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聯(lián)想聯(lián)手復(fù)星投資韻達(dá)快運(yùn) 各路資本蜂擁快遞業(yè)

2011-2-11 18:18:00 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
   快遞業(yè)在2010年空前火爆,以致引來(lái)各路資本覬覦。昨日記者獲悉,復(fù)星集團(tuán)牽手聯(lián)想旗下的投資公司聯(lián)想創(chuàng)投,與民營(yíng)快遞巨頭韻達(dá)快運(yùn)進(jìn)行引資洽談。華西都市報(bào)記者聯(lián)系了韻達(dá)快運(yùn)成都分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,其表示如韻達(dá)快運(yùn)獲得強(qiáng)勢(shì)資本注入,有望加強(qiáng)對(duì)成都分公司的直營(yíng)管理。

  獲注資加強(qiáng)直營(yíng)管理

    -

得益于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的爆發(fā)性增長(zhǎng),快遞業(yè)在2010年呈井噴狀態(tài)。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2010年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物快遞企業(yè)營(yíng)收規(guī)模突破400億元,達(dá)412.8億元,較2009年漲幅達(dá)108.5%。

  曾群芳過(guò)去在平安保險(xiǎn)有一份收入不菲的工作,卻在去年毅然投身快遞業(yè),成為韻達(dá)快運(yùn)成都溫江區(qū)負(fù)責(zé)人,她表示快遞業(yè)正處于一個(gè)爆發(fā)點(diǎn),有無(wú)數(shù)機(jī)遇值得去抓取。

  “我很高興聽到聯(lián)想與復(fù)興投資韻達(dá)快運(yùn)的消息,我們成都分公司在去年4月份就歸屬上海總部直營(yíng)管理,有強(qiáng)勢(shì)資本的注入,我相信對(duì)成都的直營(yíng)管理將得到進(jìn)一步加強(qiáng),高層組織管理將得到完善,并能吸引優(yōu)秀技術(shù)人才加盟,以提升IT架構(gòu)與沿線監(jiān)控能力。”

  曾群芳對(duì)韻達(dá)快運(yùn)的未來(lái)顯然充滿了信心,“希望韻達(dá)能在不久之后自購(gòu)飛機(jī),為上市做好準(zhǔn)備。”

  靠加盟壯大隱患多

  據(jù)悉,目前在我國(guó)的民營(yíng)快遞市場(chǎng),只有順豐速遞擁有自己的貨機(jī)并實(shí)現(xiàn)直營(yíng)管理,韻達(dá)快運(yùn)雖是“四通一達(dá)”五大民營(yíng)快遞巨頭之一,也主要依靠加盟壯大,這樣的模式優(yōu)點(diǎn)是投資少,擴(kuò)張快,但缺點(diǎn)明顯——對(duì)加盟公司的管理控制力度較小,在發(fā)展中容易出現(xiàn)“各自為政”的局面。

  韻達(dá)快運(yùn)成都龍泉驛區(qū)負(fù)責(zé)人蔣明勝表示歡迎從上到下的直營(yíng)管理,但他對(duì)在全國(guó)范圍內(nèi)的直營(yíng)并不抱樂觀態(tài)度,“這是個(gè)可望不可及的事,至少要幾百億的投資,最多管理到各市級(jí)中轉(zhuǎn)站。”

  各路資本蜂擁快遞業(yè)

  阿里巴巴集團(tuán)曾在去年4月份入股民營(yíng)快遞企業(yè)星辰急便,此番韻達(dá)快運(yùn)獲強(qiáng)勢(shì)資本注入,是否意味著各路資本將在日益火爆的快遞市場(chǎng)奪食,對(duì)此阿里巴巴相關(guān)負(fù)責(zé)人胡冠中連稱誤會(huì)。

  “阿里巴巴入股星辰急便主要是為了引導(dǎo)快遞業(yè)貼近電子商務(wù),以樹立一個(gè)標(biāo)桿,此舉不表示阿里巴巴要去爭(zhēng)奪快遞市場(chǎng)。阿里巴巴只做平臺(tái),我們的目標(biāo)是營(yíng)建物流生態(tài)圈,以滿足日后電子商務(wù)的巨大需求。”

  胡冠中稱“我們重點(diǎn)是建倉(cāng)儲(chǔ)中心,以完善物流體系的基礎(chǔ)設(shè)施,這些活一般民營(yíng)物流企業(yè)做不了,還不如我們來(lái)做,他們專注于快遞,這樣更有利于提高服務(wù)水平,反過(guò)來(lái)促進(jìn)我們電子商務(wù)的發(fā)展。”

  胡冠中表示阿里巴巴做物流基礎(chǔ)環(huán)節(jié)只要不虧錢就行,關(guān)鍵是要藉此提升中國(guó)物流的整體水平,“如果阿里巴巴的電子商務(wù)做到3萬(wàn)億的規(guī)模,但物流沒跟上就是一個(gè)泥足巨人,就會(huì)停步不前甚至萎縮,我們最擔(dān)心的就是這一點(diǎn)。”

 
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