由于電子時代網(wǎng)絡(luò)通訊和信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理中的信息流在很大程度上不再受時間、空間的限制，客戶、零售商、分銷商、制造商、供應(yīng)商可以直接進(jìn)行信息分享，物流和信息流成為構(gòu)成電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的兩個重要因素，如何使供應(yīng)鏈更有效、更穩(wěn)定地運作成為廣大企業(yè)思考的主要問題之一。 
　　1.信息技術(shù)應(yīng)用程度偏低，信息共享問題嚴(yán)重。信息技術(shù)的運用可以加快信息的傳遞，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。同時信息流是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈結(jié)點企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，它決定著供應(yīng)鏈管理的成敗。目前，我國企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理的過程中應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀不容樂觀，許多企業(yè)都沒有充分利用EDI、Intranet等先進(jìn)的信息通信手段，企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。此外，大多數(shù)企業(yè)還在單獨作戰(zhàn)，很少有企業(yè)能夠?qū)⒆约旱母黜椔毮芘c貿(mào)易伙伴集成起來，信息共享問題嚴(yán)重，整個供應(yīng)鏈缺乏共享的數(shù)據(jù)庫和信息平臺。 
　　2.企業(yè)間沒有建立良好的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)供應(yīng)鏈的外部整合是供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵部分，它是指將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與企業(yè)外部供應(yīng)商和客戶連接起來，通過協(xié)調(diào)管理組織內(nèi)部和組織之間的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理。在我國，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)雖然擁有共同的利益，卻沒有形成真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的合作，但是目前我國大多數(shù)企業(yè)之間都只是單純的業(yè)務(wù)往來，并沒有建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用供應(yīng)鏈管理使供應(yīng)鏈整體利益提升。 
　　3.標(biāo)準(zhǔn)化問題。標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)高效運作的關(guān)鍵措施之一，盡管我國在供應(yīng)鏈物流標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)的建立方面取得了一定的成績，但是目前仍存在許多問題。比如，各行業(yè)紛紛制定自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏與國際接軌的全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);商品信息標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后：標(biāo)準(zhǔn)推廣存在嚴(yán)重問題。據(jù)調(diào)查，在我國信息化500強(qiáng)100名企業(yè)中，企業(yè)在信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化方面采用行業(yè)代碼、國家代碼和國際代碼，企業(yè)也僅為56.66%，大量的企業(yè)在采用企業(yè)代碼甚至部門自選定義代碼，標(biāo)準(zhǔn)化問題突出。 
　　4.人才問題。電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要獲得長足的發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵問題。首先，供應(yīng)鏈管理理念在我國剛剛引入，國內(nèi)企業(yè)界人士對此知之尚淺，更缺乏對供應(yīng)鏈管理人才的教育和培養(yǎng)。其次，供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理理念，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法、手段，又熟悉與供應(yīng)鏈有關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才，以保證在供應(yīng)鏈某個環(huán)節(jié)發(fā)生故障時，他們能統(tǒng)觀全局，給予合理的解決。（本文來源：比特網(wǎng)）