針對越來越細的市場需求，企業需要對銷售終端的數據進行及時跟蹤和管理，掌控渠道，建立系統的渠道管理體系。

    每一件服飾出售、庫存多少，消費者反饋意見等，總部的信息化系統立馬一目了然，為決策者提供了有效的數據分析。日前，記者在麥根服飾有限公司親自體驗了一把信息化為服裝企業帶來 -

的高效和變化。

    鞋服企業面臨挑戰

    早年在臺灣從事IT編程工作的麥根服飾董事長秘書蕭永奇，在談到鞋服企業管理時感受頗深：“在激烈的市場競爭和企業運營過程中，業務高速發展與信息獲取能力低下的問題日益突出。業務的高速發展要求企業能夠快速地作出正確決策，而信息獲取及信息加工能力的低下，沒有可以使用的數據來源，使得企業想快速與正確地決策，成為了一件難事。”

    當前，隨著競爭的加劇，鞋服企業正面臨著越來越多的問題，如競爭品牌越來越多，產品同質化越來越嚴重，消費者的消費習慣越來越多樣化，品牌、款式、時尚感成為主流意識。蕭永奇指出，針對以上現象，鞋服企業需要快速地調整商品結構來滿足消費者的需求，同時，由于鞋服產品的生產周期長、批量生產以及優化成本等因素，又使鞋服企業不得不在商品的庫存積壓和快速反應之間徘徊。

    信息化助推企業發展

    對一家以塑造品牌形象為目標的企業而言，尤其是傳統意義上的制造型企業，信息化已然成為一項硬性的衡量標準。信息化程度的高低，不僅涉及到品牌的受眾認可度與業內話語權的分量，甚至成為決定企業成敗的關鍵。作為國內服裝行業的代表，雅戈爾能夠位列中國企業信息化500強榜單第30位，國內紡織服裝行業第一位，信息化的助力可謂功不可沒。據悉，從2000年起，雅戈爾憑借持續不斷的信息化建設，走在了國內紡織服裝行業的前列。

    在制造業信息化技術服務體系的幫助下，企業通過信息化運用，實現對生產、管理和經營的一體化和信息化，大幅度提高管理水平和生產效率。以鳳竹公司為例，通過信息化管理，該公司生產綜合成本降低3%，生產效率提高5%，僅2008年就增加了2500萬元的產值和近500萬元的利稅，于當年躍居全國紡織行業百強企業的第37位。福誠(中國)有限公司董事長林宏楠認為，美軍代表著全球信息化的最高水平，海量信息的快速過濾、判斷、匯總、平臺間交換、決策、轉化為行動等均需在瞬間內完成，未來紡織服裝企業的管理也將面臨同樣問題，如何面對須提前準備好，“信息化是未來企業競爭的基礎，而不是手段”。

    企業建設新方向

    近幾年來，隨著信息技術的發展，信息系統可以很好地幫助鞋服分銷企業解決現實發展中遇到的難題。蕭永奇介紹說，首先，鞋服分銷企業需要對現有的貨品銷售情況及分布在各處的貨品庫存進行有效管理，以及時掌握銷售情況、調控庫存，實現貨品分布最佳和銷售數據匯總分析。其次，在銷售和庫存等運營數據采集到位的基礎上對企業的運營狀況進行進一步分析和管理，幫助管理層對市場策略、銷售手段等方面及時調整。針對越來越細的市場需求，企業需要對銷售終端的數據進行及時跟蹤和管理，掌控渠道，建立系統的渠道管理體系。

    盡管鞋服行業對于信息系統有著急切的需求，但是目前整個行業對軟件的使用情況卻并不樂觀。石獅市私營企業協會會長李俊概說，受企業規模和資金等因素影響，石獅紡織服裝企業大手筆投入使用FYERPV、DRP等系統軟件的并不多。“我市鞋服業仍然處于較低盈利水平的制造和加工區域，企業轉型升級任務艱巨，必須朝信息化建設發力，這也是未來的一個重要發展方向。”