□邵輝 邵文
● 重構物流系統
    中小型商貿企業在發展物流過程中必須制定詳細的物流實施計劃、發展策略,從物流業務流程、組織機構、企業資源管理系統等方面去進行物流管理重組,逐步實現企業物流供應鏈管理的一體化,降低供應鏈各個環節成本，從而創造出最大的價值。將物流系統與企業營銷戰略有機結合起來，從戰略高度權衡物流運營成本與市場拓展需要、物流與顧客服務的特殊要求之間的動態平衡。
●樹立服務理念
    改變過去那種單純以贏利為目的，以產品為核心的企業經營觀念，使物流服務由從企業自身的“功能性活動”轉變為“為客戶創造價值、增加顧客滿意度”。從企業經營和發展的角度來看，物流就是服務。物流為企業提供的是一種服務，而服務實質上也是一種產品，是形式層和延伸層上的產品。中小型商貿企業發展物流必須樹立新的管理理念，樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小型商貿企業建立適合于需求多樣化、個性化的新的服務。
●建立戰略聯盟
    物流聯盟就是以第三方物流機構為核心，眾多的中小型商貿企業簽訂契約形成相互信任、共擔風險、共享收益的集約化物流伙伴關系。從企業經濟效益上看，由于通過物流戰略聯盟使眾多中小型商貿企業集約化運作，降低了企業物流成本。從社會效益來看，由于采用了第三方物流機構作為聯盟核心，統籌規劃、統一實施、減少了社會物流過程的重復勞動、提高了企業效率，使得企業在市場上的競爭力大大增強。
●使用先進技術
    中小型商貿企業在實行第三方物流機構為主導的物流運作之后，相應地應當導入先進的物流管理理念，這樣企業才能內外銜接。
    物流高效運作就是在物流運作過程中，提高物流運作的速度，使得從原材料采購到最終產品進入消費者手中的時間最短。加速物流運作的方法，主要是通過完善的銷售、采購網絡，依靠先進的預測方法進行預測，達到準確預測，盡量減少庫存，甚至實現零庫存。物流運作的加快，必然帶動資金運作的加速，從而可以大大減少資金的成本，提高資金的利用率，達到減小成本，增加利潤的目的。
    由于資金運作的加快，成本的降低，使得產品的競爭能力增強，產品的市場占有率提高。
    同時，中小型商貿企業還須重視使用新的物流管理技術，積極采用現代高新技術發展成果，使企業物流從操作技術、設施設備、配送工具、物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現代物流發展和企業生產經營活動的需要。借助于企業物流聯盟，這些原本靠單個中小型商貿企業無法實行的措施能夠得以實行。