廈門海翼集團有限公司（CCRE）是廈門市直管國有企業集團，前身是成立于1993年的廈門國有資產投資公司，2006年5月分設變更為廈門機電集團有限公司，2010年5月正式更名為廈門海翼集團有限公司。集團總資產250億元，凈資產70億元，職工1.7萬人，躋身中國企業500強之列。

　　海翼集團組建以來，實施資源整合，打造發展平臺，構筑了商用運輸設備制造（工程機械、汽車、專用車、關鍵零部件）、商用運輸設備服務（金融、物流、貿易）、地產及投資等業務板塊，擁有包括廈門廈工機械股份有限公司、廈門金龍汽車集團股份有限公司兩個上市公司在內的控參股企業20多家。集團主業突出，各業務板塊之間發揮了相互支撐的協同效應，形成了科學、健康、持續的發展格局。

　　海翼集團致力于工程機械和汽車產業鏈的發展，在總規劃用地面積達1542萬平方米的廈門市機械工業集中區，已形成了以廈工、金龍為龍頭，以發動機、結構件、薄板件、液壓件、底盤、車架等上百家零部件企業作為配套的完整的工程機械和汽車產業鏈，成為海峽西岸經濟區規模宏大的工程機械和汽車生產與出口基地。

　　海翼物流是海翼集團全資控制的工業物流運輸公司，按照海翼物流的規劃短期目標是整合集團內廈工和焦作的工業物流運輸業務，最終整合金龍乃至集團內所有工業物流運輸業務，并計劃在灌口建立50萬平方的海翼工業物流園。

　　海翼物流正處于高速發展階段，公司規模和經營范圍多在不斷的擴展，年營業額更是從300萬迅猛的增長至2億左右。但是海翼物流信息化的建設卻遠遠的落后于公司發展的步伐，海翼物流急需一個有實力的戰略合作伙伴公司介入，伴隨著海翼物流的發展建立起一套業務財務一體化的綜合物流管理平臺。

　　企業實施信息化前的問題

　　海翼物流目前的信息化程度仍停留在多年前上線的信息系統使用過程中，其中大部分業務模塊無法滿足海翼物流高速發展的業務信息化需求，其中信息系統使用過程中無法滿足具有平臺化、數據傳遞、數據分析、多業務模塊流程訂制等符合海翼物流現狀的信息系統功能。

　　同時與海翼物流服務集團內部為主，在對金龍客車與廈工機械的業務服務過程中無法利用現行系統充分進行業務數據的傳遞、業務流程的管控、業務運作的監控、物流作業的指導、物流數據的分析、業務財務數據的統一等現代信息化需求。

　　企業實施信息化難點與解決

　　在荊藝軟件為海翼物流進行信息系統平臺訂制與實施過程中，海翼物流的業務板塊多樣化、業務服務要求精細化、業務數據傳遞復雜化、業務控制準確化等要求成為系統建設的難點，其中荊藝通過自有研發的KSP平臺，結合海翼物流現行業務板塊，分別訂制具有各板塊業務可獨立互聯但同時業務板塊間數據可互相傳遞影響的信息架構，為海翼物流解決實施信息化過程起到關鍵作用。并設計如下建設重點：

　　通過信息化建設提升供應鏈管理水平，實施物流業與制造業聯動，是物流業實現長遠發展的重要途徑，也是物流企業創新服務方式，信息化水平已經成為反映物流業和物流企業核心競爭力的重要指標。.

　　物流信息化整合可以分為三個層次：第一個層次是企業內部信息資源的整合，提高物流運作的自動化程度和物流決策的水平，企業通過內部信息整合，實現業務的優化管理和業務財務的一體化管理；第二個層次是將信息化系統拓展到供應鏈的上下游，為上游廠商開發采購、生產的物流管理模塊，同時將下游的分銷企業納入到供應鏈的一體化系統；第三個層次是伴隨著物流產業面向供應鏈管理的系統快速發展，資源、市場和信息的整合推動了物流信息平臺化。

　　根據海翼物流信息化建設的需求，結合經驗軟件在物流供應鏈信息系統成功實施經驗，確立海翼物流信息平臺系統的定位如下：

　　建設集成的企業信息化平臺

　　在現有的國際經濟體制下，企業的客戶對象種類繁多，業務合作伙伴也會涉及各方各面，合作伙伴中，上游有客戶、下游有貨運公司，還有銀行等，因此其信息化建設也絕不能孤立存在于企業中，華威物流園的信息系統建設應立足于供應鏈的思維，貫徹以客戶為中心，以市場為主導的企業理念，通過技術信息平臺整合行業資源，深入開發各種相關的信息資源，并在相關領域做到信息資源共享。

　　以客戶為中心建設信息系統

　　在進行信息化的全過程中、應注意人在整個信息系統中的作用和態度。貨主(客戶)對物流的“及時性”要求越來越高，特別是隨著作為客戶的企業大力引入信息技術、建立信息系統，這要求物流業者的信息技術應用水平也要不斷提高，與不斷進步的客戶同步成長。

　　信息化與流程再造相結合

　　物流的信息化首先是一個流程再造的過程，物流的成功必然伴隨著業務和管理流程的再造，不能局限在一個純技術范圍來研究。要解決產業的整個系統優化、流程改造、經營管理理念等問題，信息系統需要集成。

　　信息化實施與組織深入方式

　　根據海翼物流具有的信息化復雜多樣嚴謹等系統特性，荊藝軟件為海翼物流設立如下實施方式：

　　項目組織結構

　　項目的實施，必須建立一支有組織、有分工、有經驗的技術團隊，保障項目的正常實施，達到預期的目標。這支技術團隊嚴格按照項目管理、軟件開發、應用系統集成、技術支持、售后服務幾大原則分組，并建立項目領導小組，完成項目管理、技術審核、方案定制、需求分析、軟件開發、系統測試、系統集成、項目實施、技術培訓、運行試用等工作。

　　項目實施組是項目最終建設成功的基礎和保證，荊藝建立的項目組織機構基于Pits(IntegratedProductTeams)方法，這種組織結構將為海翼物流信息化建設項目的系統建設成功提供重要保證。