(yè)應(yīng)該做好“加減法”。所謂加法，指加速企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，加大國內(nèi)消費市場的拓展力度，加快企業(yè)“走出去”經(jīng)營步伐。減法則是指減少企業(yè)綜合運作成本，減小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，減低企業(yè)運營對環(huán)境的負面影響。
企業(yè)成功地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型離不開銀行等金融機構(gòu)的專業(yè)配套服務(wù)。新格局下企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型在服務(wù)效率、服務(wù)范圍和服務(wù)維度上對商業(yè)銀行提出了更高的服務(wù)升級要求。為此，浦發(fā)銀行也推出了升級換代的供應(yīng)鏈金融方案，方案以“緊扣市場動向，貼合企業(yè)需求，推成出新”為主題，以電子化和綠色低碳作為主要發(fā)展方向，推出了網(wǎng)上供應(yīng)鏈金融支持方案、供應(yīng)鏈金融買方支持方案、供應(yīng)鏈金融賣方支持方案、供應(yīng)鏈金融中間商支持方案、大型機電設(shè)備出口支持方案和海外工程承包信用支持方案和供應(yīng)鏈金融人民幣境外融資支持方案。以創(chuàng)新的金融模式和安全、便捷、低碳的電子化和綠色金融服務(wù)為主要內(nèi)容，為十二五新格局下的企業(yè)發(fā)展提供全方位的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。