相信,企業(yè)管理者們,對于供應(yīng)鏈管理(Supply chain management,SCM),應(yīng)該并不陌生。供應(yīng)鏈管理其實就是一種集成的管理思想和方法。它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。今天,筆者將要與大家一起分享的,是關(guān)于供應(yīng)鏈管理中,計劃的重要性。事實豐,如果那些搞供應(yīng)鏈的人,如果不懂的“計劃”是怎么回事兒,那是很難在這個領(lǐng)域有所發(fā)展的。

　　供應(yīng)鏈管理(SCM)里面,存在著眾多的“計劃”,下面,小編將就供應(yīng)鏈中的這些計劃,為大家簡單的進(jìn)行一下講述,希望可以為大家提供參考。

　　供應(yīng)鏈管理之需求計劃,demand planning

　　事實上,需求計劃說白了就是“對需求進(jìn)行計劃”。所謂需求,一般可以分為客戶(這里的客戶也可以指內(nèi)部的客戶,如銷售部等)的訂單(Purchase Oder)以及客戶的預(yù)測(Fore__cast)。對客戶的訂單以及預(yù)測進(jìn)行評估、分析,最終答復(fù)客戶,給客戶一個承諾(Commitment),這個過程就是需求的一個需求的計劃、管理過程。

　　進(jìn)一步的需求計劃還包括對產(chǎn)品生命周期(PLCM – Product Life Cycle Management)的管理,并通過產(chǎn)品生命周期的分析而制定不同產(chǎn)品的庫存策略,這里就不再多講。

　　供應(yīng)鏈管理之物料計劃

　　物料計劃通常被稱為MRP,它其實是一個MRP的分解過程,嚴(yán)格意義上講,MRP本身并不是一個計劃,而只是一個計算的過程。真正的物料計劃則是“功夫在詩外”,是在MRP運(yùn)算之外的一個不同物料的庫存策略的設(shè)置。表現(xiàn)在具體的日常工作中,物料計劃則是一個CTB-clear to build, 就說我能夠做多少,我還缺哪些物料,所以也叫BCD-best can do,這其實就是產(chǎn)能計劃的一個輸入 - 物料的可得性。嚴(yán)格意義上講,這不是“計劃”,而是check – 檢查,但我們通常往往是把物料檢查當(dāng)成了物料計劃,不過也沒所謂,可能是因為檢查本身就是為計劃做準(zhǔn)備。

　　供應(yīng)鏈管理之產(chǎn)能計劃, capacity planning

　　對于供應(yīng)鏈管理來說,“產(chǎn)能計劃”往往是需求計劃是它的輸入,同時產(chǎn)能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做為其輸入,其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫存策略(buffer stock strategy),最終也可能以MPS(master production schedule)的形式體現(xiàn),并做為“物料計劃”,MRP-materials requirements planning的輸入。這其實是“往前看”,所謂 plan ahead,提前計劃,計劃提前,這可能才是真正的計劃。

　　供應(yīng)鏈管理之生產(chǎn)計劃, production scheduling。

　　有了客戶的需求,有了產(chǎn)能,有了物料,就該“生產(chǎn)計劃”了。其實,仔細(xì)查一下英漢詞典,你就會發(fā)現(xiàn),schedule 的意思就是計劃、安排、將…編入計劃、編制目錄的意思,很大程度上是“安排”的意思 – 我有需求,我有供應(yīng),您幫著給安排一下(生產(chǎn)),如此而已。

　　供應(yīng)鏈管理之庫存計劃,inventory projection

　　事實上，所謂的庫存計劃，其實就是說根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)以及客戶需求情況,計算出庫存“應(yīng)該”有多少。再直白一點,也就是一種計算而已。當(dāng)然了,從財務(wù)的角度,也的確有“規(guī)劃”、“計劃”的意思,因為你算出來應(yīng)該持有的庫存量,財務(wù)就可以規(guī)劃未來的運(yùn)營資本需求了,從這個角度講,也的確是一種計劃。

　　總之,供應(yīng)鏈管理中的計劃大致可以分為 plan, check, schedule, projection 等等形式,實際工作中他們也往往是難分難解的,至少,它們不是孤立存在的,無論是組織結(jié)構(gòu)上還是流程上,都是如此。